如何對複雜的項目工作進行分解？

隨着商業社會的發展，現代企業的願景和商業目標越來越宏大。無論是整體的戰略規劃，還是傳統KPI方法、最近幾年大受歡迎的 OKR……都離不開「分解」的藝術。本篇文章，筆者將簡要介紹項目管理中的工作分解結構（WBS），以及3個實踐中的問題與解決思路。 一、什麼是工作分解結構？ 根據 PMI 的定義，創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件過程。對於工作分解結構（

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