新人與三年經驗的交互設計師有多大的差距？

剛開始實習的時候，師兄告訴我成長最快的方式就是：偷學其餘前輩的本領——這不用說我也知道啦，固然不能說偷這麼難聽，仔細觀察平時前輩的工做方式和狀態，就會有莫大的收穫。

首先，讓我不要臉地先把本身定義成一個0.5年工做經驗的新人，而個人師姐，則正好是一位滿三年工做經驗的資深交互設計師。因此，讓我僅從一個後輩的眼光，說說我所看到的那些差距。

 

最早感知到的，是極高的業務熟悉度

做爲一名新進實習生，自己又不是電商產品的重度用戶，對業務天然是很是不熟悉的。剛接到的一些任務，最困擾個人一個方面就是『設計界限』：即針對某個任務，哪些按鈕和頁面是能夠改動的？在這裏加個 Label 會不會影響別的東西？這個組件支不支持顏色區分顯示？看起來空白的地方會不會在特定狀況下出現別的業務內容？

用文字來舉個簡單的例子（非真實）：在某頁面我須要增長一個強提醒，告訴用戶再買點別的商品就能夠享受滿200減50的活動。因而我拿出手機選了一個商品，在提交訂單的頁面截圖，看了一下彷佛在底部支付按鈕的上方橫一條提醒的 bar 很是不錯，有須要還可讓用戶點擊以後去挑選推薦商品，好比這樣。

 

 

但事實上，這個位置早就被人佔了——好比缺貨、售罄就有會在這裏用 bar 來提醒。

師姐對業務熟悉程度包含在兩個方面。

 

第一，是產品邏輯方面，有經驗的設計師會很是清楚本身所在產品線的方方面面，包括這個頁面裏會出現的全部內容、極限狀況（事實上直接在產品裏截個圖，你只能看到一部分，而並不是全貌）。有一些是她記在腦子裏，能夠回想起來之前作過這個頁面的什麼功能，此次可能會被影響，因此要注意；還有一些記在她的電腦裏，她總能夠很快速地翻出之前的設計稿，或者頁面完整功能邏輯的記錄，而且靜準地指出其中的邏輯，明確『設計界限』。不幸的是，即使把這些設計稿給你，沒有實際作過，你也是無從找起，沒法感知的。

 

 

 

第二，是設計規範方面，有經驗的設計師很明白產品規範上的細節。我在作某個業務時，想要把某個暫時不可用的按鈕置灰，來表達按鈕不可用，但師姐看了一眼就告訴我，這個按鈕的組件沒有 disable 的屬性，沒法置灰，應該點擊以後彈窗提醒用戶。剛開始以爲好不合理，爲何非要操做以後才告訴用戶這個入口不可用？但事實上，平衡開發成本、測試成本以後，這是最快速最合理的解決方案。另外，交互方式先後一致也很是重要，經驗會告訴你，同一個功能或者操做在相似的場景中都應該有一致的體驗，但若你沒有細細摸索過整個產品，是不可能知道其餘場景裏的體驗是如何的。

因此呢，0.5年經驗的我須要向3年經驗的師姐學習的第一件事，就是經過實戰沉浸到業務中，瞭解並熟悉業務的細節。沒有見過的場景就主動去體驗，不知道怎麼用的組件就主動去問師姐問開發（千萬不要拍腦殼就出稿子），沒事多用用自家產品百利而無一害。

 

 

其次感知到的，是有條不紊的工做節奏

我是一個注意力比較分散的人，寫文章一般也是想到哪裏寫到哪裏，在學校可能會畫到一半讓本身放空一下子。這樣的好處是可以有比較多新鮮的靈感，但壞處也很明顯，就是節奏亂、容易分心致使一些疏漏。做爲新人，剛投入工做中很容易被繁瑣的事務打亂節奏——正在專心設計的時候被拉去開個會，正在認真評審的時候又被郵件打擾等。因此，常常出現的一種狀況是，我會拿着剛剛成型的點子或方案給別人看，並非我不肯意認真地思考，而是混亂地節奏讓新人忘了去一步步檢查本身的設計內容。

有經驗的設計師可以遊刃有餘地應對工做中的各類雜事。他們的日曆或者 Todo list 多是這樣的：

 

 

（真的是這樣的！）

 

而個人 list 大可能是以任務 + deadline 的形式。師姐會把聽到的任何一個任務快速記錄在日程中，而且時刻調整各類安排的進度，確保本身的工做有序進行。任務碎片化也很是重要，保障了設計過程當中被打擾後場景復原的效果，而且碎塊任務完成也能給本身至關多的心理正反饋。

另外，師姐出設計稿很快，固然也多是我太慢了。節奏混亂的另外一個表現就在於此，我經常錯誤地估計我產出方案所需的時間，看起來很簡單的需求卻可能花費了數天來摸索調整——由於新人每每缺少方案預估的能力。不少時候，我都須要把不一樣的方案都簡單畫出來，放在眼前，對比優劣而後進行抉擇。但師姐不這麼作，可能在頭腦裏簡單過一下就能快速知道幾個方案之間的好壞，迅速斃掉那些明顯不行的，再手繪草圖看下簡單的效果，選定想要的那一個，開工、搞定。

手繪能夠很難看，可是邏輯必須清晰，尤爲對交互設計師來講更是如此。快速選定方案能夠極大提高設計效率（也多是我效率確實低於正常水平…），而且敏捷設計也有利於騰出時間完善方案、應對需求變化等。總之，在一件事情上花費太多時間是不合理的，煩瑣的工做中必須讓大腦時刻迎接新任務，不然，想着以前的事作着當前的事，會讓你措手不及。

 

最後感知到的，是項目把控能力

我做爲新人，實習時間比較短，直到最後快走的那幾周裏，才慢慢接觸到項目開發、走查、測試的一些後續流程，因此對於項目的把控算是後知後覺。最開始接需求的時候，彷佛認爲只要把方案出了，評審過了，就搞定了，就能夠投入下一個項目了。但實際上，有不少潛在的問題或者新生問題是出如今項目中後期的：跟進開發進度、開發還原度不高、遇到了開發困難、上線後的數據反饋等等。新人常犯的錯誤就是作需求只跟前期，後果就是，你根本不知道本身作的方案究竟是不是有效和可行。

因此，當後期師姐過來問我『哎，上次作的那個項目，何時上線啊？用戶反饋怎麼樣？』的時候，我是乾瞪眼的，由於我壓根就沒想到去跟蹤它，甚至連負責我項目的開發同窗叫什麼都沒記住，真是太糟糕了。

 

 

所以，有經驗的設計師必須把控整個項目的進度，而不只僅是把本身當作一個『美工』來看待，更不是把圖交出去，就沒事兒了。前期，設計師須要反覆與產品經理溝通邏輯和細節，畢竟不可能全部場景你都那麼熟悉；中期，與開發、業務方溝通設計稿，肯定開發可實現性和業務完整性，而且跟進項目排期；後期，對項目進行跟蹤、走查、覆盤，跟蹤可讓你知道當前項目的進度，走查讓你保證設計稿的還原度，覆盤則用數據與反饋證實設計的可靠性。

固然，除了上面提到的這三點，師姐在工具使用熟練程度、溝通表達（與撕逼）能力、生活經驗和我的閱歷、抗壓能力、堅持設計師底線能力等等方面，都有太多地方值得新人去學習。

 

 

走向專業設計師的道路，任重而道遠啊。