產品經理與交互設計師的區別是什麼？

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

在從事產品經理的咱們都在說若是不考慮需求的意義，咱們就是一個只會畫原型的人。

那剛好有一個職位交互設計師是隻須要畫原型便可，天天沉迷於原型稿不能自拔。

轉行到產品新人的同窗都會有一個疑問，我是否是應該能夠選擇作交互設計師？再作產品經理？

或者我討厭作產品經理，是能夠選擇作交互設計師會更輕鬆嗎？

作菜來比喻

咱們在平常作菜中，假設咱們想作一個川菜（肥鍋肉炒肉片）。咱們來看看產品經理和交互設計師會怎麼作？

產品經理：

首先肯定咱們這道菜所須要的什麼樣的食材。好比青椒、蒜苗、油、鹽、味精、切好的五花肉、5分鐘的時間翻炒，若是這道菜客人有要求須要少放點辣椒，那麼就放點糖避免太辣。最終這個菜成功的送到客人嘴裏，能不能獲得五星好評還不必定，由於可能這是一個蒼蠅館子。

交互設計師：

交互設計師首先在拿到了食材和須要的作法後。考慮究竟是先切蒜苗、仍是先切青椒、仍是先切五花肉。

而後根據客人的習慣，咱們少放了辣椒而且還給了一個漂亮的盤子來裝菜。客戶還沒吃以前，就點贊。但能不能獲得5分的好評，還要等味道。

交互設計師

交互設計師是在互聯網產品研發中，逐漸精細化後產生的職位。在國內，創業型團隊、中小型團隊你很難發現產品經理須要把交互工做拆開。由於產品須要快速迭代上線、開發資源、設計資源都是有限的成本致使了上線版本儘量的以功能、需求爲優先迭代知足，至於用戶體驗、更好的流暢度都是後期考慮的。

上圖就是一個交互稿，產品經理定下來了當前需求的框架層（按鈕佈局）、信息層（信息流範圍）、範圍層（功能模塊數），交互設計師就要經過已經肯定的需求落地第二版本原型圖，咱們叫作低保真。

但實際工做中，由於需求不少時候交互設計師會有本身的想法與建議，致使需求的爭論最多的多是與產品經理。產品經理在有交互設計師團隊中，並非僅僅和開發溝通需求，交互設計師也很是須要深刻需求溝通的一個環節。

產品經理

產品經理在隨着工做時間愈來愈長，從單一的某個頁面、某個功能到某個版本規劃，最終一個產品線的規劃。都是產品經理的線框圖開始，功能、頁面。

「好的藝術家照抄做品，偉大的藝術家竊取靈感」。如今不少產品經理都變成了產品設計師，即只負責將產品設計出來，而缺乏思考。缺乏對產品將來的思考，缺乏對行業的思考，缺乏對目標用戶的思考，缺乏對運營的思考，缺乏對營銷的思考，缺乏對產品細節的思考......等等

不得不認同，產品經理經過靈感來落地的產品成爲爆款已經愈來愈難。最靠譜的仍是借鑑一些好產品，滿滿摸索與他們不一樣的路或許是最靠譜的。

平常的項目管理、產品驗收、產品上線後致使業務問題如何解決，都是產品經理須要關注的。所以產品經理核心本質仍是要肩負產品一切的問題。

不要作一個只畫圖的產品經理

跟朋友們聊到最後，有個朋友甚至開了一個很是有意思的玩笑：「不加班的時候，我是產品經理。加班的時候，我是交互設計師」

在產品經理圈子，產品人可能所處的團隊有各式各樣。所以你們都不能把本身的工做環境想像成晚上所分享的理論型。

無論你是隻畫圖的、只作項目管理、仍是要作測試的人，都是產品經理。屬於非典型產品經理。

每一個需求是否合理，應該用數據漏斗模型優化？仍是直接幹掉某個模塊，突出業務模式等，纔是合格產品經理人要注意的2點。

好，今天的原創就在這裏，我會每週更新2兩篇工做案例

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