NO.127 項目經理召開演示會議和總結會議 及 任務基本的報表統計。

1、演示會議

在項目結束以後，項目經理應該召開相關人員（團隊，以及其餘相關的部門，領導，或者合做夥伴等等）召開演示會議。演示會議的目的旨在向你們展現本期項目團隊所取得的成果，這是一個提升團隊士氣、增長成就感的很是好的方式，也是聽取反饋，調整下一步計劃的方式。

演示會議不用特別正式，它不是彙報會議。不用準備精美的ppt，只須要有一個大屏幕，而後團隊的成員分頭介紹本身所負責的東西。在演示過程當中，會有人提出不少的問題或者建議，產品經理應當將其記錄下來，轉換爲後面的需求。

2、總結會議

演示會議完以後，團隊內部應該召開總結會議。這個會議的參與人員主要是團隊成員了。該會議的注意議題是總結此次項目咱們作的好的地方，作的很差的地方。要將其記錄下來，存到文檔管理中，好比叫作第幾期項目總結。而後肯定下一期項目要解決的問題，能夠重點解決一個，好比開發壞境的問題。

禪道項目管理軟件提供了基本的項目統計功能，項目經理能夠經過這個功能來掌握一些宏觀的信息：

一、按照所屬項目進行統計。

二、按照指派給進行統計。

三、按照任務類型進行統計。

四、按照優先級進行統計。

五、按照截止日期進行統計。

六、按照最初預計進行統計。

七、按照預計剩餘進行統計。

八、按照已經消耗進行統計。

九、按照由誰完成進行統計。

十、按照關閉緣由進行統計。

十一、按照天天完成任務數進行統計。

須要注意的是：禪道的統計報表是根據你當前的列表範圍進行統計的。好比你如今查看的是進行中的任務，那麼統計就是在全部進行中的任務列表中進行的。換言之，你能夠經過切換不一樣的檢索條件來得到你想要的統計報表。