NO.126 項目經理召開天天的站立會議，經過燃盡圖瞭解項目的進展。

項目任務分解完畢以後，整個項目要完成的任務也都已經肯定，每一個人負責的任務也肯定。這時候就進入到天天的迭代過程。項目經理的一個職責就是天天負責召開站立會議。

具體的形式以下：

一、天天固定時間召開。

二、項目團隊成員站立在一塊兒開會。

三、每一個人講述三件事情：昨天作了什麼，今天計劃作什麼。有沒有什麼問題。

四、會議控制在15分鐘以內結束。

注意事項：

一、不要坐着開會。

二、站立會議不要試着解決問題，你們更多的是溝通互相的進度，而不是解決具體的問題。具體的問題，會後討論。

三、控制會議時間，不要超過15分鐘。

四、站立會議不是彙報會議，而是你們的溝通。及時發現問題。

五、非項目團隊成員能夠參加，但不能發言。

項目團隊成員除了天天的編碼工做、參加站立會議以外，還有一個工做就是在禪道里面更新本身所負責任務的狀態以及它的預計剩餘時間。而後禪道系統會根據項目中全部任務預計剩餘的時間累加起來，繪製成燃盡圖。燃盡圖的英文名字叫作 burn down chart，先來看一個例子：

此圖橫軸爲日期，縱軸爲工時數。

工時數乃項目中全部任務剩餘工時的綜合，天天計算一下，造成座標，而後把線鏈接起來，造成此燃盡圖。

燃盡圖的更新，須要配置定時任務，具體請參考：http://www.zentao.net/help-read-79063.html

燃盡圖和甘特圖的區別：

禪道核心的管理理念是基於scrum的。因此它的主要工具是燃盡圖，而不是甘特圖。這也偏偏反映了兩種大相徑庭的管理思路。甘特圖須要嚴格的設置過 任務的起止時間和前置關係，是一種控制式的管理。而燃盡圖則更關注於作完總體的項目還剩下多少時間。因此在咱們開源版本里面咱們更提倡你們用好燃盡圖。

不過在咱們專業版本中也提供了甘特圖的功能：http://www.zentao.net/help-read-79647.html