NO.122 產品經理主持產品會議，參與項目管理、演示和總結。

禪道項目管理軟件使用幫助之產品經理篇：主持產品會議，參與項目管理、演示和總結。

按照scrum的管理流程，開發團隊須要按期召開迭代計劃會議。計劃會議通常控制在一天以內結束，共分爲兩個部分。其中第一個部分主要由產品經理負責講解需求，肯定需求的優先級，決定本期項目要完成的需求列表。而後下午由研發團隊對需求進行任務分解。

 

產品計劃會議的流程以下：

由項目經理提早準備，告訴你們會議的具體的時間和地點。

產品經理能夠事先對需求作一個劃分，將本期項目計劃要實現的需求事先關聯到項目中。(若是需求太多，來不及一一講解)

而後由產品經理給你們作需求的講解，與會的成員應當認真聽講，並提出本身的意見。

每個需求講解完畢以後，你們對需求的工做量進行估計，並根據需求的工做量肯定每個需求的優先級。

而後按照需求優先級的高低以及工做量的大小，對關聯到項目中的需求作調整：將不須要實現的移除，關聯新的需求。

計劃會議的產出：這個計劃會議咱們須要拿到的結果就是項目視圖的需求列表。

 

計劃會議對應到禪道軟件就是項目的關聯需求操做：

不少公司的產品經理容易犯的一個錯誤就是項目開始以後，找不到產品經理了。就拿筆者以前所在的公司來說，產品經理只是在計劃會議上面給咱們講解下需求，而後項目開始以後，就消失了。其實這樣很很差，會形成不少的問題：

一、首先，單純的靠文字描述和計劃會議，不可能保證100%的人員100%的理解正確，頗有可能會有理解誤差的狀況。因此產品人員應該隨時瞭解項目進展狀況，隨時發現問題，隨時解決問題。

二、其次，產品經理不參與項目過程，很容易形成產品經理和開發團隊的對立，不利於團隊的發展。並且很容易扯皮，你們互相推諉責任。

所以，產品經理在項目開始以後，應當隨時瞭解項目的進展狀況：參與團隊的例會，在禪道里面經過項目視圖瞭解任務進展，經過bug查看缺陷狀況，需求完成以後及時檢查確認等等。

在項目開發完成以後，產品人員應當對本期所做的需求進行確認，以保證是本身想要的東西。同時應當積極參加團隊召開的演示會議，聽取你們的意見和反饋，並整理成相應的需求，錄入到禪道中。

產品經理還應當積極參加項目的總結會議，吸收經驗教訓，調整下一步的工做。