NO.126 項目經理召開每天的站立會議，通過燃盡圖瞭解項目的進展。

爲什麼80%的碼農都做不了架構師？>>>    項目任務分解完畢之後，整個項目要完成的任務也都已經確定，每個人負責的任務也確定。這時候就進入到每天的迭代過程。項目經理的一個職責就是每天負責召開站立會議。 具體的形式如下： 1、每天固定時間召開。 2、項目團隊成員站立在一起開會。 3、每個人講述三件事情：昨天做了什麼，今天計劃做什麼。有沒有什麼問題。 4、會議控制在15分鐘之內結束。 注意事項： 1

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