制訂項目進度計劃的討論

今天來討論一下怎麼PMP的指導，咱們應該怎麼去制訂項目進度計劃。在這裏想先討論一下，項目開發到底需不須要制訂計劃。其實不少項目都是有計劃的，只是在與計劃的詳細程度或者說是對計劃的認識與理解的不一樣。就好比我早期在的公司中，所謂的計劃實際上是一個工做週期的承諾（並且是沒有文檔記錄的），例如：老大：Jason，幫我開發一個集成微信與支付寶的SDK須要多長時間。 我：大概須要兩週吧 老大：好的，那你今天

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