寫給產品經理們|團隊的重要性，會讓改變世界的路上更加有趣

產品經理在團隊中的意義

最近處於工做中的忙裏偷閒，除了覆盤以前的產品工做案例，而且也與幾個朋友聊了聊幾個產品朋友當前對團隊的的意義。

產品經理與整個項目團隊的合做或工做氛圍到底應該是怎麼樣的？

文章以前，調查下如今的你是下面哪幾種狀況？

之因此在這裏拋出這個問題，除了平常爲你們分享本身平常工做中的產品乾貨之外，今天想給你們分享一點關於產品經理除開技能的成長以外，最爲重要的影響。

團隊的影響

01

團隊與公司的業務是一種因果關係

當你即將進入一個新的團隊或新的公司，首先在面試中除了與團隊的領頭人進行交流以外，其實最爲核心的須要考慮當前公司的業務。雖然這並不能以一律全，但我始終認爲一家公司的業務會主導這家公司的團隊氛圍。

除開創業公司與超級大型互聯網公司，KEVIN所接觸的公司或朋友都有在其中深耕，這裏以公司的業務舉例

這裏以最爲火熱的互聯網金融行業與其相對熱門的互聯網醫療行業來對比，在行業中金融行業基於傳統的業務固定化、其基本的交易模式、合規流程、行業屬性在其互聯網化後仍然保持。回想咱們80年、70年代，金融行業的從業人員到現在也只是基於互聯網成了人人能夠接入、人人可參與的一個「便捷」方式。

金融行業最爲典型的行業屬性：從業人員的合規要求、風險管控、金融公司的「財大氣粗」、以及金融行業可能會有一些典型的傳統企業辦公基因，高管政治鬥陣、或領導的保守、公司業務的合規不合理等等....除開以上的，你還須要瞭解其金融業務或基於公司要求的金融業務

另外舉例的同爲醫療行業，其互聯網行業從業人員其除了按照傳統醫療流程、醫療問診流程，將其搬運在移動端、PC端後。最重要的其團隊的人對於醫療的行業喜歡或甚至會有從醫的同窗轉入進來。所以團隊對於健康的認識、或對於其所在醫療行業的細分有相應的醫療氛圍。例如對於母嬰，那麼團隊對於女性的包容度、以及對於孩子的教育或相關周邊物品，都是團隊的一個表現。除了團隊可能會有一些的職場基本的政治文化之外，你須要去了解基於公司的業務需求和行業需求。

02

項目團隊對於產品的認知

KEVIN在選擇新的公司或團隊中，都會問對方如下3個問題，或許你之後也能夠記下來

1.公司的需求是自上而下仍是自下而上？那一種狀況多？

2.當前的項目或公司是否盈利？

3.產品團隊的團隊狀況?

從這三個問題，你能夠大致知道或瞭解即將進入的團隊是一個什麼狀況？畢竟雖然產品經理都是但願成爲喬布斯，但理想豐滿現實骨感的職場，你不得不爲本身的利益儘量的爭取更多。

第一個問題毫無疑問是瞭解產品經理在團隊中的一個工做狀況和團隊中的一個位置，就例如上面我所舉例的幾個產品團隊氛圍，你是所處哪種呢？

我在問第一個問題的時候，答案會有幾下幾種：

1.基本是自上而下

2.有的自上而下，有的下而上

3.徹底是自下而上

以上的選擇，到底哪個更適合你我相信你心理會有一個答案。畢竟除開工做，若是選擇是1，但其團隊是BAT公司，想必70%的產品同窗也願意加入。

第二個問題毫無疑問，是針對當前的本身加入團隊是否「可靠」

這裏就是基本的生存保障，每一個產品同窗都不想在進入新的團隊或公司的同事，去少踩一些坑。該項目團隊處在公司的那一部分？核心戰略仍是隻是一個邊緣部門？其餘的我就不在這裏多複述

第三個問題是關於產品團隊的狀況，這一點與第一點有點相似

但這個問題，我會從裏面知道當前公司BOSS對於產品團隊的認知和整個產品線的見解。這裏我會獲得幾個類型的答案

1.有產品總監XX，產品同窗XX個，幾個產品助理XX，但還不完善

2.目前產品團隊沒有人或1我的

3.當前的產品架構很完善

這一點，我除了基本瞭解本身進入團隊處於的一個定位之外，瞭解其產品團隊有助於瞭解其將來的工做狀況。有一個好的產品團隊，毫無疑問這個項目的開展點會更好帶來一些成果，而且更利於其本身提高。進入一個從0-1搭建的團隊，反而會更須要我的去推進整個產品的發展，除開我的能力不說，你沒法知道其餘部門的配合和當前可以掌握的資源是多少。

03

產品經理在團隊中的工做「地位」

封面放出這張圖，是一直認爲這個電影頗有意思，郭富城做爲下級勇於揭發當前工做中，上級的不足；以及整個案件過程當中，由於上級的管控致使案件偵破出現困難。

我認爲在從事產品工做中，產品經理在團隊中或多或少會有上面的影子。雖然不是電影那樣激烈、緊張、真實，但由於需求或產品的設計甚至是產品將來的走向，產品同窗可能內心會說：「這麼作確定不合理、這麼作徹底就是抄襲別人、這麼作歷來沒遇到過、這麼作仍是什麼互聯網產品？這麼作....」

我相信，每一個產品人都會有這樣的情形。但除開工做中的上下級關係，產品同窗在不一樣的團隊中所受到的影響也不一樣。

若是你是一名從事互聯網的PM,進入一家傳統型或傳統轉型公司，那麼我相信你會面臨沒法推進的狀況。

不論是其餘部門的支持仍是當前的開發資源，這是一個團隊的基因所致。

不知道產品經理是幹什麼的，或者我憑什麼要聽你的？

KEVIN曾經遇到一個產品同窗，其工做中不論是週會仍是評審彙報，其團隊中的開發需求溝通、或UI驗證溝通都沒有或不多主動叫上產品同窗。試想團隊都沒有產品同窗溝通的意識

這樣的產品同窗除了忍受之外，還能作拼一己之力去推翻整個團隊的工做模式嗎？

顯然是不能的

固然產品經理，雖然咱們一直叫作經理，但其實並非經理的職權。我認爲在一個理想的項目團隊中，產品是整個流程的把控、監督、產品負責人，爲何說背鍋的老是產品？由於其崗位的職責就在於整個產品的流程中，產品出現問題首當其衝的應該是產品同窗。

話語權越大、背的鍋越多

當產品的你閒着或沒有「話語權」，趕快選擇遠方

這句話並非想讓作產品的你去選擇離職，這裏的遠方離開團隊只是一種方式，你能夠去想辦法經過工做中的資源交接去推進產品前進。

不論是那一個團隊，都不可能完美。可是在工做中，產品同窗須要依靠情商與技能的結合最終落地產品。畢竟至少我認爲，咱們都是想把產品作好，爲團隊、爲我的創造價值。

因此，當你在產品中遇到困難或阻礙時，我認爲你只須要想

砍我能夠，別砍需求

信念必定會引導你找到一個更好的辦法去解決當前的困難

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