趣事|作了產品經理，咱們的思考方式會有變化嗎？

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

你們好，我是Kevin。這是2019年第135篇原創

今天這一篇是隨筆，最近忙着創業和家裏的裝修。斷更新了2天，給Kevin的朋友們道個歉，下次儘量的避免不中止每日更新。

確實是太忙了，你能想象在工地上辦公的產品經理是什麼樣子嗎？

關鍵詞：混凝土、水泥、產品經理。

畫面感是否是特別有喜感？

同時當你步入產品經理的工做後，隨着時間與經驗累積。有沒有思考一個問題：

產品經理在影響本身生活方式嗎？

恰巧上週碰見了一件小事， 我切實的感覺到關於工做中經常使用的」場景化、用戶思惟」的已經逐漸影響了個人生活中。

這裏發起一個小調研，你有沒有由於互聯網的工做方式影響生活的思考模型？

關於健身房中的音響沒有電

這件事源自工做後去健身房，因爲小區的付費用戶一直在給小區物業吐槽並反饋場地沒有音樂，但願在健身房提供播放音樂的設備。上週進入健身房後發現了一個音響留在了門口邊。

我出於健身需求，本能的去打開音響開關。但是發現音響卻沒有電，也沒有充電器。音響屹立在門口，沒人管。

以下是音響插好電應該有的樣子。

因爲健身房是在小區內的，建築面積沒有超過50平方米。在這個不算豪華的健身房，但卻擁有者流量是相對較高的。

天天早上、下班後都有小區住戶在健身房作減肥、增肌、瑜伽。

場景化思考：產品經理的思考模型

產品經理的工做，在完成或設計產品需求先後都會圍繞一個關鍵詞：需求場景。若是一個需求沒有使用場景，極可能最後上線產品成了知足產品經理本身的需求而作的產品，沒法商業價值化。

場景化的思考模型利用3W原則

用戶與需求的關係：用戶在什麼地方、在何時、用戶須要的是什麼

擺在我面前有一個抉擇：要麼找到充電設備、要麼放棄音樂繼續健身。

答案是我選擇了前者，同時在健身房付費用戶對健身用戶的場景下，產品經理的思考方式拆解出了2個可能性。

第一反應因爲健身房長期的人員流動，因此不可能把音響放在寄存處，應該是隨時提供給健身房的付費用戶，因此充電器在這間房間裏。

第二考慮小區健身房維護比不上商業健身房，沒有人作專門的設備維護，因此音響設備能夠隨意擺動，付費用戶要達到能夠方便本身健身、同時還能給音響充電，選擇充電的地方也首選是健身房插盤最多、最容易接觸的地方。

最後給出的結論，音響的充電器必定是在：這排跑步機的插座旁。

這就是場景化工做帶來的思考方式轉變，從用戶需求、到場景，腦子裏的思考再也不是：」附近找一找、試試看？「

而是變成了將不肯定的事情作成有邏輯、有條件、有前後順序的一件事。

最後帶來的思考結果：

健身房的插孔都是爲了跑步機而設計的，因此高度在接近地板容許不要太長的線就能夠通電，同時因爲跑步機緊密排列，致使這一區域插排最多。

試想做爲一個用戶或健身房的管理者，在沒有提供固定音響場所。健身充電器會放在那裏？

我想答案顯而易見：應該是在跑步機的插座旁邊

順着這樣場景化的思考，我找到了音響的充電器。並非找一圈或跑出去問連工做人員都找不到的：充電器。

這不就是一件小事？

這樣的事情還有不少在咱們的生活，好比鑰匙扣掉失、家庭裝修等等，不少朋友都會看到這裏或許會說：」要是我也知道，找一圈就好了「

但這件事的本質是反應的是尋找充電器咱們的」思考模型「。

固然你能夠選擇在健身房裏找一圈，經過花費時間或直接選擇不聽音樂結果也能夠達到相同的。我今天健身就行

但思考的方式卻在內部大相徑庭。

產品經理的場景思考方式，我也會把在家庭的裝修這件不大不小的事作羅列出來。固然因爲家的裝修涉及多個場景，因此我打這裏打算輸出1萬字左右，告訴你們一個產品經理在把」家「當作產品的時候會怎麼考慮性價比、實用性、以及科技感和智能家居的搭建場景化。