PMP核心知識點—第四章：項目整合管理（一）

一、制定項目章程 1 Inputs ⑴商業文件→商業論證： ①記錄項目目標以及項目對目標的貢獻 ②決定項目的期望結果是否值得所需投資 ③包含商業需求和成本效益分析 ④項目經理不能修改只能建議 商業文件→效益管理計劃： ①目標效益、戰略一致性等 ②政府標準、行業標準或法規 ③組織爲文化和政治氛圍 ④市場條件 ⑤組織治理框架 ⑥相關方的期望和風險臨界值 ⑵協議： 定義了啓動項目的初衷，可採取多種形式。

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