PMP核心知識點—第四章：項目整合管理(3)

  四、管理項目知識 1.Inputs 項目管理計劃:        項目管理計劃的任何組件都可用作本過程的輸入。 項目文件： 經驗教訓登記冊 項目團隊派工單 資源分解結構 相關方登記冊 可交付成果:        可交付成果是在某一過程、階段或項目完成時，必須產生的任何獨特並可覈實的產品、成果或服務能力。 事業環境因素： 組織文化、相關方文化和客戶文化 設施和資源的地理分佈 組織中的知識專家 法

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