PMP核心知識點—第四章：項目整合管理(5)

七、結束項目或階段 1.Inputs 項目章程：        變更日誌用於記錄項目期間發生的變更過程的狀態信息。 項目管理計劃：        項目管理計劃的所有組成部分均爲本過程的輸入。 驗收的可交付成果：        驗收的可交付成果包括批准的產品規範、交貨依據和工作績效文件。提前取消的項目還包括部分完成或中間的可交付成果。 商業文件： 商業論證—包括商業需求，成本效益分析 效益管理計劃—

>>阅读原文<<