來一波技術人員的職場文章推薦，所有原創

前言

通過本身一直的積累和總結，寫了一系列的職場以及進階管理的文章，特別出一片推薦，但願能對你們在職業生涯以及管理生涯上有一些有益的啓示。

說明：若是你下面的文檔地址打不開或者很慢，能夠嘗試另外一個域名地址訪問：Robin的手冊，本文的文檔主要是篩選自《如何成爲職場精英》以及《產品規範》中的部分文章。

職業生涯開始

《技術人員的職業規劃》

推薦理由：素材是來源於某公司技術總監以及本身整理而得，做爲一名技術人員，若是對本身將來的發展規劃徹底沒有頭緒，能夠參考下，會對本身只好的發展提供一個較好的定位和思路。

文檔地址：技術人員的職業規劃

《說一說解決問題的能力》

推薦理由：當不少時候，若是你的心裏還不足以支撐本身的工做任務，常常會聽到上級或者老員工說道：你要有獨立解決問題的能力。說實話，我第一次聽到這個是有點抵觸的，的確比咱們厲害的人有更強的解決問題的能力，但這是由於他們遇到過，仍是由於他們自己就很強，仍是由於解決問題的思路不同，本身又該如何去提升這方面的能力，如何讓別人以爲本身已經作了足夠的思考和努力。

文檔地址：說一說解決問題的能力

《前端這三年》

推薦理由：這篇文章其實並無多少的純技術內容，更多的是對從事前端以後三年的基本總結，在你尚未進入技術好久的時候，須要預先的計劃和以後的推演，試想一下本身能成爲何能力的人，以及是否達到了某個預期目標（好比薪資）

文檔地址：前端這三年

《不要讓猴子爬上你的肩膀》

推薦理由：相信不少人讀過這本書，在實際工做中，確實會有不少人被雜亂的事務讓本身的工做變得很難管理，但願這篇文章能給做爲員工或者管理的你一些有益的幫助，如何減小本身的一些任務處理策略和人員處理策略的誤區。

文檔地址：不要讓猴子爬上你的肩膀

《週會該有哪些內容》

推薦理由：不管你屬於項目團隊仍是職能團隊仍是事業部，都不可避免的開週會套路一些問題，那麼對於如何開展週會，如何讓回憶內容變的有意義，對工做有實質性的幫助，請參考這篇文章。

文檔地址：週會該有哪些內容

管理那些事

《管理層短板》

推薦理由：對於初創公司，各類制度和流程必然是不規範，而對於承擔管理角色的人員極可能是從毫無經驗的人過渡提拔上來的，因而就多少會出現各類可能性的問題管理，若是對這方面有興趣的能夠對號入座下，看下本身目前處於哪一種狀況。

文檔地址：管理層短板

《管理者能力概論》

推薦理由：這本文章的素材是本身在上項目管理相關研究生課程時的一些概論，當我上課看到這裏面的能力分類時，瞬間對不少事情多了更多的理解。理解了爲何ceo，cto不少不懂倒是公司的高管，懂了爲何項目經理明明什麼專業能力沒有，卻支配着整個開發組，並且拿着不菲的薪資，能力不只僅是專業能力，而領導也不必定是由於專業能力比你強上崗的，因此做爲技術的你不要強烈的指望上級比你技術強，也不要由於這個就不服氣。

文檔地址：管理者能力概論

《阿里三板斧》

推薦理由：原文整理自相關公衆號，做爲管理，想必對阿里如何管理如何決策和培養本身的中堅力量非常好奇，這裏就是一篇不錯的文章。

文檔地址：阿里三板斧

《從團建小任務看團隊協做》

推薦理由：這篇是來自於咱們分組進行一些團隊協做的任務，包括任務一：移動圓環完成移動位置，任務二：互相提供線索，猜出圖片的包含關係。最終咱們得出了這篇文章裏的結論，對於任務分析、角色定位等有了更加明晰的認識。

文檔地址：從團建小任務看團隊協做

《如何作好空降》

推薦理由：主要是借鑑於本身在經歷過兩家公司以後，到一家初創公司做爲小主管的角色的歷程，包括對自個人調整，職位的認識等。若是你是換一家公司作管理，那麼不妨看下。

文檔地址：如何作好空降

何處安放的技術執念

《技術性方法論001》

推薦理由：主要是針對五個核心問題展開分析，1 其餘成員對於新技術的抵觸 2 只談技術跳過業務 3 如何去提分業務線維護 4 如何正確的推動技術棧 5 技術推薦與人員成長並進。

文檔地址：技術性方法論001

《正確評估項目開發時間》

推薦理由：不可避免的不成熟的團隊總會遇到需求延期的狀況，也許大家團隊有必要切實的分析下，影響延期的因素有哪些，分別佔比多少，在下次項目估期的時候給出一個更準確的時間和項目開發週期。

文檔地址：正確評估項目開發時間

《基本分支管理認識》

推薦理由：分支管理是每一個開發人員必須掌握的，如何保證分支的純淨和備份，首先要保證團隊對於分支有一致的認識，有對不一樣環境不一樣分支的切換使用常識和規範。固然，分支管理和使用的基本技術操做也是必備的。

文檔地址：基本分支管理認識

《如何平衡研發與開發》

推薦理由：研發是偏純技術的，也就是咱們講的架構師，造輪子的人。而大多時候，你們負責的都是技術重複性的需求開發，那麼這樣下去，技術人員的技術能力就會處於一直停滯的狀態，甚至落後於市場技術的迭代更新速度，那麼如何去看待這個問題，如何和員工去解釋這個問題呢。

文檔地址：如何平衡研發與開發

《敏捷開發入門》

推薦理由：也許你的團隊是瀑布式項目開發或者迭代，但這都不影響你須要瞭解敏捷開發。敏捷開發涉及一系列的活動和流程來保證快速迭代和需求產物的產出。

文檔地址：敏捷開發入門

最後

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