成功的項目羣管理

現在的組織處於一個不得不變革的狀態。常常會有不少動態因素或者是矛盾因素驅動的變革，其中就包含技術創新、工做實踐（例如，外包和合做夥伴）、兼併，國家的各類方針政策的推行也位列其中。不管是什麼樣的組織，不管它在何處，不管他是什麼樣的結構，其變革的頻率是逐漸增長的。大多數組織都已經經過實行有效的領導及戰略性的控制等方法學會了如何轉型，使組織更容易生存下來並走向繁榮。項目羣管理被越來越多的人認爲是實現組織戰略目標及管理轉型的重要工具。管理成功的項目羣（MSP）從公共及私營組織中吸收經驗，證實了成功交付轉型變革項目羣管理的良好實踐。

本指南提供了：

• 一個適合項目羣管理的路線圖，聚集關鍵的原則，治理主題及一套相互關聯的促進業務轉型的流程
• 對項目羣管理原則、主題及流程能夠被嵌入、審查和應用的建議，以從商業變革中得到可測量的收益

 

• MSP原則（外環）來自從積極的和消極的結果中學習到的經驗教訓。他們表明了支撐任何轉型變革項目羣的成功的共同因素。
• MSP治理主題（第二環）一個組織級的方法，應對項目羣管理須要的定義、測量以及控制。治理主題讓組織落地正確的領導力、交付團隊、健全的組織結構、控制以及控制信息（例如：藍圖、商業論證、質量和保障戰略），給予交付計劃中的成果及實現渴望的收益一個最好的機會。
• MSP轉型流（內環）這個流提供了一條貫穿項目羣週期的路徑，從項目羣的概念階段到交付新的能力、到渴望成果的過渡、實現收益以及最終關閉項目羣。這本指南主要面向哪些參與指導、管理、支持及交付項目羣的人員。它被呈現爲一個指南的形式，提供給項目羣經理，業務變動經理（BCMs）以及項目羣辦公室人員。它還爲那些被認爲是項目羣變動的高級負責人（SRO）的領導者及項目羣發起人提供了指南。

     咱們這個內容將會繼續連載，但願能讓更多的人對項目羣有所瞭解，有所思考。現在的組織處於一個不得不變革的狀態。常常會有不少動態因素或者是矛盾因素驅動的變革，其中就包含技術創新、工做實踐（例如，外包和合做夥伴）、兼併，國家的各類方針政策的推行也位列其中。不管是什麼樣的組織，不管它在何處，不管他是什麼樣的結構，其變革的頻率是逐漸增長的。大多數組織都已經經過實行有效的領導及戰略性的控制等方法學會了如何轉型，使組織更容易生存下來並走向繁榮。項目羣管理被越來越多的人認爲是實現組織戰略目標及管理轉型的重要工具。管理成功的項目羣（MSP）從公共及私營組織中吸收經驗，證實了成功交付轉型變革項目羣管理的良好實踐。E4