項目管理和項目羣管理的區別

一般所說的項目管理是指運用各類相關知識、技能、方法與工具，爲知足或超越項目有關各方對項目的要求與指望，所開展啓動、計劃、執行、監控、收尾等方面的活動。具體包括項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目集成管理十大知識領域。

項目管理更多的是強調單個項目管理，或單一目標導向的管理活動。而項目羣是指項目羣是一組相互關聯並須要進行協調管理的項目。其具備4個典型的特徵：多個子項目同時進行、統一服務於總體的戰略目標、資源有限而且共享、結果和收益每每會超出預期。

項目羣管理相對於項目管理，更加地強調PMO（項目管理辦公室）的做用。

從上能夠看出，項目羣管理與項目管理的區別主要以下：

項目管理

一、特定時間內管理一個項目

二、關注項目自己是否達標

三、資源不重要，強調成本、時間、質量

四、各項目不具備類似性

五、項目經理管理的重點是項目內部工做包界面

六、項目團隊不關心項目之外公司的目標

項目羣管理

一、管理同時發生的多個項目

二、關注公司的戰略目標

三、資源集中最大化利用

四、項目羣中項目具備類似性

五、項目羣經理管理的重點是項目之間的 工做界面

六、項目羣團隊要確保每一個項目的目標能 促進公司目標的實現

MSP成功的項目羣管理，是由英國商務部（OGC）推出，是英國項目羣管理標準，流行於英國及歐洲，澳大利亞等國家，從1996年開始推廣，已經在全球150多個國家和地區進行認證。

什麼是MSP，是以交付與戰略目標相關的成果和收益爲目的，用來協調，指導一系列項目實施的臨時性的，靈活的組織。