項目管理之道--紀個人新書《PMP項目管理認證學習指南(第4版)》出版並預祝大賣!

      新年伊始，我最新的項目管理書籍——《PMP項目管理認證學習指南(第4版)》也出版了，真是新年新氣象啊！翻譯英文書籍是一件任重道遠的工做，除了要具有紮實的基本功，熟悉相關的領域外，還須要細緻入微、一絲不苟的態度，更重要的是堅持堅持堅持！對於這本經典之做，在翻譯的過程當中力求作到「信、達、雅」，每一句話都通過了細細雕鑿，每一章都反覆檢查了多遍，生怕傳遞了不正確的信息給你們。

      曾經在讀書時，有一個全額獎去北歐留學的機會，然而因爲本身的猶豫不決，錯過了，不得不說是一個遺憾，感謝那時導師對個人信任。畢業這麼多年以來，英語在工做生活中一直佔據着重要的角色，時隔數載，再次感謝清華大學出版社編輯之信任，讓我有此機會將國外好的管理知識翻譯出來。我很榮幸能夠做爲傳道授業解惑的一員，也很幸運可以成爲本書的譯者。

     「萬事皆項目」，這是爲咱們作PMP培訓的姚老師當時說過的一句話，小到一我的在家裏燒條魚，大到國家舉辦奧運會，均可以以項目對待。作事要有章法，要有目標，事才能竟成。項目大小不一樣，對待方式也要不一樣。小事如燒魚，時間管理、採購管理、質量管理、成本管理等可由你一人把握，雖然說你在燒魚時可能未曾想到這些管理，但它們倒是真實存在的。要作一件多人蔘與的事，如裝修房屋，必然要作好與相關人的溝通、採購好須要的資源、規劃好作事的步驟等等，可能一位有能力的好領導也能將這些事情管理地層次分明。然而，要作凝聚數十數百甚至更多人智慧的大事，如果尚未這些先進的管理理論作支撐，那就很難作到人盡其才、物盡其用，那麼離分崩離析也怕是不遠了。

      理論就是前人總結給後人少走彎路的經驗總結，咱們掌握了先進的管理理論，就可以事半功倍地組織好團隊，作成事情。中國人的管理與外國人的管理有很大的區別嗎？沒有，人性類似，理論就是要放之四海皆準。有人曾試圖經過易經來解釋管理、引用分析胡雪巖來闡述中國式管理，咱們講究百花齊放、百家爭鳴，但那些都如同管中窺豹、盲人摸象通常，都不能成爲體系，矣不能稱之爲科學。事實上，當代項目管理已經造成了一整套的、完成的、成體系的理論知識，就如同「經濟學」、「數學」、「醫學」同樣，被社會大衆廣泛承認，並對社會的發展提供了至關巨大的推進力，所以咱們不只須要正確面對，更須要恰當地使用它；並且這一套知識體系，還在不斷髮展中，是人類智慧的結晶，咱們還要去完善它。這一科學就是PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的縮寫），即項目管理知識體系。

      項目管理知識體系便是構成PMP考試的基礎。它的初版是由PMI（Project Management Institute）組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更爲科學的是每隔數年，來自於世界各地的項目管理精英會從新審查更新PMBOK的內容，使它始終保持最權威的地位。因爲從提出知識體系到具體實施資格認證有一整套的科學手段，於是使PMI推出的PMBOK充滿了活力，並獲得了普遍的承認。

      不管是在信息系統企業，仍是在互聯網公司，項目都是廣泛存在的。我曾經在較爲傳統的信息系統企業作過管理工做，也曾在互聯網公司就任，對於不一樣環境下的項目管理很有感觸。因爲編碼項目生產——代碼開發的特殊性質，生產過程當中的試錯成本比其餘行業成本低些（也並不是真正低廉，互聯網產品從有到無仍是須要不少人力，只不過是與「製造火箭」項目相比而言是低的）。這樣的特性，就形成了在傳統行業內的項目只會有一次交付機會（好比建造大樓），而在互聯網公司內的項目，可交付成果、代碼、甚至產品均可以不斷推導重來，迭代進行，所以項目管理在傳統行業與互聯網公司之間的確是有區別的。咱們既要認識到這種區別，矣要適應這種區別。項目管理知識體系並不是真理，它提供了執行框架，並不是一成不變，在各傳統行業間如此，在新型公司間也是如此。咱們對待PMP項目管理的知識領域與過程組，就須要在不一樣的環境中選取其側重點，按照須要進行執行，這也是考驗項目經理的功力的。

 

      任何理論的掌握，都須要有技巧，除了須要記住理論要點外，更重要的是體會理論的含義，並使自身經驗與理論相互聯繫，將理論運用到實際的工做中去，才能在大腦中構建系統的理論體系，所謂學習與實踐相結合。項目管理知識體系尤爲是如此，不具有必定的項目管理經驗，篤定不能體會其中的深意。所以咱們在學習項目管理知識體系時必定要聯繫管理經驗、現實工做場景進行掌握。PMBOK官方教材如同數學課本，羅列了基本概念與闡述了基礎知識，對於理解其涵義，仍是不足夠有實際說服力，而本書便是你最好的起點。

      與傳統PMP書籍不一樣的是，這本書在準確無誤地闡述PMP理論的同時，常聯繫現實中的工做場景進行細緻入微地闡述，以更貼近生活的語言解釋理論知識，讓理論通俗易懂，幫助讀者迅速掌握知識點。更最要的是，考學互促，本書在充分挖掘考點的同時，以更科學的方式幫助考生備考，讓考生成竹在胸，更準確、更牢固地掌握知識點。本書在每章結尾都有一個系統總結，這些對知識點的枚舉，在方便讀者查閱的同時，也使其成爲很是合適的手邊參考書。在我看來，這些不管是對於項目管理從業者，仍是對於PMP考生，都是頗有益處的。

      我有幸做爲這本書的第一譯者。在平日的工做中把項目管理理論知識落實到位，盡我所能地帶領項目團隊將事情作成作好，是我不變的追求。傳播知識，讓愈來愈多的人瞭解PMP的價值，深刻學習項目管理知識，經過PMP考試；教學相長，幫助更多的人把項目作成功，把團隊管理好，更是我對本身的指望。可以爲祖國的項目管理人才的培養添磚加瓦，我榮幸之至。

      本書得以完成，獲得了許多朋友的大力支持。其中離不開個人好朋友徐多菱以及TrendMicro L10N Team（趨勢本地化團隊）的幫助。另外還要感謝個人愛人席靜一直以來對個人悉心照顧，感謝我全部共事的同事們，感謝清華大學出版社的編輯們，他們爲本書的出版投入了巨大的熱情，並付出了不少心血。沒有他們的幫助和鼓勵，本書不可能順利付梓。

      這是一本有質感的書，這是一本頗有誠意的書。想要深刻學習項目管理系統理論的同窗們，必定不要錯過這本書：《PMP項目管理認證學習指南(第4版)》 平裝 – 2016年1月1日 菲利普斯 (Joseph Phillips) (做者), 王安琪 (譯者), 王偉 (譯者), 張楚雄 (譯者)，購買地址：PMP項目管理認證學習指南(第4版)。抓緊時間前來認購！

      再次感謝大家！     

      彩蛋！分享一些王安琪語錄。一、作技術的通常都比較低調（大神與2B除外），緣由是深感技術知識海洋之廣闊，自身之眇小。二、方向很重要，尤爲是置身於汪洋大海之中。

 

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做者 @王安琪

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