【科創人獨家】雲風：從創業到招安，自由的遊戲玩家+務實的程序員

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文|babayage

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接觸上5秒就能感覺到雲風的鮮明個性：標誌性長髮，沒有微信、不用QQ，聯絡採訪只能依靠微博私信（微博ID：玩家雲風）——與之略有反差的是，採訪全程不厭其煩的耐心回答，甚至對筆者超出約定時間長達20分鐘的厚顏也沒有流露不滿。

參考閱讀：《雲風 一個編程的自由人》https://www.ituring.com.cn/ar...

詳細講述雲風2013年以前的經歷

陌陌爭霸，打響創業第一炮

雲風最先聞名於業界，是因其《大話西遊》、《夢幻西遊》、《網易泡泡遊戲》等國產網絡遊戲主力開發者的身份，並所以成爲國產遊戲行業教父級存在。

2011年，央視一改對《魔獸世界》的負面評價，首次點贊《魔獸世界》；同年，英雄聯盟舉辦首屆全球總決賽，PC GAME電子競技化展示出了巨大的商業潛力……

就在這一年，雲風離職網易，與前上司詹鍾暉（叮噹）聯手創辦簡悅。

科創人：您當時爲什麼選擇離開網易創業？

雲風：有兩個緣由，首先是創業比較自由，想開源就開源，想作基礎技術研究就去作；第二就是想作一款本身想象中比較美好的遊戲。回過頭來看，起步階段咱們作得不算順利，在代理和自研中搖擺致使猶豫不定。2011年咱們購買了唐家三少（著名網絡文學做家）的爆款做品《斗羅大陸》遊戲改編權，但同時又代理了一款叫《狂刃》的遊戲，後者問題多多，牽涉了研發團隊很多精力去修補。最終前者的開發進度沒有保障，後者發行後還賠了錢——咱們代理作得比較厚道，該付的錢都給到，虧損本身擔着，好在啓動資金比較寬裕。

2012年，Clash of Clan橫空出世，對遊戲從業者產生了巨大的衝擊，原來手機遊戲是有他一套獨特的、不一樣於主機和PC的遊戲邏輯，有一種獨到的魅力。

科創人：咱們都知道，簡悅以後推出了COC-Like的《陌陌爭霸》，一個以作PC遊戲爲創始目的的團隊轉型作出一款經典手遊，經歷了哪些波折和陣痛？

雲風：簡悅的底子是PC GAME團隊，對手機遊戲既沒有技術積累也沒有產品積累，但COC的成功肉眼可見。既然決定了必需要作轉型，就短暫地考慮了一下先積累產品仍是技術，最終決定我帶着另外兩位同事，三我的開始作COC-like產品開發，主要目的不是產品，是積累一套手機開發技術備用。

可是三我的忙着忙着，以爲這個事情能成，高層糾結了好久，是否是要放棄PC所有轉戰手遊。

2012~2013年，簡悅那時候近百人團隊，做爲遊戲開發團隊來講不算大，不能分心，最終痛下決心，把開發了一大半的《斗羅大陸》項目停止，全團隊All In於手遊，創始團隊回去各自跟本身的員工傳達。

▲《陌陌爭霸》，簡悅爲陌陌用戶定製研發的城堡掠奪遊戲，2013年末上線。

科創人：三我的在摸索過程當中當時爲什麼能下這麼大的決心？

雲風：當時咱們作了一個測試版，測試的時候你們反應很是好，畢竟你們都有從業經驗，直覺判斷這個遊戲要成。今天來看這是一個正確的決定，咱們公司不大，也吃過搖擺不定的虧，必需要集中資源幹一件最對的事情。

還有一些技術層面上的緣由，我在簡悅的那幾年裏主要負責兩項技術工做，服務器框架Skynet以及 Ejoy2D ——從《陌陌爭霸》到如今很火的《三國志戰略版》都在用的2D遊戲客戶端底層。手機遊戲的硬件基礎跟PC有必定代差，2001年作大話西遊的時候，個人目標就是在64M內存、沒有3D顯卡的設備上儘量得到好的表現力，2013年作陌陌爭霸的時候，又回到了在64M內存、iPhone 4 級別的硬件上儘量有不錯的表現。在控制內存使用、爲低配置硬件作性能優化方面，我有很豐富的經驗。爲了學習手機遊戲的開發，還逆向研究了supercell技術。COC-Like國內有四、5款遊戲，咱們能成的一個重要緣由，就是在當時的硬件套件下作到了效果最接近supercell的原版。

發行在陌陌上是由於唐巖也是網易出來的，你們比較熟、有信任，也看好這款產品。2013年末上線，2014年的進帳基本抹平了以前幾年的重投入。

雲風的創業心得：

1.    聚焦一點，別搖擺不定

2.    創建信任成本很高，與已經有信任基礎的人多多合做。

3.    能預判趨勢的智慧只有少數人擁有，壯士斷腕的勇氣你們均可以有——但真正能作到的很少。

規避風險，合流阿里

科創人：2014年咱們取得了重大的成功，但2018年就被阿里收購，以遊戲行業而論4年可能也就是兩代遊戲的開發週期，這其中發生了什麼讓簡悅決定放棄獨立的身份？

雲風：《陌陌爭霸》成功以後，簡悅完成了融資，迅速擴張了團隊規模，人員達到了400+。咱們的下一款做品是一款ARPG手遊，《每天來戰》，聽名字就能猜到是騰訊系發行的。實際上騰訊很是看好手遊行業，當時市場上成熟的項目很少，騰訊是有意收購簡悅的，但價格沒有談攏——不瞞你說，這個價格比最終阿里收購簡悅的價格要高，但咱們投資人對騰訊的報價不滿意。

《每天來戰》選擇與騰訊合做過後來看不能說是正確的選擇，騰訊平臺的風格就是發行海量遊戲，表現好的重資源推廣，表現欠佳的打入冷宮，每天來戰很不幸成爲了後者。陸陸續續咱們也作了其餘幾款遊戲，包括幫陌陌定製的《陌陌莊園》，多少都有些盈利，但都離預期有些差別。

這個時候創始團隊就面臨一個戰略抉擇：團隊成本已經提高了很多，帳面資金夠維持3年，3年內咱們有沒有把握作一款取得巨大商業成功的遊戲，把3年的成本磕回來？其實你們沒有把握。

科創人：創業團隊有「零進帳的狀態下帳面資金需維持18個月」的說法，3年至關於18個月的兩倍，那爲何簡悅如此擔憂資金問題？

雲風：一是人員成本過高，二是遊戲開發週期很長，這是行業特殊性。先說前者，100人~400人的團隊擴張帶來的不止是4倍成本增長，而是更多，由於最初的100位員工在早期是以「低薪+股份」的模式工做着，但《陌陌爭霸》成功後，咱們把創始團隊員工的工資跟新員工拉平了。在簡悅的後幾年，一邊開發新遊戲，一邊在《每天來戰》的技術基礎上從新策劃、包裝，但週期長、成功率不理想，風險確實不小。

有時候也是命吧，《每天來戰》後來被重構爲《風之大陸》，取得了很是好的成績，惋惜那時候併購已經談完了，若是這款遊戲能早點上線，收購價格應該還會高一些。

這就是個人創業經歷，有得有失，有把握也有錯過。進了阿里以後，有了錢，團隊擴大到1000人，迅速走出了《三國志戰略版》這一爆款，但這個遊戲跟我關係不大，個人主要經歷投入在Skynet的維護和3D引擎開發上。

▲基於《每天來戰》（上圖）重構而成的《風之大陸（下圖）》取得了巨大成功。

造輪子爭議、情緒管理…ETC.

Skynet是雲風2012年7月爲簡悅科技的遊戲開發的服務器底層框架，本質上是一個消息隊列。原來的框架是用Erlang實現的，但性能上存在問題，因此雲風用不到3000行C語言核心代碼重寫了。Skynet採用了單進程多線程的模型，核心功能是消息分發、Actor調度和Timer管理，2012年8月1日宣佈開源。

科創人：《科創人》不深刻探討技術，只關注技術人的理念。從Skynet到您正在作的3D引擎，都伴隨着重複造輪子的爭議，您本人是如何看待這些外部聲音的？

雲風：《程序員修煉之道》是我推崇的一本書，書中提到了要作一名「務實」的程序員，我認爲本身很接近這個標準。

每一個人看問題的視角不一樣，之因此須要作Skynet，偏偏是由於市面上沒有相關的產品，包括Skynet的重構，也是由於要作很是重要的更新。其實，眼下我仍對第三遍重寫Skynet頗有興趣，但個人理性告訴我，再寫一遍是一個不那麼「務實」的行爲，因此這件事一直沒有繼續進行。

務實的另外一個體現就是，雖然我心心念念着對Skynet作重構，但我本人的時間精力投入在它身上已經很少了，阿里有工時管理，我大概只有1/4的時間在作Skynet的相關工做，其餘時間在忙別的。

話說回來，我必須認可，3D引擎實際上是一個拿不許是否必要的項目，Unity、UnReal這些3D開發引擎都很成熟，我也是一邊作一邊聽取多方面、尤爲是個人上司和好友叮噹的意見，「咱們要不要繼續作，咱們這麼作是否是有必要性」，一直獲得的都是確定的答覆。

科創人：《程序員修煉之道》書中提到了優秀的程序員要習慣向自身找問題，但在《科創人》的採訪過程當中，出色的技術前輩、大咖們大都擁有的強烈責任心和死磕精神，可他們卻成爲了情緒疾病、心理疾病的高發族羣，您本人有沒有受到過這類問題的困擾？

雲風：我是一個能揣不少事的人，一方面願意承擔責任，一方面會論着年的惦記一個技術難題。我沒有經歷過情緒病痛的困擾，我想多是由於個人生活狀態中，承擔技術責任、解決技術問題，是一件樂事，而不是一個生計——準確說，首先他是一件樂事。

至於壓力，仍是《程序員修煉之道》，這本書裏有一個頗有趣的觀念：不要作Critical的決定，這個詞翻譯成了相當重要，不是100%貼切，大概意思就是不要作一個會影響到方方面面的決定，要一點點來。

還有一個觀念：技術上的決定是能夠說了不算的，你要想象技術是寫在沙灘上的字，而不是刻在石頭上的碑文那樣不可更改，要保持彈性，不要把本身逼到絕路上。

這本書確實很值得一看，但願你們可以讀一下。「送書福利：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0OTc5ODE0MA==&mid=2247484163&idx=1&sn=ffd0c489ad2fefd13471211ddf612ea3&chksm=e98d4f90defac686f166e07e451f198adefde6f12546fd24e0a16c96b23027efc468f927cbe8&token=156017149&lang=zh_CN#rd」

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