項目管理-敏捷過程總結

1.敏捷開發模型： 敏捷思想，有效溝通、小步快跑、擁抱變化、不斷改進。 敏捷項目角色： 產品負責人（Product Owner）：主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發佈日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。 流程管理員（Scrum Master）：主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開

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