敏捷項目管理-MVP

MVP：最小化可行產品，是精益產品開發的核心思想之一。

《用戶故事實踐》一書中提到「用戶故事和IEEE830「，前者經過用戶角度關注新產品的目標，而不是新產品的屬性列表，咱們可以設計出更好的解決方案來知足用戶需求；後者須要編寫一套詳盡嚴格的需求說明書，將注意力集中到需求列表中，而不是用戶的目標上。

在精益產品研發的章節中咱們瞭解到，精益的核心思想是」旨在消除浪費增長價值「,MVP不單單是一個功能不完善的產品，也不單單是一種把產品更早的推向市場的方式，MVP是一個過程，須要咱們一遍一遍的經歷這個過程：提出大膽的假設、找出最容易的方法驗證假設是否成立，而後用實驗結果來校準。

在作產品時，咱們會有不少假設。假設知道用戶的需求是什麼，他們須要什麼樣的設計，須要什麼樣市場策略，最有用的框架是什麼，如何持續的盈利等，所謂百密一疏，總有些假設是錯誤的。問題在於，咱們沒法事前知道哪裏錯了。

SO，無論是作產品、寫代碼仍是市場策劃，問本身兩個問題：

最大膽的假設是什麼？
最容易驗證假設是否成立的方法是什麼？
舉個例子：

假設你有一個很好的產品想法，針對老年人羣體研發一款手機，這款產品集語音、定位、智能應用、安全加密、智能拍照、天氣播報、IP6級以上防水、高續航能力等功能。因而，組件團隊、融資、通過半年或12個月時間熬成」國寶「的代價，產品研發出來了，悲劇也來了，投入市場你才發現，這類羣體只須要按鍵、字體、聲音夠大便可。

等待數月或更久才得出這些關鍵的結論付出的代價太大了。最好的狀況是浪費了很長的時間；最差的狀況是公司掛了。」用很高的效率作無用功，是最沒用的事情。「

MVP是邊驗證邊學習，徹底以用戶需求爲中心，大膽假設、找出最容易的方法、小步快跑的去驗證。

結論：採用對的策略、不斷的經過目標用戶/市場的反饋來驗證、改進產品，從而消除產品研發中的各類浪費增長產品的價值。前提是產品必須符合兩個基本要素」最小的產品、可用「。

其實不管是平常生活仍是大天然，都給了咱們不少的提示，下面這張圖，你會有什麼感悟？