這樣作，讓老闆輕鬆上ERP，再也不是上ERP找死了

一、 上ERP=找死?

老闆圈子裏流傳着這樣一句箴言，「不上ERP等死，上ERP找死」。也就說不搞數字化就沒有長遠競爭力，是等死；而主動擁抱數字化，傳統的方式成本高、風險大可能會拖垮企業。到底應不該該擁抱數字化呢，這是一個生死攸關的問題：

數字化轉型慢，風險高

用傳統方式ERP實施經常因爲項目週期長、風險高而致使項目失敗。好比，廣州標緻汽車公司成立後不久着手的MRPII項目，本來計劃將公司訂單、生產、庫存、銷售、人事、財務等的統一管理，從而實現精益運營，提升經濟效益。做爲一家中法合資的公司，他們決定照搬法國標緻的模式，計劃使多年時間進行數字系統建設。雖然開始時項目雖然花費不菲，但進展頗爲迅速，第一年企業已經建成企業信息網，第三年又實施了MACH7財務系統，第四年開始搭建零配件銷售管理系統SMS。然而，後來廣州標誌企業公司發現項目陷入停滯。主系統十幾個功能模塊真正啓用的只有庫存管理模塊MHF，不到該軟件內涵的十分之一，而且總體項目後來一直沒有進展。MACH7財務系統僅完成憑證錄入、過賬、對賬、關賬等功能，報表只能用微機處理；PMS人事系統準確地說只是一個數據庫，只有輸入、修改、刪除功能，甚至沒有查詢功能，而報表則須要手動生成。

整個來看，廣州標誌企業公司花費多年時間建設的系統，與當初的宏圖大略相去甚遠。傳統開發方式如此漫長的開發週期，極高的風險，致使傳統開發方式失敗率極高。

數字轉型太貴，定製貴，修改也貴

數字化投入並不是一勞永逸的，須要長期投入。按照高德納公司的作出的權威統計，後期爲了讓系統變得更好用所花費的成本是上線成本的5~6倍。企業的管理模式須要不斷更新，工做流程也須要不斷完善，若是數字系統不能跟上企業的發展就沒法發揮自身價值。

2019年一場集體訴訟將美容產品製造商露華濃推上了封口浪尖。露華濃（Revlon）因某世界頂尖ERP廠商提供的二次開發報價太高，決定暫時延遲ERP項目，最終因爲該項目進度問題致使「6400萬美圓」的產品未能及時交付。露華濃表示，當他們看到ERP公司提供的報價時着實被嚇了一跳。

再如英國ICI公司也遇到了相似的問題，他們由於SAP供應鏈軟件實施項目而浪費了2300萬英鎊。這其中的關鍵是知名的Q-Star項目未能知足ICI公司的實際須要，然而進一步改進所需的昂貴成本、經年累月的時間讓ICI公司望而卻步。ICI曾但願Q-Star項目每一年爲公司節省大量開支，然而美好計劃終成泡影。

企業業務調整本來十分正常，然而傳統開發方式一旦須要根據需求調整系統，就須要大量的費用。系統爲了跟上業務需求調整就須要「改改改」，而改的過程須要「錢錢錢」。

須要開發人才？別開玩笑，咱們又不是IT公司

企業採用傳統方式實現企業數字化轉型，須要稀缺的開發人才。這些人不只要能挽起袖子擼代碼，最好還要爲企業服務多年，精通企業各類專門的業務流程；而且他們還要具備必定的管理學常識，這樣才能將管理層的想法更好的落實爲實在的管理應用。然而，稍微有點常識的人都會知道，非IT企業想要培養幾個程序專家是比較困難的。特別是要培養這種既懂公司業務，又懂管理的人，簡直可遇而不可求。如管理大師德魯克的所見，一個職位若是隻有極少的人才可以勝任，對於企業而言就有很大風險。

好比澳大利亞的一家知名的百貨連鎖店——伍爾沃斯公司，就遇到了相似的問題。這家被當地人親暱的稱爲「毛茸茸」的連鎖店，由於SAP項目大傷元氣。公司本來極爲幸運的具有一些的既懂業務懂管理、又懂技術能開發的專業人才，然而這些關鍵人才由於某些薪酬待遇方面的問題忽然選擇離職，致使公司ERP項目中需求大量被擱置。經理們期待已久的，爲單個商店自動生成盈虧報告功能也變得遙遙無期。公司負責人克勞斯表示：「當公司中缺少既懂技術又懂管理的開發人才時數字化項目很難取得成功」。

難道一家企業想要實現數字化轉型，就必需要具有一羣精通十八番武藝，管理、業務、技術樣樣手拿把賺，又對企業很是忠誠的開發人才嗎？倘若真是如此，多少企業夠資格開展數字化項目呢？畢竟不是全部的企業都可以負擔聘用大量的程序員的成本，也不是每家企業都能找到合適的開發人才。

難用，須要人適應程序而非程序適應人

軟件很差用，企業與我的都必須改變工做方式工做習慣去適應系統，削足適履。然而每一個公司業務模式、管理風格都不盡相同，很難進行完全的標準化，因此企業ERP系統必須知足企業的個性化需求才會有生命力。

例如耐克公司就由於採用i2g公司的ERP產品i2-powered而遇到了問題，其中比較經典的是耐克公司的操做人員不得不將訂單結束兩次，一次經過新的制度管理系統，另外一次是舊的訂單管理系統。負責該項目的i2公司並不以爲這是i2-powered產品沒能知足耐克公司須要的問題，他們認爲耐克公司應當儘可能減小定製系統的行爲，最好採用鞋類和服裝業務的最佳實踐，並認爲如此之多的定製活動爲項目帶來了巨大的潛在風險與實施難度。

難道企業要知足個性化管理需求，是不該該的嗎？是否是全部的企業都應犧牲本身獨特性，採用統一的業務模式，統一的管理風格，才能完成數字化轉型呢？

二、 上ERP風險如此高，企業家該怎麼辦？用魔方網表

想上ERP項目，面臨的各類問題均可以使用魔方網表完美解決。魔方網表到底是一款什麼樣的軟件呢？

它是國內同類無代碼開發平臺的開創者、領軍者，能幫助沒有編程基礎的人投入開發，於是可以大量下降開發成本，加快數字化轉型速度，下降風險。用這款產品還能消除數據孤島，實現一體化的現代數字化轉型。

解決項目週期長、風險高問題

魔方網表做爲一款支持無代碼開發的快速開發平臺，能將開發效率提爲過去的升幾十倍，大大縮短項目進程，有效下降項目風險，讓企業數字化收益變得穩定可期。

解決成本昂貴的問題

魔方網表既能解決定製貴的問題，也能解決修改貴的問題。一方面，魔方網表可以實現無代碼開發， 不須要編寫代碼就能定製系統，因此成本低、開發快，以分鐘計就能將Excel表格轉化爲在線系統。另外一方面，隨着企業需求的改變，魔方網表也能輕鬆追趕企業需求變化，業務人員天天抽點零碎時間就能上線新功能，使用它增添字段刪除字段、調整表單、配置流程就能支撐新業務。

解決傳統ERP項目須要專門開發人才的問題

使用魔方網表實現企業數字化轉型，沒必要尋找懂技術的業務人員來搭建系統，可以大大下降企業數字化轉型門檻。企業的運營或業務人員都能在IT人員或者魔方網表工做人員的幫助下直接參與到開發工做中，避免程序開發人員和業務需求方之間的溝通不暢問題。讓企業擁有快速實現數字化轉型，打造所須要的辦公系統。

解決數字系統不適用問題

不適合就是指企業與我的都必須改變工做方式工做習慣去適應系統，削足適履。每一個公司業務模式、管理風格都不盡相同，很難進行完全的標準化，因此企業ERP系統必須知足企業的個性化需求才會有生命力。

ERP系統須要企業改變工做方式工做習慣去適應系統削足適履的問題，能夠經過定製來解決。魔方網表做爲一款開發開發平臺，系統定製成本低，企業與我的使用它豐富的功能模塊可以迅速定製系統，並經過靈活的權限控制功能實現千人千面，讓每一個使用者都能看到不一樣的用操做界面：管理層看到報表，基層人員看到須要填寫並支持Excel豐富功能能實現全鍵盤操做的表單界面。

魔方網表提供各種底層引擎，能夠根據業務需求，從基礎的建立字段和表單開始，再將建好的表單之間創建邏輯業務關係，構建成一個完整的業務應用。最後還能將多個業務應用的聯動，造成了一套管理系統。整個開發過程是從小到大，功能逐個實現，每一個應用之間能保持獨立使用。用戶還可結合魔方網表BPM添加業務流程管理功能，實現更規範化管理。

三、領先企業都選魔方網表，你還在等什麼？

魔方網表做爲數字化問題解決專家，憑藉十數年積累的紮實技術與優良品質，贏得了華爲、小米、中國人壽、有中國的「波音」之稱的中國商飛公司、上海證交所等衆多國內巨頭的青睞。

中國商飛（國產大客機締造者）——鍛造高度複雜靈活的生產管理系統

在中國圓夢大客機制造的歷程中，魔方網表也極爲榮幸的被選爲了大客機制造系統的搭建平臺，爲中國科技強國之夢添磚加瓦。國產大飛機C919在研製階段，生產管理處於摸索時期，靈活多變。爲了解決這一問題，中國商飛C919事業部找到魔方網表，自行開發了業務系統。不懂開發的業務人員也能搭建系統，幫助系統迅速跟上管理需求；魔方善於集成擴展其餘系統的特性則保證了系統的一體性。

小米公司——打通多條業務線，構建業財融合的財務管理系統

小米公司產品十分豐富，業務線多達上百條，面對每日涌入的數百萬數據，財務部門每日須要消耗大量人力處理重複性工做，不只出錯率高，還須要耗費大量人工檢驗。面對小米公司有條不紊的擴張，舊有的方式愈來愈難以支撐業務增加。小米公司選擇魔方網表來打造業財融合的智能財務共享平臺，無代碼方式快速搭建各類財務應用，自動完成分析統計、實時生成報表，利用魔方網表「外部字段組」功能，在操做層面與各業務系統深度融合，提高工做效率也爲公司未來的快速發展儲備好IT資源，爲將來發展帶來了更加豐富的想象空間。

中國人壽——建設一站式數據收集平臺

中國人壽爲了構建一個端到端的一站式數據收集平臺，通過他們招標和嚴格的評估，最終選擇了魔方網表。經過這一快速開發平臺不只實現數據收集模板個性化定義，更實現了收集任務集中管控，結構化數據存儲、分析及呈現。數據收集平臺搭建並投入使用後，不只知足了中國人壽使用場景中人員範圍普遍，崗位衆多，填報應用要求界面簡潔和操做簡單要求，幫助企業提升了填報效率，更爲往後經過數據分析改善工做效率奠基了基礎。

魔方網表爲企業數字化轉型提供了新方案，是幫助企業跟上技術浪潮，創建競爭優點的上佳之選。