企業真的是「不上ERP等死，上了ERP找死」？

確實是有很多企業老闆都意識到實施ERP的重要性了，也許是通過看到市場上某些企業上ERP的成功案例，然後也想照貓畫老虎，但是實施ERP並不是通過模仿一些大企業的成功案例就可以成功的，因爲每個企業的經營狀況都不一樣，沒有合理的規劃，最終導致實施失敗的案例比比皆是… ERP該不該上？ 企業信息化管理與ERP的關係可以理解成目標與工具的關係。企業要想發展，突破瓶頸期，那麼上ERP答案是肯定的。信息化不僅能

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