再談ERP選型

這幾天收到老友的消息，談及他們公司ERP選型的結果，基本上肯定了使用Oracle EBS，所以鬧了接近一年的選SAP仍是選Oracle的紛爭落下帷幕。

這家企業我去年曾去交流過，跟他們聊了一下ERP行業的大概。由於業務升級以及公司發展的須要，須要在金蝶K3的基礎上升級到更高水平的ERP系統。我只是跟他們說了一下SAP系統的實施以及行業內的基本狀況，他們的側重點主要體如今製造自動化，靈活性高和企業應用效果，對用戶體驗如響應時間、界面UI效果、操做步驟等都尤爲看重。

曾經跟他們老闆在辦公室聊的時候，他還當場打電話給深圳一家諮詢公司的「高級顧問」詢問SAP系統如何，Oracle系統如何。一提到SAP，那位「高級顧問」惟一的評價即是用戶體驗很差，系統複雜度高等等，這些彷彿子彈擊碎了這位老闆的心。所以更搖擺不定於到底選擇誰。

後來去拜訪廈門本地實施了SAP的企業，發現一部分企業裏SAP應用的效果來看並不理想，規劃一團亂，操做繁瑣，界面體驗不佳等等。由於企業系統規劃的須要以及SAP License的緣由，很多企業都是將SAP的功能分出來，好比銷售前端與CRM對接、採購功能與SRM對接、主數據管理會有專門系統外的一套主數據平臺對接、生產系統還會與MES和條碼系統對接、而庫存管理也會與WMS系統對接等等，在企業信息化壯大拓展的同時，SAP都逐漸成爲應用的核心，在必定程度上弱化了SAP本系統的功能和操做依賴。他們甚至對SAP的客戶端Gui有意見和想法，在不少人看來採用C/S的模式無疑是增長了客戶端維護的煩惱，每臺PC都要安裝客戶端，沒辦法像B/S那樣靈活。

由此得出告終論，採用SAP系統應用以後效果廣泛不理想，費用又高。而後研究了一下Oracle EBS，通過一段時間的考察，以爲Oracle是能知足本身的需求，就肯定下來了。

算起來我也是經歷了幾回系統的選型，我所考慮的都是從業務層面，需求層面，公司戰略以及指望，架構成熟度、將來拓展和費用等幾個方面來考慮一套系統是否能知足須要。關於選型這點我已經在個人公衆號博文裏面寫得很清楚了，具體詳看：

帶你走進SAP項目實施過程——選型

我想說的是：

一、其餘家企業對SAP系統的應用效果只能作小小的參考，根本不能當作關鍵因素來看。一樣的技術有用的好有用得差，難道能說技術很差嗎？一樣的奔馳汽車，在老司機手裏能夠開得很好，在女司機手裏就很容易發生車禍，這難道能說奔馳車有問題？因此係統用的好很差，絕大程度上要看企業的規劃和如何使用。若是SAP真的通常，爲什麼全世界有那麼多企業在使用呢？

二、SAP和Oracle兩套系統都是屬於ERP行業裏的第一梯隊，徹底沒有辦法說得清哪一個具備絕對的優點，只能說各有所長各有優缺點。彷彿奔馳和寶馬同樣，買哪一種車徹底看本身的預算和喜愛。在我看來，SAP不能作的Oracle大抵也不太可能作得了，不管從架構仍是底層技術，仍是功能模塊和也無形態二者在很大程度上很雷同類似，只不過SAP使用的客戶比較多，尤爲在廈門本地，Oracle就屈指可數了。

 

選型選型，徹底就避不了考慮太多的東西，但企業在選型以前，或許應該端正本身的觀念，明確本身的需求，梳理企業技術路線，這樣纔不至於有誤差。

 

 

---