在阿里，我如何做好技術項目管理？

阿里妹導讀：在技術公司、尤其是互聯網公司，技術人員作爲PM(項目經理)是非常常見的。有些同學得心應手，有條不紊，能得到清晰穩定的預期結果；有些同學則在過程中遇到各種鬧心的事，最後不是項目上不了線，就是帶着問題或各種人員的不滿硬上。當然這兩種都是比較極端的結果。理性思考下，這裏面有沒有規律在？今天，阿里高級開發專家墨玖和你聊聊，如何做好一個技術項目的 PM。 本文轉載自公衆號：阿里技術 目標分析 對

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