突破本身的技術思惟

想了好久，遲遲沒造成文章，但又總感受少點什麼，通過跟朋友交流、閱讀、小範圍討論等等，思路開闊很多，這才把這兩年來心得體會寫下分享出來。

什麼是技術思惟，我我的的理解是行事大多從技術出發看問題或是僅專一技術提高，忽視其它事物的發展的比較固定的思考問題的方式。

舉幾個最平易近人的例子：

在需求評審會上，有多少人在討論技術實現細節問題？

在對外合做交流會上，有多少人在說一些對方聽起來比較晦澀的技術名詞？

有些場景技術實現至關繁瑣，ROI不成比例，不少人陷入其中。但能夠經過簡單的制度約束，達成目標。

將全部的精力花在技術語言、框架學習上，覺得掌握了這些就能夠獨步天下，贏得將來，反而跟人打交道上火候不足？

能夠花不少時間來解決一個難題，但被追求心儀的姑娘拒絕過一次後反而不能越挫越勇？

跟本身收入差很少的朋友，已經源源不斷的被動收入，本身還在月光？

一個很簡單的技術，有人能將其應用在生活中得到不錯的收益，而放在本身裏只能等到合適的項目才能用的上，拿一份工資？

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長期受技術思惟影響的人在往上走的過程當中，很容易碰到天花板，遇到職業發展的瓶頸，只能在技術圈子裏打轉，跳不出來。技術思惟就像往一個瓶子裏裝水，提高技能只是爲了將這個瓶子裝的更滿，忽略了瓶子外還有更廣闊的空間。將一個瓶子丟到湖中，如何才能更快的裝滿水呢？不是將瓶口朝上，一副死撐到底的樣子，而是適當傾斜瓶口，融入到湖水中才能更快的裝進去水。湖水就是外面的世界，瓶子就是咱們本身，瓶中空間就是本身的容量。

手裏拿着錘子，看什麼都像釘子。就像本身只掌握了Java一種語言，無論作什麼產品都只考慮Java，很明顯不是明智之舉。這是技術語言的侷限性，將適合的技術應用到的合適的項目場景中解決具體的問題才能發揮最大的優點，也能下降成本，加快研發速度。

技術思惟更多的體如今對技術的專一，但對其餘的事物缺少關注。在創業這件事上，很多技術人表現的比較突出，由於創業要求我的方方面面的技能，如營銷、招聘、管理、財務、市場、融資等等，雖然合夥人制度能夠彌補一部分欠缺，但若是自身能掌握更多的技能，再結合技術，才能發揮更大的做用，否則就會對合夥人造成依賴，缺失自已對事情的預判。不幸的是很多小夥伴醉心於產品研發，一心要提供完美的軟件給用戶，結果也顯而易見：推向市場，卻反饋平平（對市場痛點把握不足）；在市場反饋不佳時，不能及時調轉方向，有時候堅守初心也很危險；等要推向市場時，發現研研發經費耗盡了公司儲備，沒錢作營銷（過度專一技術而忽視產品的推廣）。不是人人均可以學Jobs來創造需求。

咱們也會常常看到懂技術商業思惟又比較活躍的朋友，能輕鬆的將技術變現，姑且不論變現程度有多高。好比作付費社羣、軟件開源高級服務付費、提供職業規劃指導、寫專欄、作收費視頻課程、帶徒弟等等，這已經將技術自身的價值提升了一個臺階，提升了反脆弱性。參考以前的一篇文章《技術人要懂商業》。

在工做中技術依附於業務、又反哺於業務來產生價值，同時事物管理又將組織、流程很好的協做起來保證價值的產出。技術在不一樣的階段具備的價值也是不同的，因此就要求咱們適當的評判技術價值，跳出技術思惟侷限，將眼光着眼於整個產品的生命週期中，提升技術外的技能才能將產品作的更好。對於我的，技術迭代無窮盡，在追逐技術升級的道路上確定是要落伍的，只有一小部分人能潛心修煉成爲技術專家，做爲大部分人能夠將技術做爲工具應用到實際的生活場景中，解決身邊實際的問題，不能落地，再牛的技術都是空中樓閣。

人的成長，無非仍是認知、心智的成長，眼界提升了，關注的東西天然會發生變化，正確對待技術，同時擴展技術外的視野，警戒技術陷阱，才能更好的利用技術。

我剛上路，轉變勢在必行。