讀《技術人須要突破的 10 個困局》思考

職業思考：技術人須要突破的 10 個困局

這麼久以來，咱們一直知道熱情與成功相關，卻並不能清楚地定義：究竟是誰成就了誰。
對於大部分人來講，那種充滿鬥志、一心想要完成一件事的熱情，就好像一個童話故事——聽起來很美好罷了。
但若是反過來想，是成功造就了熱情，一切都好辦多了：只要全心全意作好一件事，熱情就會隨之而來。

1.正視本身心裏

對應困局是在工做和人生歷程中，老是初心不見，迷茫躊躇，找不到努力的方向

問問心裏想要什麼？

作事有沒有發自心裏的願望。目前的工做跟生活是否是你真正想要的，若是不是，本身是否已作出改變；仍是暫時性妥協，是什麼緣由讓你作出這樣的選擇？打算持續多久？假設妥協結束，你會後悔嗎？你會開心嗎？
—— 若是你找到一個喜好的工做，你會以爲這一輩子都沒有工做。
問問心裏執着且相信的東西是什麼？是什麼讓你堅持作事？你相信的東西是否是也可以影響、激勵他人？
問問心裏你的優勢和缺點是什麼？問問本身的缺點是否是能轉變爲優勢？

記得我在公司第三年，上級領導忽然調崗，本身雖然有帶小團隊的經驗，但總以爲缺失了主心骨。依舊認真作事，其實心裏已經沒有方向。再也不像以前同樣我拿出多個方向，去找上級領導提供建議。我曾經天天都在問心裏想要改變從而突破本身仍是繼續妥協，十分煎熬。 
本身的命運在壓抑的情緒手中，既懼怕後悔不肯意妥協，又不知道本身想要什麼，不知道如何改變。
後來拿出一天休息日，嘗試「默坐澄心」。就是靜坐，慢慢地去清除心裏的雜念。體會心裏
我爲何會以爲決策十分煎熬，一是由於過於依賴上級建議，沒有讓個人決策能力獲得練習，沒有提高。二是忘記或丟失了心裏想要作的，我心裏想要作的只有源源不斷的學習，知與行合二爲一，知得真切，知得篤實，即是行；行得明覺，行得精察，即是知。

避免「自我中心」的思考方式。

「自我中心」的思考方式就是以本身的利益和收穫爲主要衡量標準，來決定一件事值不值得去作。固然，並非說有這種思考方式的人是自私的，考慮本身的收穫和利益是理所固然的事情。只是用這種方式思考，最大的輸家實際上是本身。
Adam Leipzig 在一個題爲《五分鐘瞭解你人生使命》的演說中講到，想要了解本身的人生使命，只須要回答這五個問題：

• （1）你是誰？Who you are? （別想太複雜，把本身名字代入便可^ ^)
• （2）你作些什麼？What you do?
• （3）你爲誰作這些事？Who you do it for?
• （4）這些人想要什麼？須要什麼？What those people want and need?
• （5）你作的事使他們產生了什麼樣的變化？How they change as a result?

在這五個問題之中，有三個問題是關於他人的。也就是說本身的人生使命實際上是把焦點放在了本身可以爲他人增添的價值之上。 這樣的思考方式，能夠幫助本身克服許多心理障礙。我本身就有相似的經歷。

避免「自我中心」的思考方式，而多多考慮本身所作之事給別人帶來的價值，能夠幫助克服開始作一件事時的種種顧慮和藉口。若你由於還在擔憂別人的負面見解、失敗的後果而無所行動，不妨試試換一個角度思考。

不少時候，看不到心裏是由於不敢正面心裏，不敢正面心裏是不肯意正視真相，由於真相太殘酷。慢慢變的不上進，懶惰，拖延，太看重一時回報而看不遠，被現實浮華糊住了雙眼，甚至不敢主動邁出腳步爭取改變，去好好沉澱。

—— 不忘初心，保持好奇，堅持不懈，作好本身

2.接受人無完人

對應困局是看本身看他人看他事老是不盡如人意，總被不滿意不知足的情緒掌控

「不犯錯」纔是最大的錯。

犯錯即失敗。是嗎？

這個社會太懼怕犯錯了。
由於怕犯錯，因此家長們對子女的生活百般干涉：考大學要選這個專業；嫁/娶人要選這樣那樣的；結了婚就要趕忙生孩子……
由於怕犯錯，多少人天天早起趕去爲不喜歡的工做打卡……
由於怕犯錯，因此乾脆什麼都不作。不作就不錯。天天追追劇，買買東西……
由於怕犯錯，下屬作事老是忍不住本身動手去作……

因人無完人，但凡作事的人，就必定會出錯。
重要的只是對面錯誤的態度。對別人的錯誤包容一點，給他一個寬鬆的環境去學習、嘗試。
學會更快地寬恕本身的錯誤，把重點放在成長之上。若是哪一天你發現本身「不犯錯」了，才應該警戒起來。

終結完美主義

一個60分的想法，加上60分的執行，好過一個從未被執行的100分想法。

**光有想法是不夠的，關鍵是執行：執行纔是創造價值、創造意義的主角。**完美主義是拖延症的罪魁禍首，它讓許多想法停留在空想的階段，讓夢想的主人原地駐足。而執行，卻能夠隨着經驗和閱歷的增加，變得愈來愈好。

—— 與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次。

3.對抗框式思惟

對應困境是分析問題總偏離本源，評估問題過於機械過於直覺，缺乏換位和結構化思考

框式思惟：形容是在一個竹筐內青蛙觀天，會被本身的思惟框架直接框住，沒法跳脫出來。
它的解法其實也很簡單，就是換位思考

換位思考是致使大多數問題的緣由

你有碰到過下面這些事兒嗎？

• 以爲有位同事特別沒有協做意識，要他配合的事情老是一拖再拖。
• 以爲領導處事不公，本身已是部門加班最多的人，卻還不斷地分配工做給本身。
• 以爲本身帶的人眼裏沒活，本身不去盯的話，哪怕事兒堆成山了也不會主動去作。
• 以爲某位客戶特別挑刺，一個方案來回讓改七、8次了還要繼續改，項目進度都被耽擱了。

其實這些事，絕大多數都是由於缺少換位思考致使的：有你缺少換位思考的緣由，也有別人缺少思考的緣由。

由於人是社會性動物，人類社會更是由人與人之間的關係構建出來的，換位思考不足就意味着人與人之間理解的不足，天然也就容易形成各類各樣的問題了。

換位思考實際上是站在對方立場設身處地思考問題的一種方式。換句話說，在人際交往過程當中，你須要可以體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感覺，並站在他人的角度思考和處理問題。

判斷一個技術人是否具有 「換位思考」 的能力有一個好方法，那就是看他怎樣向沒有技術背景的人解釋技術問題。

—— 換位思考不是情緒上的東西，是情感共鳴的活動，理解。

5.明白商業多變

對應困局是對於既有組織關係和業務模式的變化很難理解，推導鏈很難創建，不肯執行

若是不能明白商業的變化性，就很難理解公司爲何每一年每季度的戰略和打法要經常變化，天然也很難認同背後在產品和技術上的不斷迭代升級，也就看不到一次次的變化背後，從技術到產品再到用戶，從行業服務和被服務的關係上，到底公司活下來的核心能力是什麼，盈利的關鍵點是什麼，越是是資深的工程師越要練習，由於越資深，被受權的範圍越大，作出的決策影響面也就越大，所謂受權越大，風險越大。

—— 打不死的是信念，繞不開的是變化。

7.敢對抗不合理

對應困局是缺乏勇氣挑戰權威，遇到問題老是找藉口妥協，慢慢激情消逝，趨於麻木

不合理即工做中的不合理，你是選擇忍受仍是反擊。
自上向下你們達成共識的部分，就儘可能不要挑戰它的合理性；
未達成共識的部分能夠充分挑戰，若是這個共識是好久前達成的，時過境遷與當下不適宜，此時要挑戰。

全部的挑戰出發點，不能只站在我的立場，要站在公司視角看待，我挑戰後，能不能讓公司變得更好，讓團隊變得更好，若是能那麼就能夠嘗試作。若是挑戰後只有我我的變得更好的，公司和團隊不會受益，那麼要三思後行。

—— 合理的要求叫作鍛鍊，不合理的要求叫作磨鍊。
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8.去創造危機感

對應困局是安適愜意對當下的一切沒有太多不滿意，對可預見的變化也缺乏期待

當週邊環境或者他人帶給你危機感的時候，你可能真的危機了。
你們能夠把危機感理解爲未雨綢繆，把本身代入進去的不一樣的場景中，就會有危機感，也算是一種主動獲取焦慮的方式，一般適用於咱們工做一個週期後，得心應手，沒什麼操心事的階段，由於一般這個階段咱們會停滯成長限於安逸。

對咱們技術人來講，假設明天 AI 忽然爆發，或是說產品/運營同窗能經過牛逼的工具完成部分UI 設計、簡單的業務邏輯，行爲交互。還那些還停留在 UI 實現、簡單功能實現的技術同窗來說，該怎麼辦？在這以前是否是作些什麼？假設脫離了這個職業，還能靠什麼生存？模擬出更多危機感，會利於咱們作出應變，也利於咱們長出新能力從而發現新機會。

對於咱們業務發展來講，每一次曲線往上升並且看來要再往上升的時候，須要當即做出改變。不能到頂峯的時候纔開始改，千萬不要到低谷的時候纔去行動。要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要等到下大雨再想到去修屋頂。

—— 咱們越是熟悉，越是能力強的這些技能，越容易把咱們牽絆在此時此地的當下。