職業思考：技術人須要突破的 10 個困局

爲何社交有時候那麼累，是由於每一個人都試圖施展本身並不具有的能力，爲何你對他人有時候指望不多要求很低，是由於潛在深處你也但願別人對本身也要求低一些，以妥協換知足。

2010 年工做，2013 年初涉創業，至今 9 年，不管是創業仍是在職場都趟了很多彎路，前兩週對團隊作技術管理者套路內訓時，把過去的收穫整理成這 10 句話，放到了 PPT 最後一頁做爲結語，感受過於簡練了，打算再作一個更準確的闡述。

這些觀點就是下面圖上的幾句話，分別是：

• 正視本身心裏，對應困局是在工做和人生歷程中，老是初心不見，迷茫躊躇，找不到努力的方向
• 接受人無完人，對應困局是看本身看他人看他事老是不盡如人意，總被不滿意不知足的情緒掌控
• 對抗框式思惟，對應困境是分析問題總偏離本源，評估問題過於機械過於直覺，缺乏換位和結構化思考
• 理解人性複雜，對應困局是不懂人間冷暖炎涼與險惡，指望總面臨失望，因果關係看不懂看不清
• 明白商業多變，對應困局是對於既有組織關係和業務模式的變化很難理解，推導鏈很難創建，不肯執行
• 逼本身拼大盤，對應困局是對複雜問題如業務盤子缺乏感知，沒法準肯定位本身的角色和將來價值
• 敢對抗不合理，對應困局是缺乏勇氣挑戰權威，遇到問題老是找藉口妥協，慢慢激情消逝，趨於麻木
• 去創造危機感，對應困局是安適愜意對當下的一切沒有太多不滿意，對可預見的變化也缺乏期待
• 畫大餅算大賬，對應困局是定目標和宣導目標對本身及身邊團隊影響力有限，沒法說服更多人認同並加入
• 佈局將來十年，對應困局是時間過得搜搜快，行業洗牌一波波，本身辛辛苦苦忙忙碌碌卻鮮有收穫

環境對一我的的塑造是無比深入的，環境不一樣塑造的結果差別很大，而組成環境的一個重要因素即是人，你身邊的人對你的影響千絲萬縷，咱們必須看到老是有極少數的人，徹底能夠獨立的思考，能夠長遠的思考，對環境有很強的把控力，對當下環境的審時度勢和自我規劃是超強的，這些人每每是咱們可望不可及的榜樣，而咱們大部分人都是蠻普通的，咱們努力好久只是讓本身變得更加優秀，卻很難卓越。

咱們先不談卓越，單從普通到優秀，也有很長的一段路走，在這段路上，個人我的經驗是，若是有高人指點、前人指導甚至是貴人指點，都能對你的人生路產生很是深入的影響，甚至直接切換到一個新的路線上，我在工做的頭兩年確確實實經歷過貴人的指點，其實先後也不過  3 次，但每一次都對個人思考方式是一次徹底的刷新，每次都對我從新規劃將來起了關鍵性的做用，自此以後的 6 年之久，我再沒有遇到這樣的高人，全靠本身摸索，摸了這些年，也算是有一些經驗性的方法，這些方法我自認爲對於工程師是比較適用的，尤爲對於技術管理者是適用的，那接下來我會結合本身的案例，來跟你們作一個更深度的探討：

正視本身心裏

與本身對話是一種能力，你能夠問下本身：我有多久沒有靜靜的坐下來，花上 2 個小時，跟本身好好對話了，問問本身最近過的怎麼樣，距離目標還有多遠，過的開心麼，有什麼收穫麼，目前的工做和生活是我想要的麼，若是不是想要的爲何我沒有作出改變，若是是暫時性妥協我想要妥協多久，若是設定個倒計時我會具體到多久，從倒計時倒退到如今我必需要作什麼，假如屆時我都作到了也改變了，改變後的生活和工做我會怎麼過，那樣過了是否是我心裏就是開心的了....

我工做的第三年，由於薪資和晉升的緣由，心裏天天很是煎熬，在工做上雖然踏實沉穩盡心盡力，但個人意志卻被極度的壓抑，那時候一年過半時間都在失眠，天天跟本身的負面聲音作戰鬥：既然 hr 卡你，團隊也沒有給你爭取，不如一走了事，既然作這些重複性工做沒什麼成長，不如一走了事，既然天天這麼不開心，不如一走了事，既然業務方和產品常常瞎搞，不如應付了事....

我本身的前途，被押注在了我懊惱的情緒上了，而我情緒的產生，是由於我不能正確的認識到本身，也沒法正面正視本身心裏，單純從處境上得結論，而得出的結論對前途的進程沒有絲毫的正面做用。我歷來沒有想過爲何我會不開心，真正的緣由是回報和付出不成正比麼，其實並非，而是個人焦躁感，焦躁感來源於哪裏呢，是我忘記了本身真正想要什麼，我覺得我要的是晉升是回報，不否定這是我想要的，但我更想要的實際上是技術的精進和能力的提高，以及對於產品更強的認知，而技術的精進、能力的提高和產品更強的認知這三樣，並非工做中不能得到的啊，不管我是否在工做中，不管工做是怎樣的形態，當個人注意力放到了這三件事上，我照樣能夠不斷自驅來提升技術，來鍛鍊能力和學習產品啊，而我若是繼續紮實心裏在這三件事上，晉升和回報也就天然距離不遠了啊，就算晚能晚多少呢，一年兩年最多了，可是我眼光放不長遠了，心裏深處也迷失了，因而越陷越深，最終仍是從阿里離職出來創業。

在今天往回看，創業這個路始終是我想要的，對創業我懊惱但未曾後悔過，但技術有成、能力成熟和產品觀變強這本就是我當初訓練本身爲創業作的準備啊，但是我被當時的環境羈絆了，致使並無把這三個能力打磨的像個樣子，就過早的離職出來創業，也草草的堵上後面的三四年，最終以另一種悲壯的方式收場，用新的一種彎路，來對抗當初的不甘，這就是典型的不清楚本身幾斤幾兩，也不敢正面面對心裏的指望，只能以逃避換自安自得，不可取，若是本身不夠強大，再怎麼挪窩也很難有質的改變。

而不少時候，看不到心裏是由於不敢正面心裏，不敢正面心裏是不肯意正視真相，由於真相太殘酷：你如今太不上進，太懶惰，太拖延，太看重一時回報而看不遠，被現實浮華糊住了雙眼，你甚至不敢主動邁出腳步爭取改變，去好好沉澱。但是又有誰願意主動認可這些呢，因而選擇視而不見甚至聽而不聞，繼續在彎路上走一遭又一遭。

接受人無完人

咱們一般不容易跟徹底對立的人達成和解，咱們跟本身也一樣很難達成和解，不少時候只是達到了和平狀態而已，而和平只是一種利我利他的狀態，它的底下多是壓抑和對抗，可能依然波濤洶涌。

身處一個團隊中，上下左右都是同事，工做配合上不可能像是流水線的機器同樣，沒有絲毫出錯，而咱們又是一個個的人組成了公司這部複雜龐大的機器，任何螺絲都會鬆動出現紕漏，紕漏的背後不排除別有用心，但更可能是疏忽不當心或者能力不夠，這時候咱們是嚴苛一我的的前提是，要知道他本不完美，知足指望和超出指望都是比較美好的結果，不盡如人意的情況反而會時有發生，這就須要從心裏中接納這種現實，同時從組織手段、考覈方式、流程規範和溝通中去避免下一次的問題重犯。

這件事情看上去很容易，實際上蠻難，由於咱們都假設了本身的立場，覺得對方會全力配合，對方徹底能夠領悟到且有足夠能力，最終以失望收場，好比團隊裏師兄帶新人，新人一而再再而三的讓師兄失望，師兄一氣之下就對他惡言相向，或者對他冷處理不那麼熱心的幫忙，對新人的成長和團隊融入都是未必有利的。再或者對於一個純實力派的管理者，對於團隊成員的指望是很高的，稍有差池就巴不得本身動手去作，這樣長久看是不利於團隊的健康成長，也不利於幫帶環境的逐漸造成。

聊了團隊，我想再聊聊對本身的包容，咱們對本身苛刻都是我的選擇，但苛刻的背後是須要具體行動的，經過行動和行動後的覆盤思考來不斷優化下一次行動，可有時候咱們會在行動結果上一再的糾結，卻忽略掉真正須要花精力的地方，而此時咱們沒有意識到是本身的能力和狀態都不夠 Ready，本身所經歷的這些只是過程，而過程當中本身是一次次變得更好但不可能至善至美，尤爲咱們在作重要的事情的時候，必定要在過後給與本身合理的諒解，否則這份執念會一直干擾未來的行動。

我在創業的中期，是犯了這樣一個錯誤，招了一個還不錯的前端，但我對他的指望與他的表現是有必定差距，但是這個差距我沒法接受，因而一開始老是忍不住本身動手去作，到後來會對他很是嚴厲的指責，而不是經過觀察和提醒來對他的實力有更量化的認知後，去輔導幫帶他，最終再放手受權，這個接受他的過程我沒有意識也沒有去作，而是簡單經過看結果下結論，最終也致使了他的黯然離職，也致使了我至關長一段時間不開心和不理解，爲何我對你這麼負責你還認爲我有其餘用意，時至今日發現是當初本身心理的寬容度和用人的彈性都有很大的問題。

對抗框式思惟

所謂框式思惟，是我本身發明的詞，形容是在一個竹筐內青蛙觀天，會被本身的思惟框架直接框住，沒法跳脫出來。

它的解法其實也很簡單，就是換位思考，一旦當咱們跟任何一方的意見相左，或者一個明顯不符合咱們認知的講法冒出來的時候，咱們就換位過去，嘗試去理解聲音發出者他背後的思考邏輯，而不要本能的用本身的既有觀念嘗試去戰勝或者推翻它，經過換位，也許能夠發現當事人他邏輯鏈路中的侷限性，也可能會重塑咱們本身本來的認知，但不換位過去，不只對抗的過程很辛苦，結果多是雙方都不受益。

固然也不是說，任何事情都要換位，過分的換位也會成爲找理由的土壤，好比下屬員工合錯分支發佈，致使線上故障，這時候不能拿項目緊張啊什麼爲他開脫，過錯就是過錯，但當時慌張合併的緣由仍是值得問一問，是粗枝大葉，仍是工具上面有不少不友好的交互等等，目的是避免再犯。

換位思考只是一種手段，本質上，對抗框式思惟，咱們是在跟本身的意識框架對抗，這個世界足夠的複雜，咱們掌握在手中的技能寥寥無幾，長在咱們腦海中意識層次也很是單薄，特別對於程序員這個羣體，對於物理世界的認識與虛擬社會的認識徹底是兩個極端。

講一個個人案例，工做的頭幾年，我很是瞧不起作影響力的同窗，以爲很是務虛，很是 KPI，很是不切實際，很是不硬核，總之就是既不理解也不認同更不肯意去作，別提出書著做，就連技術分享甚至寫個博客都極爲吝嗇，我當時其實接觸過不少內容創業者和站長，他們也告訴過我影響力的重要性，但都沒聽進個人內心，我天然也沒從影響力中有過任何受益，直到 2013 年冬天當時應慕課網邀請，帶着幫助他人更好學習的初心錄製了一些 Nodejs 視頻，影響力才悄無聲息的創建，而我本身對此渾然不知，直到我 2016 年招聘的時候，面試進我公司的竟然都是慕課上學習過視頻的同窗，當時對我整我的的衝擊是很是大的，我一直不怎麼看在眼裏的影響力，竟然由於個人無意之做在關鍵的時候爲我帶來的巨大的幫助，也是從那時候起我開始不抵觸影響力這件事，開始轉換觀念，去慢慢尋思它的好處，直到 2017 年加入小菜，開始帶着前端團隊東奔西跑，真正意義的對外輸出了一些影響力，纔有了今天小菜前端 20 人的完整團隊，以及這些優秀同窗所承擔起來的業務大盤和逐步健全的技術體系，沒有影響力的建設，就必定沒有小菜前端的如今，而這個建設，偏偏是我過去未曾認同的一環，工做 6 年纔開始不抵觸它，工做 7 年纔開始刻意去建設它，這樣的本能意識框架就輕鬆把我框住 7 年之久。

簡而言之，咱們總覺得的對和錯、好與壞、是與非，放在多年的職業生涯中，都會慢慢磨去它原有的顏色，而褪去顏色後的纔是真我，而加速對本身的探索，最有效的手段之一即是剝奪本身坐擁已有的意識框架並覺得會躺贏的權利，讓本身嘗試去理解曾經的不理解，去認同原來的不認同，在辯證的選擇中揣摩兩級之久的可能性，一旦開竅，最終換來的是更加深度的思考力，並以此來引伸，才能不斷升級本身結構化的立體思考框架。

理解人性複雜

所謂人性複雜，實際上是一個太複雜的話題，我自認爲是沒有能力講出一二三，只是以爲這個話題值得你們重視它，而且應該花必定的長週期刻意訓練本身，訓練本身什麼呢，其實就是看人觀人能力。

生活和工做在這個社會，你身邊環繞了太多的人，每一個人都跟你有必定面積的接觸，而每一個人背後都有龐大的家族關係、複雜的人際網絡和迥異的社會背景，僅憑一言一行是很難對人有合理判斷的，這在招聘的時候尤其突出，若是你是招聘主管，你要決定一個候選人來不來團隊跟你合做，實際上是很難很難的一個決定。

因此不少時候咱們採用作朋友的方式來對身邊的人排序，以及基於此對他人進行定義，好比一個候選人我聊下來很投機，很願意跟他交朋友，直覺告訴咱們此人靠譜，能夠合做，進了團隊後相處一段時間，會不會在出現一些印象上的偏離，偏離的幅度有多大也是很難預估的，舉這個例子是爲了說看人觀人這個能力是沒有量化指標的，全靠內心的一把秤。

我自知是工做 9 年，看過很多人性的惡，也見過很多人性的善，但讓我再去分辨，我依然是不具有這個能力，我惟一的經驗就是：聽其言、觀其行。

言行一致的人靠譜的機率高，言行不一致的人靠譜機率低，可是否一致其實每每跟人性複雜有關，而跟人性善惡每每無關，咱們不能把複雜和藹惡混在一塊兒，那樣子的判斷最終只會一葉障目，誤本身前程。

舉一個例子：仍是我創業的時候，只不過是中後期，公司要被另一家公司併購，大部分人都很雀躍欣喜，我心裏很忐忑，由於看到對方過程上提出了一些反常識的要求，與當初講的不一樣，擔憂被另一家公司坑騙，但老闆被對方老闆餵了定心丸，徹底放下成見不設防，一五一十徹底照作，此時我和其餘有一樣想法的小夥伴，提醒和建議都無濟於事，老闆把併購理解爲了純合做利益，而忽略背後人性和利益的複雜，最終不出意料，被對方作局坑騙了整整一年，但此時已付出太多太多沉沒成本沒法挽回，形成了慘痛的失敗：團隊 2017 年資金鍊斷裂而倒閉，固然全部人都付出了代價，代價因人而異，至於我，我直到 2019 年 7 月，還在償還公司續命時借投資人養活團隊的錢，人性判斷出錯後，痛不痛只有本身知道。

明白商業多變

對於商業的理解我也很是淺薄，自知沒能力去討論商業因果，但關注商業這件事是值得咱們工程師花精力的，至少要對本身所參與的業務和背後的商業邏輯有必定的認知，而且有本身獨立的判斷，這種判斷能力要不斷的歷練和修正。

若是不能明白商業的變化性，就很難理解公司爲何每一年每季度的戰略和打法要經常變化，天然也很難認同背後在產品和技術上的不斷迭代升級，也就看不到一次次的變化背後，從技術到產品再到用戶，從行業服務和被服務的關係上，到底公司活下來的核心能力是什麼，盈利的關鍵點是什麼，越是是資深的工程師越要練習，由於越資深，被受權的範圍越大，作出的決策影響面也就越大，所謂受權越大，風險越大。

關於這一點我就不造次了，你們能夠多看一些投融資相關諮詢，以及一些針對失敗倒閉的公司的分析還有不一樣行業的觀察白皮書等等，來訓練本身對於生意這兩個字的認知深度，從而在上升到商業的高度，當商業敏感度愈來愈高的時候，不只對於公司的戰略邏輯能更快捕捉到，甚至能夠從技術面來發現更多機會點，來驅動和引領業務走出新的可能性，我本身也經歷了這樣的案例，但目前講太敏感，就不給你們分享了。

逼本身拼大盤

所謂拼大盤，實際上是一種概括總結的能力，或者說是拆和裝的能力，把問題拆解開，把答案裝上去，好比我問你要把你這個團隊的總體能力提上去，你打算從哪些方面着手？

那我本身從前有嘗試回答過這個問題，也給出了本身的答案，今天看仍是挺稚嫩的，但能夠給你們帶來一些啓發性，我把圖貼一下：

任何一個複雜問題均可以用這種方式來訓練，訓練的久了，你的結構化能力就會變強，除了團隊你還能夠針對技術棧，針對系統，針對框架甚至針對技術和業務的結合等任意場景進行拼大盤的思考。

敢對抗不合理

關於這一點很好理解，就是工做中的不合理，是忍受仍是反擊，個人認識是，反擊可能不必定有好的結果，但必定比忍受好，至於不合理的界定，個人見解是，自上向下你們達成共識的部分，就儘可能不要挑戰它的合理性，未達成共識的部分能夠充分挑戰，若是這個共識是好久前達成的，時過境遷與當下不適宜，此時要挑戰。

全部的挑戰出發點，不能只站在我的立場，要站在公司視角看待，我挑戰後，能不能讓公司變得更好，讓團隊變得更好，若是能那麼就能夠嘗試作，若是挑戰後只有我我的變得更好的，公司和團隊不會受益，那麼要三思後行能夠先小範圍論證下。

舉一個個人例子吧，依然是創業時，2015 年冬天爲了趕項目，我出差到美國加州居住了 2 個月，跟那裏的同事匯合開發產品，在我回國前，老闆讓我在國內的分公司場地安裝攝像頭，攝像頭要對着工程師座位的地方，我首先問了他的初衷，他初衷是擔憂公司出了什麼事（打砸搶之類），好有一個記錄，我認爲這是不合理的，由於直接侵犯到了隱私，更重要的是，這讓工程師感覺到了不信任感，有一種被監控的感受，在這件事情上我跟老闆爭論了好久，臉紅脖子粗，我說就算裝也是對着門口走廊就行，若是真要看上下班也能夠裝個打卡機，攝像頭太誇張了，固然最後我說服了公司沒作出這個決定。

去創造危機感

當週邊環境或者他人帶給你危機感的時候，你可能真的危機了。

你們能夠把危機感理解爲未雨綢繆，把本身代入進去的不一樣的場景中，就會有危機感，也算是一種主動獲取焦慮的方式，一般適用於咱們工做一個週期後，得心應手，沒什麼操心事的階段，由於一般這個階段咱們會停滯成長限於安逸。

在慕課網有一個跟着我學習 Nodejs/小程序 開發的童鞋，很是有想法也很是上進，他的單位工做不算忙，業餘時間所有用來學習技術和充電，作本身感興趣的事業，好比藉助小程序銷售老家特產甚至是嘗試珠寶生意，而這些都經過他本身用技術的方式把想法實現，不光技術有很大的成長，一年下來的銷售流水也有幾百萬，當我問他精力分配的時候，他提到了他的危機感：

反之，這一年多有上百個童鞋加我聊他們在團隊迷茫的狀況，不知道何去何從怎麼發力，其實我認爲有很多童鞋是缺乏危機感，空有擔心，更缺乏規劃，假如這個同窗意識到若是是下個月失業會餓肚子，不掌握 React/Vue 全家桶和基本原理必定找不到工做，倒計時開始只有 30 天，我相信每一個夜晚每一個週末必定會被他充分利用，去儘量吧填充心裏的不充實，但由於明天老是一個可被消費的資產，危機感就沒有那麼強烈，焦慮反而更強烈，因而一晃一年就過去了。

你們想一下，若是有一天 AI 忽然爆發，UI 部分代碼只要不是太複雜所有不用寫了，簡單的流程邏輯也不用寫了，甚至跟用戶的交互和交易方式也變了，還停留在 UI 實現和簡單功能實現的前端工程師，該怎麼辦，在以前能夠作哪些準備，或者說脫離了工程師這個職業，還能靠什麼生存，模擬出更多危機感，會利於咱們作出應變，也利於咱們長出新能力從而發現新機會。

畫大餅算大賬

所謂畫大餅是基於合理推導，給本身和團隊繪畫藍圖，所謂算大賬，是根據本身團隊的興趣和特長，將精力放幾塊能夠將大圖拼起來，在拼起來的過程當中，成本和受益是什麼有多少。

好比，我在 2017 年的時候，給架構組的同窗梳理了長遠建設的課題方向，屬因而畫大餅：

在以後結合業務和團隊的能力現狀，階段性的立項建設，把項目的價值盤點清楚，從研發到排期到最終上線運營以及後續的技術沉澱這一套閉環評估後，要投幾我的，預計作多久，預計分幾期，這些就算是算大賬了，至於大帳是多大，你們本身界定就行，沒有標準，小項目也能夠很閉環的。

佈局將來十年

其實這一點是我最想說的，咱們都知道職業規劃很重要，但咱們中的大部分都作很差，尤爲是工做的頭幾年，根本無從規劃，由於對行業的認知，對技術的掌握，甚至對本身的認知都很淺，擔憂所作的規劃有很強的不肯定性，好比我在 2011 年年度述職的時候，總監問個人職業規劃，我說我但願本身能夠獨當一面，成爲一個前端架構師，而當時我其實對架構師一無所知，只是以爲名字賊酷也看上去是一個技術終點，而我給本身設定的 deadline 是 2 年內，那麼顯然我沒完成本身的規劃，不只如此，我還步入了徹底另一種創業的旅程。

那我當時的規劃是否是瞎想的用來湊數呢，其實也不是，我當時也是很是仔細的思考了，也仔細的規劃了，你們能夠看下我在 2011 年初，尚未述職以前，對本身的半年總結：

半年總結：

業務方面：
1、鑽石展位：平常功能維護與 2.0 新功能遷移；
  一、計劃消耗；
  二、bannermaker 接入；
  三、帳戶診斷；
  四、羣體投放；
  五、訂價投放；
2、明星店鋪：主站搜索與店鋪搜索；
  一、第一期改版上線主搜；
  二、第二期改版上線主搜與店鋪搜；
3、MiniSite：
  一、萬塘書院從 Minisite 中獨立出來，成爲子站點；
  二、超級麥霸，鑽石展位，第三方服務平臺；
4、TMS：淘寶聯盟、E淘、促銷活動，頻道頁面製做；
5、BP 後臺：後臺郵件，站內信兼容版本開發；
6、直通車論壇：論壇帖子，活動頁面製做；
7、Sinba 後臺：拖曳模塊，樹形結構，以及整站改版；
8、外投廣告牌：對北京外投廣告牌的支持，多尺寸廣告牌的製做修改（針對 Yahoo，優酷，搜狐等主要門戶網站），特殊版本（鳳凰網，新浪網投放要求）的開發；
9、無線商搜的手機頁面製做；

團隊建設方面：
公司的團隊生活與建設方面：帶領球隊共 16 位隊友，進行了 25 場次的訓練與比賽，包括杭州師範學院，杭網俱樂部，杭州尤文圖斯，淘寶球隊，淘寶商城球隊等進行過屢次的聯誼球賽；

半年出現的問題
1、項目進度的把握程度：做爲前端 UED，對項目的把控能力還不夠強勢；
2、與多部門協調的能力：協調力度不夠，成熟度欠缺；
3、對產品誕生過程當中的影響力：影響力範圍及力度不夠；
4、技術層面的成熟度（既定時長內，需求價值，應用場景，開發周長，技術實現，維護性與擴展性，以及上線反響所綜合考慮的最優折衷度）：特殊場景下的需求PK與處理嫺熟度不夠；
複製代碼

其實能夠看到，我那時也算是一個很勤奮(無數加班狂作不少項目，半年的經驗可能頂的上別人一年半的簡歷)，也很會主動思考的童鞋，再對比我自此後帶過的不少畢業生，在半年內能作這麼多，而且具有我這樣的總結能力的實際上是很少見的，勤奮如我主動思考如我，爲何還作很差本身的職業規劃呢？

其實就是對本身的認識還不夠深入，只停留在技術的層面，而且對於這個行業的積累還太少，也不知道前端會變成什麼樣，除了架構師還有什麼可能，就算是架構師，架構師須要什麼技能，這些技能分別是什麼，代碼能力佔了多少比重，通通這些是我當時還不擅長思考的，我想的都是如何把項目作快作好，如何多學一些編程技能。

那規劃都作很差，怎麼佈局職業十年呢，個人見解是，在工做的頭 3 年，就拼命逼本身的技術成長，在這中間歷練溝通能力、協做能力和項目綜合把控能力，這個階段的確是很難作中長期規劃的，在這三年中讓本身變得技術足夠硬足夠強，而後從第三年開始，去刻意訓練更多的軟實力，也更多的向內去挖掘本身的潛能，看本身適合什麼，擅長什麼，想幹什麼，而後再基於此作本身將來 10 年的長期規劃，一旦有了這個長度，眼前的這兩年三載你都不會很糾結，由於方向清楚了，只是不一樣階段你要關注什麼的問題。

而我本身開始有意識的佈局將來 10 年長度的職業方向，是從 2017 年開始，也就是我工做了整整 7 年，我才把本身看清楚，我纔有把握對本身作一份能履行有價值可量化的規劃，我相信你們若是通過這篇文章的點醒，必定能夠比我醒悟的更早，也規劃的更早更好，規劃不只僅是那個將來的結果，其實更是這個路上本身如何成長，左右搖擺都不要緊，只要那個方向依然明確，腳步依然超前，那麼目標勢必會愈來愈清晰可見。

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。