「技術思惟」的短板

說到底技術只是工具，工具是爲了幫咱們達到目的的，但有時候不自覺咱們會把工具達成目的自己，正如你手裏拿着錘子，看什麼都像釘子同樣。要解決這個問題就要不斷有意識的提醒本身最終的目的，以創造更多社會價值爲導向，站在更高以更多的維度去思考。以學習新技術爲例，先研究what和why，弄明白新技術是什麼，爲何要學，再去學習關鍵的how，這樣才能更高效的學習。

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任何事物都有它的長處和短處，若是咱們單純只用「技術思惟」來考量的話，最大的問題就是考慮的維度過於單一。抽象的說，這只是在「how」的範圍內考慮問題。

而「how」以前的概念其實更加劇要，就是「what」和「why」。

若是說how是1～100的話，那麼以前的what和why就是0～1。由於what和why纔是作一件事how的意義。

這就比如，有人說咱們如今要燒火取暖。而後，咱們不斷在花時間研究如何讓火燒的更大、更旺上。而不是去考慮，取暖到底須要多大的火纔夠。

超過原始目的所需的臨界點以後的投入，其實都是浪費的。甚至還有可能起到副作用，好比火雖然更旺了，可是煙霧也更大了，更容易嗆到喉嚨。

三個破局小技巧

01

追問根源和目的，而且不要在作事的過程當中將目的給「丟」了。要一直把目的做爲「錨點」，防止本身所考慮的內容脫離了最初的目的。

好比，當本身準備下一個結論以前，多問本身幾個下面的問題：

作這個決定的理由是什麼？

肯定這個理由是這件事最重要的因素嗎？

不這樣決定會怎樣？

這幾個問題會讓你從思惟的黑洞中拉回來，回到「網狀」形態的思惟中去。

這其實也是「尋求合適，而不是極致和完美」的體現。

雖然完美主義並非技術人的專屬特質。可是在個人觀察中，技術人有完美主義特質的比例相對其它人羣是更高的。

因此，技術人也更容易成爲脫繮野馬，離最初的目的愈來愈遠。

02

站在更高的層次考慮。這個在不少講管理學相關問題的時候會常常聽到。

在咱們如今聊的這個場景中，所謂的「廣度」和你所能看到的「視野」大小是正相關的。

可是站在更高的層次來考慮問題，這事的確挺難作的。畢竟，本身沒有真的站在那裏過，沒經驗啊，很難進行所謂的「換位思考」。

個人一個辦法是，在你的全部經歷中，搜尋與這個位置更高的人當前所處的境地接近的場景。當時的你就是如今的他，而後把這個感受帶到當前的場景中來，考慮眼前的問題。

好比，雖然我沒作過管理，可是我在學校裏作過班長、組長啊。對於管理中的分工、協做等概念實際上是相通的。

如此能讓「站在更高的層次考慮」的效果更好一些。

03

以「社會價值」爲導向，尋求其它的因子作乘法。

技術 * X = 社會價值

技術脫離現實的問題後，價值等於0，這話一點都不爲過。由於技術自己沒有社會價值。

你在作一件事的過程當中會遇到一些意外，會發現一些新的「寶藏」，這都很正常。

而要讓本身在這個過程當中保持客觀理性的辦法，除了第一點「目的導向」以外，還有這個「價值導向」。區別是，前者傾向於保守，後者傾向於激進。

好比，發現的一個新寶藏，雖然會讓咱們多投入1.5倍的成本，可是能夠發揮2倍的正向價值。這纔算的上是一個有價值的想法，才值得去討論和能夠考慮是否要爲之調整最初的目的。

來源： https://mp.weixin.qq.com/s/wXnknfGaZflzhltpFlS3ag