如何管理好技術團隊自我總結

帶了一年15人的技術團隊，如下是我對技術團隊平常的管理、學習交流會、管理書籍學習，總結出的技術團隊管理的建議和見解，但願對你們有所幫助。

一、尊重你的成員，不要以爲本身技術很牛逼，其餘人都是傻子，尊重別人的同時，別人也尊重你

二、信任你的成員，給予他們鼓勵，幫助他們成長

三、培養你的成員，瞭解他們的興趣，幫助規劃職業方向，爲他們鋪路

四、認同你的成員，讚賞他的工做，激勵他們成長，指導他們把工做作的更好，給他提出更高的要求

五、技術團隊管理不能太技術化，不能只有true or false，要學會變通和交流

六、合理分配團隊成員工做，知人善任，人盡其用

七、 提升團隊執行力，團隊驅動靠的是目標

八、工做安排，不能告訴他們怎麼作，而是清楚表達本身的需求，要作的是什麼，並委婉的進行確認，培養他們需求理解和動手能力

九、按期的和成員間進行溝通，瞭解他們的狀態和心裏對環境的見解

十、任什麼時候候都不能替成員完成工做，要培養他們的責任心和執行力

十一、項目進展緩慢，不是人的問題，而是項目管理工做分配的問題

十二、對於團隊中慢性子的人，不要去約束，而是要鍛鍊他們自我管理能力

1三、不要以爲團隊管理就要拋棄技術路線，重複工做能夠指導隊員去完成，本身多花時間增強平臺的優化監控和研究新的一些技術

1四、適當加班能夠鍛鍊團隊戰鬥力，抵制無心義的加班，營造高效、愉快的工做環境

1五、團隊的負責人起着帶頭做用，上行下效，要規範本身的言行，在約束管理團隊成員很差言行時，本身也必定不要去作相同的事情

1六、天天自省下本身團隊管理中的不足，承認本身的成績，認可本身的不足並相信本身下次能作好

 

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每個成員的知識和技能協同工做，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素爲目標、人、定位、權限、計劃。

團隊建設就是經過各類活動，組織團隊成員優質高效的完成目標。

團隊建設的特色是統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

統一的目標：先有目標纔會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要 的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每一個人都認同團隊的目標，併爲達成目標而努力的工做。

統一的思想：若是團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在作思想鬥爭時會下降行動效率同樣，團隊思想不統一也會下降效率。

統一的規則：一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該作什麼，不應作什麼。不能作什麼是團隊行事的底線，若是沒有設定底線，你們就會不斷的突破底線，一個不斷突破行爲底線的組織是不能稱其爲團隊的。

統一的行動：一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每一個細節都能環環緊扣。

統一的聲音：　團隊在作出決策後聲音必定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。

高效團隊是團隊建設的目的與努力方向。高效團隊強調了協做、配合、有效的溝通及強有力的執行力。高效團隊具備如下特性：

有共同的目標，有約束團隊成員朝着這個目標不斷努力的機制或制度。

角色定位明晰。各角色職責明確，各崗位不可或缺。

互補的技能。全員參與，注重配合與協調。

共同的工做方法。強調服務，強調實效，強調溝通交流。

工做內容分解(WBS)，執行力度，工做檢查。

相互依賴並共同承擔責任。

領頭的做用明顯，指引方向，給成員信心，適當激勵。

爲作好工程項目，在組建團隊時，須要做多方面的努力：

首先，項目管理者應作到知人善用，各盡所長。儘量安排合適的人在合適的崗位，充分發揮出他的優點與特長。

其次，在配合上給力。項目成員必須有團隊協做精神，經過協同做戰來發揮團隊的總體戰鬥力，即造成協力。從而使整個團隊達到最佳狀態。古人云：「打虎親兄弟，上陣父子兵」，強調的就是默契的配合，以及密切的協做。

第三，在工做計劃與任務安排上考慮更加全面、到位;若有變更，要及時將變更信息傳達到相應的人員，以避免形成信息脫節。

團隊中存在的問題：

一是人員分工不明確，崗位職責不清晰。項目部成員沒有相對明確的分工，崗位職責也不明確，幾我的湊在一塊兒，今天你幹這個，明天我作那個，沒有計劃性和考覈評價，辦事效率低下。

二是執行力差，缺少積極性和主動性。主要表現：沒有養成加班作事的習慣。凡事等着上級安排，推一推，動一動，不推不動。上級不安排工做就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不彙報，上級不檢查就拖着辦。不少工做的完成，都是在屢次檢查、催辦下完成的，執行力不好；再就是等待外單位的回覆。抱着「我已與你聯繫過了，靜待迴音，何時回覆不是我能決定的，延誤工做的責任應該由對方負責，我只能等」這樣的心態，不積極、不主動靠前。再就是等待其餘部門或其餘人的聯繫。你不找我協助，我就躲避，總有緣由能夠找，就說狀況不清楚。對其餘相關工做不關心，沒興趣，多一事不如少一事；等待下級的彙報。任務雖已佈置，可是沒有檢查，沒有監督。不主動去深刻實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的彙報，沒有核實，而後做決定或向上級彙報，貽誤戰機，影響效率。

三是缺少專業知識和工做經驗，工做效率不高。好比說**庫和尾礦庫建設的問題，爲如何立項得到批准經歷了不少反覆，耽誤了不少時間，一直是在摸索；黃金文化產業園項目，由於座標出現誤差，致使從新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態農業項目，開始是承辦公司變動，再加上項目合併，耽誤了時間，影響了工做效率；這些問題的出現，其實最根本的問題仍是專業能力不足，缺乏工做經驗。

四是動力不足，工做進展緩慢。團隊人員很少，但沒有凝聚力，人心渙散，你幹你的，我幹個人，缺少協調和溝通，沒有目標和使命感；缺乏責任心和監督考評制度。上述現象的出現，主要緣由是負責人缺少責任心和使命感，懶惰，自私形成的，這樣的後果就是出現了不學無術、溝通不順暢、缺少責任和擔當，履行職責沒有痕跡，做而無爲等現象。形成的結果就是吃大鍋飯，績效考覈指標，動力不足，積極性不高，辦事效率低下。

如何搞好團隊建設

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一塊兒，朝着一個方向走。

彼得.德魯克說過："現代企業不只是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。

團隊須要建設!

0一、強化項目經理的領導力

項目經理既是管理者，又是執行者;既是工做計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，做爲團隊的"頭"，其我的素質起着相當重要的做用。要作好這支團隊的領頭羊，不只要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每一個人，更重要的是全面提升自身素質。

項目經理在團隊管理中至關於攪拌機，經過組織會議、討論、學習、攻關等活動，與成員之間造成良好的溝通，最終造成明智的決策。項目經理不但要有計劃、領導、溝通、交際、應變的能力，還必須具有較強的組織能力。如何將項目成員組織起來，如何發揮他們的工做效率，如何加強團隊的凝聚力等，是項目經理必須考慮的問題。

在團隊建設中，項目經理要作到如下幾點：

一是創建明確共同的目標，項目管理培訓，，打造團隊精神，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。所以，創建一個明確的目標並對目標進行分解，同時經過組織討論、學習，使每個單位、每個人都知道本單位或本身所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊造成協力、勁往一處使的前提。

二是抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工做氛圍。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各種制度、流程，不可是保證工做質量的須要，也是知足公司長遠發展和員工快速成長的須要。事實證實，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工做和員工的行爲就不能作到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井井有理、紀律嚴明的團隊。因此，要從咱們的小團隊作起，要運用各類形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。

三是用有效的溝通激活團隊建設，創建良好的工做氛圍。把狀況瞭解上來，把影響施加下去。

溝通的手段多種多樣：

好比：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思，尤爲在時機和話題的選擇上。目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，瞭解狀況，施加影響。再如：還有比較喜歡用的就是娛樂，尤爲是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。

性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。經過合理的組合，減小衝突，加強協力。

溝通是維護團隊建設總體性的一項十分重要的工做，也能夠說是一門藝術。若是說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解;能夠消除員工心裏的緊張和隔閡，使你們精神舒暢，從而造成良好的工做氛圍。所以，做爲各單位負責人必需要保持團隊內部上下、左右各類溝通渠道的暢通，以利於提升團隊內部的士氣，爲各項工做的開展創造"人和"的環境。

四是樹立服務意識。服務，這是團隊建設的核心內容。

1.壓制本身是頭、有權發號施令的念頭。

2.多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工做作好。

3.要立足於服務，給團隊成員創造出一個良好的工做環境。

4.要讓團隊成員放手工做，「錯了，責任是個人，對了，功勞是大家的」

須要注意：

1.服務不等於遷就，是有原則的，也是在本身能力範圍內的。

2.過程當中，不免會有很多誤解、委屈，也會很「吃虧」。若是你想把工做作好，這些你都得認嘍，吃這些小「虧」佔「工做作好」這個大「便宜」。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收得到將是一幫多少年後都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五是用好考覈激勵機制，不斷激發員工進步。績效考覈是一種激勵和檢驗。它不只檢驗每一個團隊成員的工做成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，因此它一樣關係到團隊的生存和發展。PgMp.mypm.net激勵。

物質獎勵是必要的，但必定要慎用、少用。

弊端：1.形成沒必要要的麻煩，增長攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。

2.說明組織、薪酬體系有問題。

多使用精神層面的激勵;最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的確定。

02實行多樣性的管理方法。推行制度化管理，創建相應的管理體系和支撐體系，從機構和制度上創建保障機制;項目管理者經過立規矩、建標準來實現制度管人。經過制度和規範來保障項目的穩定運做。結合通訊工程的特色，工做中必須保證安全、質量，操做上必須嚴謹、規範。經過制度來保證行動的高效性和團隊的執行力，實現項目的安全、進度、質量目標。

將法、儒、道家的管理哲學應用到團隊管理中。以孔子爲表明的儒家主張禮治;以秦孝公的商鞅變法爲表明的法家主張以法治國，經過創建法規法律去約束人的行爲，從而達到管理的目的;道家的理論奠基於老子，提倡無爲而治。

結合團隊發展階段，在造成期和磨合期，採用法家的多一些，強調製度化管理方法，以規範爲主。在表現期團隊穩定有秩序的情況下，則採用儒家的多一些，或者陰法陽儒——紅臉白臉的作法。固然，項目管理者的領導風格也應由影響型轉變爲受權型。

03過程管控貫穿於整個項目實施週期。因爲不少時候施工任務迭代進行，所以須要有人按期跟蹤進度和現場狀況，將問題或風險反饋彙報，對安全、工藝和質量把關，階段性檢查與糾偏等，作到全程監控，持續跟進。使得計劃有落實、任務有執行、進度有跟蹤、問題有反饋、問責可追溯，從而造成工做的PDCA閉環。

在作好全過程細節的劃分和量化的同時，重點強調「凡事」兩個字，即必需要落實「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查」的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工做、每個環節和每個細節都必須有人負責，這是實施精細化管理的第一要務。

凡事有章可循。即要求每一項工做、每個環節和每個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是「細」的主要內容、「精」的本質要求。

凡事有人監督。即要求每一項工做、每個環節和每個細節都必須有人檢查、有人監督，這是精細化目標得以實現的必要保證。

凡事有據可查。即要求每一項工做、每個環節和每個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是「事故後」進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。若是達不到凡事有據可查，一旦出現工做質量問題，將沒法進行緣由分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。

04增強溝通與配合。溝通交流是作好團隊管理的關鍵環節之一。因爲工程項目涉及衆多合做單位，須要與外單位協調、配合的事務不少，所以須要掌握溝通技巧，注意溝通的方式方法。同時，又要求團隊成員間協同做戰，高度配合。從龍舟比賽能夠看出，一支參賽隊伍想要擁有強勁的戰鬥力，既要項目經理掌握好隊伍的總體節奏、比賽策略，又須要賽手密切配合，動做高度一致。只有協力發揮出全部人的能量，才能最終贏得比賽。

05組織學習、培訓與我的提高。「火車跑得快，全憑車頭帶」。傳統的團隊管理方法，突顯了項目經理的領頭羊做用。但車頭——項目管理者會很累。現今的動車跑得更快了，靠的是項目管理者正確的指揮與引導，激發全部成員的動力，加上全部成員目標一致性、工做方法相同、密切配合、協同做戰，從而造成強大的協力。再加上外部環境的改進，激勵機制的優化，這樣團隊才能真正高效。帶隊伍就應該像動車那樣。

要善於營造學習氛圍，造成良好的學習環境。當今社會廣泛存在一個誤區，覺得在員工學習上，發些資料、文檔給員工看，或者把學習材料共享到指定網站，規定員工學習範圍就好了。其實否則，做者認爲這還不夠，正確的指導是必須的，按期跟進其學習狀態，瞭解成員近期在學習什麼，週末時間如何安排的等。

團隊建設不能忽視工員的我的提高。經過培訓學習，使員工工做技能到得提高，促進員工成長，造成「傳—幫—帶」的機制和團隊互助做風。員工的成長離不開項目經理的培養，員工也但願能從他的上司或主管那裏學到一些知識，或獲得建議。正如卡拉·哈里斯在《我在摩根士丹利作高管》一書中提到，一些人但願與他的上司或領導創建起「導師關係」，從而可以從導師身上得到知識、建議或如何更好地處理事情的啓示等等。換言之，幫助員工規劃職業生涯，也是主管的一種擔當。

06認同公司的企業文化、核心價值觀，經過企業文化的滲透，保證團隊的穩定性。在此基礎上，創建起真誠友善，互助互惠的工做環境。史蒂芬·柯維在《高能效人士的七個習慣》中強調共贏思惟。彼此相互信任，以共贏思惟解決衝突，從而達到和諧、健康、平衡發展的良好局面。

07團隊建設活動必不可少。團隊活動是團隊長期穩定必要的潤滑劑。在平常生活中，項目經理應常常與項目成員進行面談，聽取他們在工做中存在的困難和困惑，幫助他們減輕思想壓力;而且按期組織一些業餘活動等。在關鍵里程碑項目管理者聯完成的時候，進行總結和慶祝，對項目成員的士氣起到很大的鼓舞做用，對下一階段工做有序的開展也提供幫助。要將員工關懷體如今生活中，8小時以外的時間裏，舉行一些活動，如座談聊天，喝茶等，關心員工的健康，關愛員工感覺與心裏訴求，讓員工感覺到公司是重視員工的，自身價值可以獲得體現的，從而造成團隊凝聚力。

08發掘潛能，發揮到極致。例如，經過某個活動或任務的受權，委以重任，挖掘員工的優點與潛能，發現員工的特長技能。那麼，項目管理者須要創造必要的條件，並營造一個平臺，使得這些潛能可以充分發揮出來。當整個團隊的能量都發揮出後，總體團隊的能量才能彰顯出來。也就是說，項目團隊成長過程達到了「表現期」，那麼，整個團隊的工做績效和團隊士氣將升級到很高的狀態。

固然，潛能發掘是一個按部就班的過程，不能一蹴而就。並且有些人不善於表達，羞於主動表現，那麼，項目經理在平時就要多留心觀察，多些引導和溝通。項目經理最重要的不是本身如何能幹，而是怎麼樣把你項目中的人員的能力發揮到極致。

做者：龍元尚品 連接：https://www.jianshu.com/p/bac04b0c5b04 來源：簡書 簡書著做權歸做者全部，任何形式的轉載都請聯繫做者得到受權並註明出處。