OKR制定的第一要素

OKR目標與計劃

OKR已被證實可幫助克服困擾組織的許多艱鉅挑戰。例如，他們能夠：促進團隊合做和協做，經過自上而下和自下而上的關聯相結合來推進參與，並確保您的注意力徹底集中在對您的成功最重要的事情上。

可是你知道他們不能作到什麼嗎？不管您多麼但願和嘗試，OKR都沒法克服員工缺少戰略理解的問題。事實上，若是您對組織的策略缺少詳細的瞭解，您將發現制定OKR來真正掌握全部重要問題的難度極大。

爲何選擇OKR？

讓咱們回到基礎。爲何要建立OKR？可能有多種緣由，可是歸根結底，根本緣由是爲了加快執行業務的步伐，最終目的是執行獨特的策略。OKR的核心是提供業務看法和可推進執行的結果。那就是「戰略執行」中的執行。所以，建立有效的OKR的前提假設是您對公司的戰略有深入的瞭解，所以您能夠將OKR用做實現該戰略遠景的一種手段。

該假設在大多數組織中有效嗎？差遠了。在大多數公司中，調查和研究比比皆是，使人感到沮喪。在最近的一項調查中，整整80％的高級管理人員表示，他們的總體策略在本身的公司中沒有獲得很好的理解。

首要的事情：戰略定義

存在許多戰略定義，但全部人都認爲，戰略主要與組織爲了得到競爭優點而採起的普遍優先事項有關。這些優先事項解決了相當重要的方面，例如客戶和所服務的市場，所提供的產品和服務，必要的功能以及使客戶沒法抗拒的價值主張。不管您位於公司層次結構中的哪一個位置，若是您都不知道這些核心戰略問題的答案，那麼絕對不可能構建能夠推進公司前進的OKR。固然，您可能會看到OKR在沒有戰略理解的狀況下建立的增量操做改進，可是戰略進展呢？算了，不會發生。順便說一下，完整的OKR實施研討會。這已經太遲了，就像那句古老但又恰當的格言：比壞消息更糟的是壞消息。

爲了使事情更具挑戰性–爲了建立重要的OKR，不只必須掌握公司的戰略定義，並且還必須知道本身的團隊，部門或團隊的立場。您的團隊目標是什麼？若是您的單位中有十二我的，而且每一個人對您爲什麼存在的見解有所不一樣，那麼再次嘗試建立可將球向下移動的OKR的好運。

溝通策略

在使人沮喪的統計數據代表，幫助員工瞭解戰略並不是易事。要求以下：

1）您的執行團隊已圍繞涵蓋組織的核心戰略制定並協調一致。

2）公開和常常共享戰略信息的承諾和意願。

這意味着進行公開和坦率的討論，包括關於公司的發展方向以及但願如何實現的雙向對話。員工掌握了公司整體規劃的知識後，他們將可以肯定它們的適應方式，對取得進展最重要的要素以及在將來90天內如何對其進行衡量。

因此：OKR制定的第一要素是：清晰可見的組織戰略定義

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