簡練軟考知識點整理-估算成本過程

    估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要做用是，肯定完成項目工做所需的成本數額。

    成本估算是在某特定時點，根據已知信息所作出的成本預測。在估算成本時，須要識別和分析可用於啓動與完成項目的備選成本方案；須要權衡備選成本方案並考慮風險，如比較自制成本與外購成本、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案，以優化項目成本。

    一般用某種貨幣單位（如美圓、歐元、日元等）進行成本估算，但有時也可採用其餘計量單位，如人時數或人天數，以消除通貨膨脹的影響，便於成本比較。

    在項目過程當中，應該隨着更詳細信息的呈現和假設條件的驗證，對成本估算進行審查和優化。在項目生命週期中，項目估算的準確性將隨着項目的進展而逐步提升。例如，在啓動階段可得出項目的粗略量級估算（ROM），其區間爲-25%到+75%；以後，隨着信息愈來愈詳細，肯定性估算的區間可縮小至-5%到+10%。某些組織已經制定出相應的指南，規定什麼時候進行優化，以及每次優化所要達到的置信度或準確度。

    進行成本估算，應該考慮將向項目收費的所有資源，包括（但不限於）人工、材料、設備、服務、設施，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補貼、融資成本或應急成本。成本估算是對完成活動所需資源的可能成本的量化評估。成本估算可在活動層級呈現，也能夠彙總形式呈現。

    估算成本屬於項目成本管理，規劃過程組。

    輸入（成本管理計劃、人力資源管理計劃、範圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（專家判斷、類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、羣體決策技術）；

    輸出（活動成本估算、估算依據、項目文件更新）；

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