5年時間，我從開發作到總裁的祕籍--如何提高技術型管理者的領導力

對於深耕技術的一線開發者而言，大多數都但願把技術工做進行到底，或者一直從事和技術技術相關性更高的工做。但隨着年齡和經驗的增加，我對管理和技術的思考愈來愈多、愈來愈深刻，和大多數人同樣，站在這個路口——到底繼續作技術仍是轉型作管理——我也經歷抉擇，但如今回想看來，彷佛在這條路上也沒有選擇。微信 1.不存在絕對的管理或技術 在科技創新企業，不懂技術，也沒法作好管理。網絡 IBM會有明確的兩條晉升道路：

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