畢業兩年，我是如何從技術「轉型」到管理的？

對於深耕在一線的程序員來說，不少人指望華麗轉身成爲管理者，無外乎圖名爲利，正所謂「天下攘攘皆爲利往」，並不能搬出什麼高大上的理由來。固然這也不是什麼值得羞恥的事情，咱們的目標雖然是爲了一己私利，可是隻要爲公司創造了價值，爲下屬謀取了利益，那麼有些追名逐利之心又何妨呢？相信沒有誰敢說本身一心匡扶天下吧？

今天呢，我就直奔主題，跟你們分享一下當年，我是怎麼在畢業的第二年，從一名普通技術人員晉升到管理崗位的。

首先你們須要注意一個動詞「晉升」，這個詞很重要。晉升的底層邏輯是什麼呢？是你的能力已經超過了所在崗位的須要，那麼你的現有崗位是什麼呢？是否是程序員？是！程序員須要的能力是什麼？是技術能力！因此你要得到晉升，第一個要提高的能力是技術能力，而不是你踏破鐵鞋無覓處的管理能力！技術能力纔是你晉升的根本！若是你在技術上沒法作到碾壓同崗位的其餘人，卻一心鑽研管理學，那就是本末倒置，從書籍上學到的管理學皮毛可能一生無法施展！

晉升的途徑通常都是內部晉升，你不能期望帶着一身技術經驗去新公司謀求管理崗位吧？那麼爲何能夠經過內部晉升到管理崗位，而不能經過跳槽晉升到管理崗位呢？這個邏輯也很簡單，在內部你的工做能力是被時間證實了的。因此要得到晉升，你首先得證實你的技術／工做能力遠超同伴。做爲一名程序員，若是你成天研究管理？卻置技術和業務不顧，工做中沒法贏的掌聲，業務上不能手撕產品經理，技術上沒法指導同伴，你研究個破管理有啥用？這和那些工做嫌累，以爲創業賺錢多還輕鬆的好高騖遠之徒有什麼區別？

這時候有人就想問了，那我怎麼才能提高個人技術能力呢？並無好的途徑。找對方向，多花時間。另外技術視野也是很重要的一環，若是你能在工做中解決別人解決不了，甚至連考慮都沒考慮過的問題，不斷超出別人的預期，那麼當機遇出現的時候，晉升的不是你又會是誰呢？

除了技術能力以外，越界的能力也很重要。職位越低的時候，越不能給本身設定界限。當你身爲一名程序員時，越界能力也會成爲區分你和他人能力的重要因素。這個越界固然不是指你要鼻子眉毛一把抓，設計完產品畫UI，後端搞完搞前端。而是說你要看的寬，管得寬，得清楚整個項目有哪些環節是有遺漏的，人與人之間，團隊與團隊之間的對接是否是存在間隙，須要作哪些事補全。或者換句話說，你雖然只是項目鏈條上的小小一環，可是你須要有owner心態，須要有爲整個項目負責的心態。相信我，擁有owner心態的你將望風披靡，若是你能不斷的把職責內外的事情作好，升職加薪也只是時間問題罷了。

因此，從技術到管理，並不存在「轉型」一說，在晉升過程當中，技術纔是你的核心競爭力，在此基礎之上，若是你擁有如下能力：

1.懟過產品（固然得是邏輯清晰的擊敗，而不是「這個需求我作不了」的瞎懟）

2.跨越界限，把一件事情從頭追蹤到尾，識別並解決其中的風險

那麼相信你會更容易得到晉升，剩下的只能交給時間和機遇了。在此以前，忘掉你對「管理」的執念，忘掉「轉型」這件事，專一於提高技術，把事情作好，那樣你才能獲得晉升管理之匙。

我會按期更新一些技術／學習／管理上的真知灼見，歡迎你們關注個人微信公衆號「寫詩的程序員」，公衆號回覆「MBA」免費獲取價值「199元」清華管理學課程。