技術人如何管理時間

時間管理

不喜歡看文字稿的朋友能夠戳視頻連接時間管理git

上班的時間越久,愈加的注重時間管理。以前老是聽前輩說:越厲害的技術人,越不加班,越注重效率和時間管理。越有本身的時間用來學習。反而就是大家這半吊子水平,才容易被人壓榨工時,作一些重複勞動。既沒有學習時間,也沒有跳出去選擇的能力。

我是但願本身能有所改變的,但羞於跟人分享,以爲技術博客寫這種東西很不搭。可是有一天在掘金我發現了時間管理的沸點,官方發的讓你們分享本身是如何管理時間的。那官方都發了,我也跟下風,這就不奇怪了。

再就是寫這篇文章的初衷,但願和你們分享。由於個人工做年限也才短短3年,一些觀點不免幼稚,你們笑笑就好,順便給些批評、建議。

先從個人一天來開始。 程序員

介紹,個人一天


來解釋下這個時間線,以8點爲一天的開始,12點爲一天的結束,工做日的一天我是這樣度過的。
提煉一下不一樣的地方,也就是能使效率提高的地方:github

  • 早晨 15min
  • 中午 30min
  • 晚上 1h+

8點40 到 9點10分,在公司等電梯時間和吃早餐的時間能夠拿來背單詞, 45 個單詞 15min 最多,天天這樣對你的英語不太會有好處,可能有些形式主義,可是看了總比不看好,10個單詞能記2個,在你程序員生涯起變量名也是有很大幫助。畢竟這些時間浪費也是浪費,由於我觀察了一陣,發現你們等電梯的時間都用來刷抖音。算法

中午吃飯時間不少人選擇點外賣/樓下吃,等飯的時間很無聊,吃飯時間眼睛也是閒着的(我不建議吃飯時間學習,看不進去的,最好不要動腦子。) 能夠提早下載好綜藝/電視劇,半個小時恰好看完一集,又下飯又充實。編程

吃飯以後回到公司休息,睡前確定仍是要玩手機的,我觀察同事和本身,發現沒有人一回來直接睡,都是打遊戲/敲代碼/聊八卦。大概有半個小時,我是這麼處理半個小時時間的,看電子書,好比JavaScript 20年JS 函數式編程,天天一章或者兩節,一個月下來我就看完兩本書了。後端

6點下班,吃完飯回到家,看會軟技能的書,影響力/領導力/思考、說話、心理學等等,一樣看一章節,看多了容易睡着。
而後從8點到10點自由發揮,出去玩,鍛鍊,各類約。
睡前看看技能書,紮實基礎很是重要,又助眠。
不少人說我不喜歡看書。不要緊,不是還有樊登讀書、喜馬拉雅FM、極客時間嘛。聽書也成。尤爲是你加班回來就很累的那種,找下不須要動腦子的書,好比講故事、講經驗你又能學到東西的,好比極客時間耗子叔的《左耳聽風》

從個人一天跳出來,再來用講PPT的 3W1H 定律看時間管理這件事情, 微信

延伸

爲何須要管理,無論行不行?

咱們都有這種狀況:markdown

  • 拖延症,幹個啥磨磨唧唧
  • 刷抖音一天過去了
  • 作本身喜歡作的事,也很容易忘記時間(打遊戲🎮

我舉個例子,我喜歡去廣場上跳舞,老是忘記時間,由於以爲本身還不累,還能再來一首歌。
後來協警來了,說有限制,只能跳到9點,9點必須回家。
開始比較抵觸,後來感受挺不錯,把協警的督促當成鬧鐘,時間一到我就回家,還有時間作別的事。
這也是時間管理的一種,雖然是被動的。 ide

管什麼?

時間管理,預留的時間作什麼?這取決於我想要什麼。你想作鋼琴家,你就得有時間練鋼琴。一樣,好好想下你想要什麼,我打個樣:函數式編程

  • 我想下班早,有屬於本身的時間
  • 但願得到合理分配時間的知足感
  • 良性循環,渴望看到受時間管理影響後改變的本身
  • 跳槽時有更多的選擇

那麼分析下上面幾點:

  • 下班早,假如當前公司不符合,領導可否溝通,溝通的話你得有能說服的理由,不能的話得考慮怎樣順利跳槽
  • 跳槽有選擇,那麼我缺什麼/亮點在哪能讓好多公司選擇我。過硬的技能仍是團隊的管理?必定的人脈或是業務領域的思考。
  • 整理出來你須要什麼的時候,用預留的時間在那個方面加強就能夠了。

怎麼管?

觀察本身
個人一天就是個很好的例子,看看一天有哪些零碎的時間能夠抽離出來作你要作的事。由於每一個人天天作的事,能分配的時間都不同,因此不可能生搬硬套。好比你上班時間可能在地鐵上比較長些,不坐電梯,公司待的久等等。就是先觀察本身,抽離時間。
觀察別人: 老師、領導,這些人在時間管理方面確定有比你厲害的地方,若是觀察好久都沒有,還每天罵他,這個公司是怎麼留住你的,你得好好反思了。
嘗試改變: 日報、總結、日記
2020年了, 寫日記的形式不要拘泥於紙上,任何軟件均可以記錄,日記中的內容圍繞你展開,我就是記錄日報。天天花5分鐘寫,一週下來週報也好寫多了。

記錄變化,調整策略:
你感受你在地鐵上背單詞記不住,那就多作些備用方案,換就好了。好比聽音樂、看視頻,不斷調整。

認真工做

說完了零散的時間,你工做日最多的仍是工做時間,你要找領導談不加班,那麼你得保證效率提高,就得由數據和報告來體現。先來講說我是怎麼提高工做效率的。

  1. 沉浸式工做體驗,工做時間閒人勿擾,微信有人找你聊天你就明確告知你的工做時間。保證本身在開發過程當中不會被幹擾。
  2. 及時的反饋,有解決不了的問題就去問,我剛到公司時調接口,肯定了本身代碼沒問題,應該是接口有誤,就及時去找後端解決(忘了名字就去工位上問),任務完成及時反饋給領導,讓他知道你在閒着,分配其餘需求。
  3. 學會拒絕、事事有記錄。 一些老油條員工仗着時間長不想幹活都推給你,美其名曰:多學些東西,多瞭解業務。那麼你就讓他發郵件,或者任務指派。同時你作的需求都有記錄,也避免在考覈時被忽略。
  4. 需求結束後總結,需求的難點,技術問題抽象成題目(算法題就是這麼抽象出來的,一方面鍛鍊你的抽象能力,另外一方面問別人問題時也方便,脫離業務只問技術。

到這裏,本文就結束了。主要說了一些個人經驗和時間管理如何展開,但願有用。

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