以結果爲導向的項目管理

本月下旬開始轉變研發管理方式，實施以結果爲導向的責任制模式，多勞者多得，不勞者不得。web 不在一直加班加班加班，特殊狀況可申請加班並提交緣由； 任務下放，確認責任人，確認執行計劃，同時確認驗收方式和時間； 實施任務與獎金掛鉤模式，每條任務根據不一樣難度分不一樣金額，明碼標價，持續積累，多勞多得； 研發任務再也不只驗收代碼，同時驗收研發文檔，並簽字確認； 開始招聘工做，保持人員有必定的危機感和流動

>>阅读原文<<