拼多多式加班，帶來的關於工做效率的思考

這兩天看了拼多多的一出大戲，其公關水平相信各位看過了也都會相視一笑，可是加班這把懸在咱們頭頂上的劍，仍是讓我以爲很焦慮，爲何這麼多公司寧願實行996也不肯意多招幾我的？

製造業21世紀初以來，工廠大都變成了「歇人不歇機」的制度常態，機器24小時連軸轉，工人12小時工做，而後休息，換一批工人繼續在生產線上磕。
這是由於技術沒有大突破，只能另闢蹊徑從速度上超越同行，只要出貨夠快，也能取悅消費者，取悅市場。
那麼放到互聯網行業呢？互聯網行業有一條鐵律，被不少資本家奉爲經典：快比完美重要。只要比別人先跑起來就必定更有優點。
然而和製造業不一樣的是，互聯網行業人就是生產線，至於電腦只不過是工具，是工廠員工手裏的扳手。
因此互聯網行業一樣須要拉長每一條生產線的工做時間，也就是拉長每一個人的工做時間。

那麼你要問我，多僱幾我的，兩三條生產線倒班幹活不就能夠了嗎？
直接說程序員最多見的改BUG吧。
一我的作：出現BUG，一對結果，不是特別離譜，直接能夠大體判斷出多是哪幾個地方的問題。
兩我的作：同事寫的代碼出現BUG，他下班了告訴你要幫他改，你照着他的思路從頭至尾看了一遍代碼，最後罵罵咧咧說怎麼這種低級錯誤都會犯。
是的，製造業能夠這麼作是由於流程是固定的，而互聯網行業每一個人的思路都不同，就像一道數學題，只有一個答案可是可能有四五種解法。因此這樣倒班極其容易溝通不足致使效率低下。

你又要問了，那招多兩我的，都作白班不就好了？
更不行了。
製造業的工序是來了訂單，機牀上的車鉗銑刨同時開足馬力，幹就完了。
但互聯網公司裏各個部門，常常是區域性預警。
今天公司出來個負面，公關部忙破頭；明天有展會，還安排了高管專訪，市場部忙的褲衩都提不上；後天更新版本，程序員忙的頭油呼呼往外冒。
因此你說多招人，招給哪一個部門合適？

總結下來就是兩點：
在互聯網公司，工做流程越標準的崗位人數越多，下班時間越固定，好比客服。越是高精尖的崗位人數越少，單人的工做時間拉得越長，好比決策、程序員都屬此列。
在互聯網公司，各部門之間的專業範疇劃分極度清晰，大部分忙的時候都是區塊標紅，不是全部部門都是滿功率運行，因此平攤式的招人，並不能知足需求。

那互聯網行業這樣內卷就要認命？要趕一個新項目，整個團隊就得加班到凌晨？
固然不能束以待斃，爲了提升工做效率和團隊協做效率，咱們也花了很多時間去找各類合適的開發工具來配合使用。
如今中臺化管理愈來愈流行，市面上各類以團隊協做爲賣點的開發工具也層出不窮，拿我所在的API行業舉例，國外的出名的就有Postman，Swagger，國內的也有Apidoc，Apizza，Eolinker等等。

拿我如今用的Eolinker來講，國內軟件對比國外軟件的技術優點不大，可是語言的理解度和功能的完善度是咱們當時選用的時候參考的很大的方面，並且也有內置的項目管理和協做的功能，能知足咱們的需求。

其餘的就不說啦，再說就跑題了，想用的直接在www.eolinker.com上試試就行了。