工做例會關於「工做效率」的分享

效率低，每每是由於 不專一。要求本身每件事都要有 時間點 和 完成里程碑。

哪怕是一個很大的工程，當你切成五十段以後，面臨的第一個任務也無非是挖一個大坑。大工程分段，敢於面對。

想清楚重要性，比着急出發更重要。能夠想一下，若是天天只能作三件事，我要作哪三件。

在錯誤的道路上跑得越快越沒救。不走彎路纔是效率高的體現，而不僅是走得快。

一切以結果爲導向，每次都激勵本身「趕忙忙完這一段，就能夠接着忙下一段了」。

每個提升效率的人或者說在效率上真的高的人，他解決的問題確定不是說你用八小時，我用四小時，剩下的時間去娛樂，而是說我天天干14個小時，我能幹你40小時的事。

把對你生活中全部的事務所有在一張清單上，由於只有這樣，你才能真正打通時間，碎片化時間才能利用得很好。

定大體上的計劃，這也是我看《自控力》這本書獲得的最大啓發。由於不少人特別嚴格管理時間，每44分鐘就幹一件事，剩下30分鐘幹另一件事。這就致使另一個問題，你的計劃徹底剛性，它其實沒有可變性。

適應電子化工具，尤爲是在定計劃這件事上。如今你想想，你除了睡覺時間，你16或者18個小時不離手的惟一一個工具就是你的手機。因此若是一個計劃制定工具不在手機上，我能夠斷言，你的時間管理是會脫鉤的。這事記住了，回去畫在手帳上這就很麻煩，可是若是在手機上，你能夠實時調整和管理，你的反饋效率就會更高。

提升效率很重要的方式就是定模，你作不一樣的工做你要不斷地琢磨最佳模型是什麼。套路是很是重要的，好比說有的時候可能會限制你，可是沒有套路你更無法創新，由於你永遠不知道什麼東西已是基礎、已是常識，什麼東西纔是創新的。一個沒套路的人很容易把別人的套路當成本身的創新。

我以爲在今天，可能咱們不得不練一件事，道理上來講專一很是很是重要。可是到具體的工做場景當中，或者生活場景當中，咱們不得不去進行多任務並行的練習。就是你必須得是一個多任務處理器，你不能說手上正在幹這件事，全世界不能跟我說話，個人注意力百分之百隻能投入在這件事上，個人注意力帶寬不能分散在別的事情上。

回血也是很是重要的，你學會了用14小時幹別人40小時乾的事，你的消耗確定是比較嚴重的。這種狀況下你要找到本身可以快速恢復戰鬥力的這種方式，不然的話，你只消耗不回血，你的效率是不能持續的。怎麼樣給本身回血？每一個人的方式不同。我本身也試了不少，包括個人不少朋友、包括咱們不少熟悉的投資人，由於他們消耗也很大，效率極高，也有不少人跟我講過他們的方式。好比有的人戶外運動，像張泉靈就滑雪。有的人打羽毛球，能夠刺激荷爾蒙來回血。