關於工程效能的思考

繼阿里大中臺以後，如今的科技公司大多有一支致力於提高公司研發效率和溝通協做的工程效能團隊，做爲這樣團隊的一員，卻看到願景和現實激烈碰撞，不由有以下思考。

效率的提高並不能減小工做時長

就拿前端研發來講，以 Node.js 和三大框架爲基礎的前端工程化，極大提升了前端研發效率，但與之相對的是，開發人員的工做時長並無減小。因爲新的概念和輪子衆多，學習成本卻在成倍增長，「別再更新了，學不動了」必定程度反映了開發人員的無奈。個人感覺是，幾年前拿着 jQuery + Angularjs 的工做時長，甚至比如今用 React 全家桶的工做時長更短。

技術的升級模糊工做和生活的界限

以 IM App 聚合公司內部系統和工具的方式，咱們能極其快捷的觸達相關人員和工做資料，反過來，咱們本身也更隨意地被工做所觸達。IM 相對郵件的技術升級，模糊了工做和生活的界限，原來只在公司只在工做時間裏處理的事情，如今在路上、在吃飯、在睡前、在醒着的任什麼時候候，都須要去處理。

咱們可能正在被親手創造的工具壓榨

「清潔工手環」和「亞馬遜 AI 自動開除摸魚員工」兩則新聞的出現，使咱們不得不擔心咱們可能正在被親手創造的工具壓榨。隨着工程效能的發展，會有愈來愈多的工具誕生，每一個工具都在咱們和工做之間作了一道連線，越連越多，越纏越緊，不斷汲取咱們的生命力，輸送給工做。咱們創造工具是想減輕咱們的工做，但現實卻極可能發展成，咱們最終淪爲被親手創造的工具奴役。

科技的發展，當然帶來今天繁華的世界，但也有過規模空前的大屠殺。咱們致力於工程效能，究竟會成就咱們，仍是毀了咱們？