IT項目管理總結：第十二章 項目採購管理

第十二章 項目採購管理 項目採購管理的重要性 –外包的好處： A）獲得技能和技術 B）降低固定和週期性成本 C）使客戶組織集中在自己的核心業務上 D）提供靈活性 E）提高可追責性 –項目採購管理（Project Procurement Management）的主要過程： A）計劃採購管理 B）實施採購 C）控制採購 D）採購收尾 計劃採購管理 –計劃採購涉及的是識別哪個項目能夠通過使用外部組織的產

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