第十章 第二節 項目溝通管理

工作績效報告主要是對方：管理溝通（彙報），管理團隊，變更範圍，監督風險。 溝通勝任力，主要是能夠勝任這份工作。主要派誰去做彙報，做溝通，做交流，上課培訓，做公衆演講。 狀態報告一般是指項目目前的狀態。 做題思路：在看到一個題的時候，要去分析輸入和輸出 溝通中並非是信息越多越好。 在正確的時間，通過正確的渠道， 將正確的信息，發給正確的人。 聽的質量決定溝通的質量 《金字塔原理》 說話做事的時候是結

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