阿里敏捷教練：多團隊開發一個產品的組織設計和思考

Scrum等敏捷開發框架，最初都是爲5到9人的小團隊設計的。通過保持專注和合理利用新技術，在相當長的時間裏小團隊仍然可以支撐業務發展。 隨着業務成長，小團隊的產出可能跟不上業務需要，團隊就會面臨規模化的問題。從1個團隊拓展到3個團隊，仍然可以通過簡單的團隊間溝通保持高效協作。當產品複雜到需要5個以上團隊同時開發時，我們需要一定的組織設計來保證團隊間的順暢協作，使得多團隊共同開發一個產品時仍能保持敏

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