多團隊敏捷開發的組織架構和協做模式

寫這篇文章的背景是：一個項目組實施 Scrum取得成效，如何在整個開發部門推廣 Scrum？看一下咱們一個大產品，三個項目組共同完成的具體實踐： 架構 咱們作了以下的組織調整： 工具 1.     產品部增長一名總監（CPO ），負責公司層面的產品思路，整合三個子產品測試 2.     各個Scrum 小組的架構師和DBA 成 立虛擬架構師團隊，架構師團隊根據產品部的總體產品思路，提出並實現公司層

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