組件團隊在產品和組織中創建耦合

我的許多客戶都覺得自己的團隊很固執。 他們認爲他們必須在整個架構中實現，而不是通過它來實現。 那是因爲這些人組成了小組。 隨着組織的發展，組成團隊的數量也在增加。 他們擁有的團隊越多，他們在團隊，產品和交付中創建的複雜性就越高。 組成「團隊」成員成爲狹narrow的專家。 這些專家在後面排着隊。 每個人都發現完成功能需要花費更多時間。 每個人都發現創建功能和跟蹤進度更具挑戰性。 沒有人能告訴有關項

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