思惟導圖 第十三章 項目干係人管理

項目干係人管理分爲

第一部分 識別干係人-按期識別干係人，分析和記錄他們的利益、參與度、依賴性和影響力；獲得干係人登記冊

 

第二部分 規劃干係人管理-制定干係人蔘與項目的方法；獲得干係人蔘與計劃

 

第三部分 管理干係人管理-與干係人進行溝通和協做，提升支持下降抵制

 

第四部分 監督干係人管理-監督干係人的關係，調動干係人蔘與