範圍管理：用WBS工作分解法劃定項目範圍

軟件項目管理是一個複雜的工程，做爲項目管理者應該有着統籌管理項目全局的能力，項目管理從不同的維度可以分爲九大管理體系：綜合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、採購管理、溝通管理、質量管理，九大管理從九個方面立體化的表達了項目管理的各個維度。     在項目實施過程中，我們很難發現項目中存在的各種問題和風險。在項目初期項目組對項目的瞭解還不深入，無法對風險做出預判；在實施過程

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