技術人攻略訪談三十四|魔豆老黃：何妨吟嘯且徐行

文：Gracia，攝影：周振邦 (本文爲原創內容，部分或全文轉載均需經做者受權，並保留完整的做者信息和技術人攻略介紹。)

導語：本期採訪對象黃冬@老黃，魔豆路由創始人&CEO。老黃1993年參加工做，歷任優酷土豆集團副總裁、土豆網技術副總裁、中國移動12580高級總監、新浪網研發中心總監。如此漂亮清晰的職業路線，我猜測他必定作過嚴謹的規劃，但聊下來才發現，他是個隨遇而安的人。從大學退學，到成爲互聯網上市公司高管，習慣一條道走到黑的老黃，恪守着兩條重要價值觀：第一，不糾結於機會，專心作好眼前的事；第二，學會清醒地認識我的價值，不迷失於企業的KPI和影響力。

這兩條價值觀讓攻略君深有感觸，正好在看美籍德裔心理學家弗羅姆的《逃避自由》，這位人本主義精神分析學派的表明人物，開創了從心理學角度分析社會問題的先河。在他看來：西方近現代史的核心，就是與權威鬥爭，爭取我的獨立的歷史。植根於部落、宗教、社會地位的安全紐帶被切斷，人類得到了形式上的自由，然而孤獨、焦慮、脆弱感如影隨形。儘管多出許多「自由」，但受限於政治、經濟及社會發展速度，人們並無得到足夠多自我表達和創造的機會。爲遠離這份生命中不能承受之輕，許多人選擇了「消極自由」，或臣服於權威，或趨同於他人，或拼命追逐聲望與權力。外部看得見的舊權威被消解，心裏卻被看不見的新權威所佔據，只不過這些新權威披上了良心、社會準則、大衆傳媒的外衣，左右着我的的價值選擇。

中國也面臨相似問題，傳統文化的斷裂加劇了這種無力感，個體被社會、經濟的洪流裹挾，努力向前、身不禁己。惟有讓「自我」融進更強大的總體中，分享它的力量與榮耀，並由它決定生命意義，方能獲取虛幻的安全感。90年代轟轟烈烈的國企下崗潮沒多久，上百萬的畢業生又開始考公務員，爭搶得到體制庇護的機會；IT外企裁人潮波及的這部分人，在數年前剛進入這行時，應該算趕上了不錯的機會。可一旦把我的命運和大機構綁定，就像是作了一場出賣自個人交易，以致於你再也沒法離開它獨自生活。

但世界已開始變化，生於這個被科技快速推進的時代，攻略君時常會感受幸運。每一個人都有可能成爲「積極自由」的實踐者，利用科技帶來的豐富機會，去尋找併成爲獨立強大的本身。攻略君始終相信，技術人會是這波大潮裏，最早覺醒的那股力量，他們離變革前沿最近，一旦覺醒，就有可能引領政治、經濟、文化的將來方向。這也是「技術人攻略」創立的初衷，以及一直在尋求的價值實現。

魔豆路由器是老黃第三次創業，爲此他又足足準備了5年。做爲將來智能家居入口，智能路由器迅速成爲兵家必爭的戰略產品，老黃不只要帶領團隊挑戰傳統勢力，應對互聯網巨頭的重重包圍，還得迎接來自競爭對手的創新。這一年多的工做不算輕鬆，但按他的說法，到如今仍然能天天睡得着覺，仍然認爲這是一件值得本身無比投入並激動萬分的事情。在這個廣泛浮躁的社會裏，堅決地作讓本身開心的事，並獲取一份安心。這或許是年屆四十的他，依然待人無比真誠，依然保有天真和有趣的緣由。

注：標題取自蘇軾《定風波•莫聽穿林打葉聲》，全詞以下，未盡之意，皆在其中。
（三月七日沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狽，餘獨不覺。已而遂晴，故做此。）
莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任生平。
料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。

技術人攻略：你已經積累了20年以上工做經驗，而且曾是上市互聯網公司高管，這樣背景的人創業，通常會有許多顧慮，你如何看待這件事？

對我來講，兩個因素會決定本身是否去創業：第一，是否會所以激動並全情投入。第二，能不能保證晚上安然入睡。

年輕人初生牛犢不怕虎，能夠用近乎狂熱的方式去作事。而工做越久的人，所知越多，越難以把本身置入到盲目相信一件事的狂熱狀態。創業是一次Reset，以前管理大團隊，過年過節會收到很多短信，一旦開始創業，可能只會有零零星星的祝福。這時候人會有強烈的失落感，能不能看破這些事，是個很大挑戰。

當跨越了第一個障礙，全心投入一件事以後，第二個障礙會出現。創業過程當中各類困難，可能會讓你糾結得晚上睡不着覺。頭天晚上不能很好入睡，次日的工做天然也沒法很好完成。不用多，持續兩年，整我的就會垮掉，事業也隨之垮掉了。因此你有沒有一種心理準備，讓本身在工做之餘，也可以正常休息，以保證持續的戰鬥力。

2008年我離開新浪，開始第二次創業，方向是雲計算。沒想到正好趕上經濟危機。紅杉資本在那年開了個大會，並給他們投資的公司發郵件，讓全部人開始準備過冬。個人客戶基本上是創業公司，看着他們在這場危機裏一個個倒下，心裏很是難過。到2008年9月時，個人工做和生活已經紊亂，天天晚上糾結得睡不着，想事業的將來方向，想同患難的兄弟……我知道本身出了問題，這樣的堅持撐不了多久，狀態只會一天比一天差。因此當12580發出收購邀請，我果斷地作了決定，加入他們，結束了此次創業。

魔豆路由器是我第三次創業，整個過程當中仍然會遇到很是焦慮的問題。例如一開始對這條供應商體系不熟悉，第一家願意給咱們作產品的廠商，給出的報價是每臺路由器380元。這個價格報出來以後，我明顯發現一塊兒創業的夥伴心情發生了巨大變化，那時候團隊已組建起來快兩個月了。我安慰他們一番，本身背上包，沿着珠三角、長三角一家一家去找。談了將近50家，直到去年11月底，才真正找到幫咱們作第一批路由器生產的供應商，而這時候團隊已經工做7個月了。假設你創業7個月，還不知道本身的產品在哪兒生產，這種狀況下仍然能睡得着覺，纔有好的機會去創業。

魔豆路由器前段時間開售，上週發佈了第三個穩定版本，解決了許多基礎性問題，但壓力仍然巨大。我左手要把產品作得更好，右手要面對用戶反饋過來的各類問題，同時競爭對手也不斷在作更好的東西，還要面向用戶作傳播、作活動。講這些東西的時候，我本身心裏是翻騰的，但晚上到了家裏，依然能保持十點半到十一點半之間入睡，天天早上五點半起牀，開始工做。我不敢百分之百說此次創業會怎麼樣，但起碼到如今仍是百分之百能睡得着覺，即便受到巨大的挑戰和壓力，次日又會從新恢復正常，往前去衝，去解決問題。

技術人攻略：爲何此次創業會選擇智能路由器方向？

2012年3月，優酷土豆首次宣佈合併，我時任土豆網產品技術副總。合併消息發佈以後，古永鏘當即來了土豆，深刻談話時我就說：一個集團不可能有兩個CTO，我會想盡一切辦法保證合併成功。但這已經不是當初進入土豆時本身想作的事，將來想選擇新的方向。

接下來集中精力解決合併過程當中的問題，直到去年年初，我很看好OTT電視盒子和智能電視業務，認爲它對視頻行業的將來發展有重要影響，因而花了不少心思在這一塊。在那個時間點上，這塊業務對優酷土豆集團來講，依然相對邊緣化。但這個小經歷，讓我看到了智能硬件設備，以及將來軟硬結合的機會，因此決定出來創業。離職以前，我用了大概3個月時間，跑遍了北京、上海、廣州、深圳、杭州，拜訪了幾乎全部我能找獲得的智能硬件團隊。

互聯網膨脹出來一個移動互聯網，將來還會膨脹出來一個物聯網。這張網上會從原來只有計算機、手機，擴展到更多智能化設備，最後變成「毛細血管」，深刻到咱們身邊每個細枝末梢，產生巨大的機會和浪潮。因此我開始追隨這件事，想要跟着這個大浪潮一塊兒成長。

2008年那次創業，我意識到本身在市場傳播及運營的邏輯化思惟和理念上有所欠缺。當時只能把產品賣給認識的人，徹底不知道如何讓更多人認知並接受本身的產品。這段創業結束以後，我又積累了5年。這期間出現過許多潮流，社交網絡、移動互聯網、遊戲，我都沒有去追。在這些機會面前，我知道本身仍是會睡不着覺，因此就都沒有去碰它們。但智能硬件這一波，我認爲本身已經作好了準備。

去年咱們的路由器產品沿用了果殼品牌，但公衆對果殼電子的認知是手機或手錶，和用路由器的用戶羣體有差別。因此今年6月產品正式發佈時，決定改名爲「魔豆」。品牌名稱變動須要冒很大風險，果殼路由的百度指數已經比小米路由高出不少，一旦變動就是從零開始。但僅用了兩個月時間，咱們又從新把魔豆路由的百度指數作到原來一半的狀態。在投入量產以前，產品團隊正在緊鑼密鼓地解決百分之幾，甚至千分之幾的問題，因此營銷的力度弱一些。但我有信心去作，這種信心正是源自於以前5年的積累。

技術人攻略：軟硬結合必然要求硬件行業從封閉走向開放，你認爲這個過程須要多長時間？會出現哪些變化？

硬件行業的最大問題在於網絡和軟件沒有開放，想讓它具有更多計算能力，首先要把網絡鏈接打通，其次要在其上關聯更多業務和服務。在我看來，硬件從封閉走向開放這個過程至少須要6年。對比智能手機的發展歷程，2006年蘋果推出第一臺真正意義上的智能手機，直到2013年第一季度，智能手機出貨量首次超過功能手機，這期間用了差很少6年。物聯網至少會經歷和智能手機同樣的過程，逐漸變得智能化，更加開放，並得到公衆認知，從而成爲一個規模化的市場。

我選擇選路由器創業的緣由恰巧就在這兒：大部分物聯網設備還沒和網絡打通，暫時沒辦法直接在上面作事，但路由器天生鏈接着互聯網，只須要把它變成一個軟件上開放的東西。除此以外，路由器還能幫助各類設備上網，衍生出更豐富的服務。前段時間，咱們主要精力放在把魔豆路由器變成真正的開放平臺，全部人均可以很容易地爲它作APP，並能調用屏幕觸摸能力，讓它在軟件上有更多能力去發揮。

硬件開放的關鍵，在因而否有更多互聯網人進來。歷史證實，誰能在「開放」這件事上佔據一個好的卡位和切入點，誰就能把以前的帝國推翻掉。通訊曾是摩托羅拉的地盤，諾基亞靠手機的良好體驗，把摩托羅拉推翻；蘋果靠服務和APP開放，把諾基亞推翻；安卓不只在軟件和網絡鏈接上開放，還開放了硬件利益，又把iOS打了下去；路由器開放，要打倒的則是TP-LINK這樣的你們夥。

開放必然會發生，只是時間問題。毛細血管必定會打通全部細枝末節，讓網絡和軟件都變成開放狀態。舉個例子，咱們手邊的這臺索尼α7相機能夠連WiFi，意味着它已經有機會和互聯網打通，第一個開放已經出現了。但索尼這家公司太愚蠢，沒有把裏面的服務開放出來。試想一下，作一個以圖片、視頻爲基礎的APP開放平臺會是什麼效果？把這臺相機和美圖秀秀、Instagram結合起來會是什麼效果？必定有不少意想不到的創新。例如用索尼α7在這家星巴克拍的照片，能夠直接發送到星巴克在大衆點評的頁面，甚至還能所以獲贈優惠券。若是愈來愈多東西都和互聯網鏈接，並把軟件能力開放出來，會創造出許多巨大的機會。

技術人攻略：你屬於資深技術背景創業者，爲何美國主流科技公司創始人大都是技術背景，而中國技術人創業則並未造成主流？

主要緣由在於兩國不一樣的資本結構和管理人才結構。首先，資本市場容量和想創業人員之間的比例，中國和美國相比有着巨大差距。美國資金利用率和利用速度很快，一我的有很酷的創業點子，找到天使投資相對容易。創業早期最重要的工做是把點子變成現實，產品和技術人員最爲核心，銷售或市場人員做用則相對較弱，技術創業者的基礎就源自於此。

而在中國，草根創業者獲取資本的臺階更高。國內資本能力確實在不斷增加，但創業人羣比例也在增加，我的生活品質在變高，你們不像之前掙個活口飯就行了，有夢想創業的人愈來愈多。當資金和人的比例產生如此顯著的差距，創業門檻就變高了。和初出茅廬的大學生相比，一個擁有十幾年工做經驗、瞭解目標市場、有核心小團隊，甚至還有一些相對獨特資源的人，更容易爲資本所青睞，因此資金和資源天然就投向了那些級別更高的人。

第二個區別在於兩國的管理人才結構。美國創業公司一旦發展到某個階段，會有職業經理人進入，在公司治理結構和專業化的管理能力上提供幫助，例如Google和Facebook都經歷過這樣的階段。但國內專業化職業經理人的成長落後於中國這個大市場，稍微發展得好一些的公司，都在爭搶相同人才。

這兩個門檻分別出如今公司創業最先期，以及創業成型最有機會的時間點，可想而知，大量嬰兒公司所以而死。因此在中國，咱們看到的都是所謂大牛創業，鮮有扎克伯格這樣的大學生創業，而且最後成功的例子。我所認識的許多人，都是工做多年，具有豐富經驗，對一家公司運做的方方面面已有清楚認知，才能領着創業公司往前跑。因此這就是國內創業現狀，我認爲在至關一段時間內，這個情況不會發生變化。

技術人攻略：因此中國不太可能出現相似硅谷同樣，由技術人引領創業潮流的狀況嗎？

中國獨特的市場環境，決定了會造成和硅谷不一樣模型，大量同質化創業會迅速篩選出最爲優秀的競爭者，並造成搶佔市場的有效機會，比硅谷一步步走更快。例如Social Network這塊市場，中國起步比美國晚，但迅速和美國打平甚至超過。在電子商務領域，阿里巴巴在B2C、C2C及支付金融上，徹底超過了美國整個市場。

創新依然存在，雖然感受上咱們比國外慢，但其實不必定。創新被新聞媒體關注的時間晚，並不意味着發生得晚。拿視頻舉例，當年土豆網上線時間是2005年4月15日，整整比YouTube早3個月。2008年之後，國內創業從純粹仿照美國，逐步變成模型先於美國發生，並擁有遠超美國的發展速度和市場規模。例如團購，都說國內抄襲Groupon，但結合了社交及消費的B2C商務在中國早就有，只不過從投資人角度，得找一個所謂的模式套上去，來理解這件事。並且Groupon模式太簡單，中國基於內需足夠大、人羣足夠多、競爭足夠慘烈的基礎，最後出來的模型會比國外好不少。

技術能驅動創新，但沒法驅動產業升級，由於產業升級是商業行爲，背後表明着以利潤和市場規模去比拼的世界。當下最偉大的公司都是利用技術創新取得短暫市場優點，再用商業創新獲取最終勝利。Google用Page Rank創新了搜索引擎排名技術，但Adword和Adsense的盈利模式創新纔是它真正成功的基礎。經過商業模式創新迅速吃掉市場份額，造成壟斷位置，才成爲了今天最牛的公司。

反過來看一個例子，索尼在CMOS技術上作出了巨大創新，但這隻能帶來一時的優點，佳能和尼康很快就會迎頭遇上，誰能把這項技術變成商業模式創新纔是最重要的。技術人有時候會盲目感受良好，認爲只要保持技術領先，就能如何如何，但其實不對。技術壁壘太容易被消除，單純依賴於技術的領先沒法長時間保持。因此我認爲，技術創新是在時間上領先一步的機會，而商業模式創新、市場佔有率、商業利潤價值體現，纔是公司成功的第二個大臺階。

技術人攻略：做爲國內FreeBSD、Python等社區的發起者，你從何時開始接觸開源？你如何理解開源精神？

1996年我來北京，在國家信息中心工做，辦公桌對面是一個很神奇的人，叫張璐。那時候有份特有名的報紙叫《計算機世界》，張璐堅持在每一期上寫一個Linux使用Tips。我跟着他學了一點Linux，初步創建了對開源的認知。當時還常上一個叫freesoft.cei.gov.cn的網站，經過FTP能夠下載到全部鏡像在國內的FreeBSD、Linux、OpenBSD等軟件。

但一直到1999年我加入瀛海威，真正用開源技術作業務系統，才發現它的強大。因而開始利用業餘時間，組織許多和開源相關的社區活動，包括PHP、Java、Python、FreeBSD等。這些活動最棒的地方，是讓一羣樂於分享，作事嚴謹，精神境界和心裏世界很是豐富的人互相認識。2004年到2006年左右，這羣人中的核心成員大都加入了新浪研發中心，咱們成爲同事，一塊兒實踐對開源的認知和理想。

我很是贊同自由軟件基金會發起人Richard Matthew Stallman的理念，代碼自己應該free，只有當它做爲生產力時纔是有價值的。這個理念很像互聯網的模式，訪問網頁不要錢，只有使用資源和服務才應該付費。現實生活中，停車須要付錢並非由於要把這塊地買下來，而是購買維護場地的服務。微軟賣軟件的方式，是讓每一個使用者都爲地皮付錢，這是有問題的。但不必專門去抗爭，只須要把開源作得足夠好，不符合歷史潮流的趨勢天然會衰落。

從被質疑爲何用開源，到當下開源在中國超高的滲透率，開源已得到了更普遍的認知，但真正參與開源的人還是少數。今天已沒有多少人不用互聯網，但這些互聯網使用者身上真的有互聯網精神嗎？未必。從互聯網上獲取東西的人，永遠比爲互聯網貢獻東西的人多得多，開源也是一樣道理。開源精神是一種思想境界，必然受制於時代發展，回想人類從奴隸社會、封建社會，到資本主義社會，每一個階段都經歷了數百年變化，因此不可能期望一種不一樣的思想境界變得多麼普及。我敢說如今還有不少人喜歡被奴役，還有不少人喜歡當皇帝，互聯網精神也仍沒有成爲這個社會百分之一百的主流。

技術人攻略：最近看一篇文章對比大陸和臺灣的開源現狀，說大陸開源社區更偏商業驅動，而臺灣社區則更注重培育人本精神。你怎麼看待這個問題？

宣傳人本精神並非先進的表現，大陸的開源現狀好過臺灣，比較兩岸開源人提交給社區的代碼就是證實。不妨看看開源作得最好的美國，商業公司經過Linux和Apache兩大基金會，爲開源注入巨大動力。一件事情最棒的地方，是它既具有商業價值，又具有社會價值。開源必定要爲這個社會提供有經濟價值的東西，社會纔會所以認同開源，而且爲開源提供支持。惟有進入這個正向循環，纔會有更多人願意投入開源，從而真正理解開源精神，進而出現更多基金會和更多偉大開源項目，創造出讓整個社會快速改變的機會。

國內已顯現出正向循環雛形，商業企業願意支持各類開源組織和項目，併爲Commiter提供工做機會，讓他們繼續爲開源作貢獻。我和清風當年組織Python社區活動，不涉及任何商業和企業，全是人文性質，相似於你剛纔提到臺灣的狀況。若是隻談人文和社會價值，忽略了商業價值，就還差着一個境界。

技術人攻略：你曾在採訪中說過「要從純粹的技術愛好者到造成對生活的真正理解」，對你有重大影響的價值觀是在什麼階段造成的？

對我人生有重大影響的價值觀主要有兩個，第一是：不要太糾結於機會，社會整體上是公平的。這個觀念是我1993年大學退學後，工做兩年以後造成的。我第一份工做是在系統集成公司作部署和實施，工做過程當中發現本身可以特別投入地去作事，而且所以把事情作出一些不同凡響。由此發現，比起遇到的機會，工做態度實際上是更爲重要的東西。

因此我不太會爲機會自己去糾結，只要能作得開心，我就會很投入。當一份工做作到頭，已經沒法再讓本身開心時，我會靜靜等待。在等待的那一兩天裏若是遇到一個新機會，無論這個機會多糟糕，仍是多誘惑，我會順其天然去作。即使旁人以爲這並非最優選擇，但我本身卻不會特別在乎。也正所以，我在職業上從未設定過很是明確的目標，都是一條絕路走到頭，順其天然的一個過程。這20多年經歷足以讓我相信，努力作本身感興趣的事，社會天然會給你應得的回報。

第二個重要觀念：學會正確認知我的價值。在新浪工做的4年多裏，我學會了將我的價值從公司體系中剝離，識別出來什麼是本身作得好，什麼是根本和本身不要緊。

我面試的時候一般會問對方一個問題：兄弟，以前那份工做你作得好嗎？很多人把公司成就和自我能力疊加在一塊兒，因而我聽到這樣的回答，「我作的系統，被50萬人使用」，或「我給中國六分之一的企業提供了上網服務」。太多人迷戀於企業給予的KPI，迷戀於企業所帶來的影響力，其實更重要的是看清楚本身，這是一我的是否能真正在這個社會中獲得一份安心的機會。但現狀是，我面試的人裏99%對職業都很迷茫，大部分技術人根本不知道本身到底作得好很差，只是在說本身作得辛不辛苦。在我看來，爲工做投入的時間、精力、辛苦，這不是我的價值；企業有多少用戶，帶來多少倍增加，這也不是我的價值。能不能從KPI，從茫茫世界裏撈到本身的人生價值，對技術人來說很是重要。

拿我本身舉例，2004年加入新浪時，新浪郵箱每一年的平均用戶成本1G要200元，在個人驅動下，這個數字變成了不到2元，因此個人價值是把成本下降了100倍。如今跟人談魔豆，我會說：我開拓了中國路由器用觸摸屏產生人機交互的產品，這是個人價值，而不是投資人的價值。換句話說，魔豆路由器的百度指數作得比小米路由器高，這件事跟我有關係，也跟公司投入的資源有關係。正確承認自我價值，才能擁有真實的成就感。

結合第一個觀念，那些在選擇上患得患失的人，大多數是對本身不自信，對本身的投入也不自信，認爲命運會左右將來的人。天天被一堆亂七八糟的東西干擾，過着浮躁、糾結的生活，看別人掙錢，就感受世界對本身如此不公。許多人都相信，公司作得好會讓本身也有所改變，但事實上，公司好很差跟個體沒太大關係。你看到的只是公司的成功和失敗，而不是本身。要驗證這點，只須要把你放到一個獨立於原公司的環境裏，若是自身沒有成長，依然會作很差，因此時刻要記得問本身究竟作得好很差。

技術人攻略：都說「失敗是成功之母」，你卻認爲「成功是成功之母」，能說一下對這句話的理解嗎？

當你還沒去過羅馬，你是不敢去的，當你去過一次羅馬，就敢用任何道路去走。道路不通，大不了走回來，但只有你去過一次羅馬，才能找到更快的捷徑到達目的地。

我作過多種類型的工做，從開發，到產品、運維、運營，如今還要作產品營銷。技術一直不是我最強的地方，我最擅長理順事物的因果關係，並讓它重複發生。在加入新浪以前，我甚至決定再也不作技術了，由於以前的工做讓我感覺不到技術的價值，更不用說找到把本身的價值變成商業價值的能力。而在新浪，我獲得了好幾回機會，把一些作得很差的事情變得很好，這樣的狀況發生幾回以後，我就知道本身具有了判斷和理順這些事情的能力。

這裏面大概有幾個步驟能夠去作，首先是請教作過這件事的人，聽他的建議和理解，讓未知領域變得最少；其次是親眼看到這件事情發生一次，思考其中的因果關係；接下來，若是還有機會，本身動手作一作，最好能無數遍按相同方法，把這件事按相同邏輯關係重複。
技術人一般認爲把事情作完就行了，但善加總結更爲重要，由於技術很容易發生突破和改變。許多人順潮流而走，但潮流這件事是有規律的，用任何語言作開發，都有相同的規律。作好一杯咖啡，和作好一鍋粥，本質上沒有區別。

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特別感謝：

攻略君上週沒及時更新，可不是由於偷懶，而是一直在準備新項目「技術人攻略影像拍攝計劃」，用視頻紀錄短片的方式，更多元化地紀錄技術人的故事，傳播這個時代最重要的精神。如今第一期短片正在策劃中，預計10月與你們見面。

特別感謝七牛雲存儲對「技術人攻略影像拍攝計劃」的大力支持，七牛一直是技術人的好夥伴，曾爲Linux中國，staticfile.org，rubyChina，StartBBS等一批優秀的技術網站和社區提供支持。但願能經過本次合做，繼續傳遞七牛對社區和開發者的正能量！

SegmentFault也繼續爲「技術人攻略影像拍攝計劃」提供了大力支持，從去年開始，一路走來，真的很是感謝！

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做者介紹：
技術人攻略訪談是關於技術人生活和成長的系列訪問,由獨立媒體人Gracia創立和維護。報道內容以「人」爲核心，經過技術人的故事傳遞技術夢想；同時以小見大，見證技術的發展和行業的變遷。在這個史無前例的變革時代下，咱們的眼光將投向有關：創造力、好奇心、冒險精神，這樣一些長期被忽略的美好品質上。相信經過這樣一羣心懷夢想，而且正腳踏實地在改變世界的技術人，這些美好的東西將從新得到珍視。

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