技術人攻略訪談二十一：關於幸福的創業課

文：Gracia(本文爲原創內容，部分或全文轉載均需通過做者受權，並保留完整的做者信息和技術人攻略介紹。)

導語：本期採訪對象@鄧宇光，獨立iOS開發者，創業3年。這正是移動互聯網風起雲涌的3年，做爲新時代的造夢機器，一張App榜單，承載着無數弄潮兒的夢想，在成功故事和財富神話的背後，更有着諾幹血淚教訓和肆意的青春。宇光所在的團隊，在移動創業大軍中不算特別，他們經歷了草根小團隊創業要面臨的典型失敗，以及竭盡努力所能達到的成功：憑着一腔熱血走到一塊兒的一幫人，在超出自身能力的一個目標上錯誤地投入了一年時間後，及時調整了方向；拼命把一款應用從各位數的下載，發展成AppStore教育榜第一名；曾經風光一時地登上過《創業邦》的封面，卻和投資人產生分歧以致決裂；團隊分崩離析，爲了維持生計開始作外包......

在這個並不離奇的故事裏，是一位創業者真實的3年生活。創業對心智有着超乎想象的考驗，推着人在波峯和波谷之間迴旋，瞬間感受飛上天，瞬間又打回原形。感到困惑的時候，宇光會一遍一遍地看哈佛大學的《幸福課》，經過這門積極心理學的課程，他平和了不少，學會了如何自處、如何認清本身、如何在不斷地失敗中尋找到新的路。2014新年伊始，宇光也正在從新規劃新的生活，他正在等待一個重要的Offer，打算從自由職業者，迴歸「正常的」生活。成功是個小几率事件，藏在大時代背後的，是每一個人本身的小時代。無論成功與否，獲取幸福的能力，都是咱們每一個人必修的功課。

• 技術人攻略：你從何時開始接觸移動開發？

我在山西讀的大學，專業是計算機。大二的時候參加編程比賽，作手機上的理財軟件開發，當時第一次接觸到Windows Mobile，以爲這就是本身將來要作的東西。開發的過程當中時常會遇到一些技術問題，周圍沒有人能解決，因而就經過網絡去找一些有經驗的牛人，在這些人的博客上和他們進行技術交流，就這樣認識了一羣作Windows Mobile的朋友。

大三的時候，這羣朋友發起了開源項目iToday，在博客園挺火的，我也參加了，和他們一塊兒作了一年。大四的時候，這個項目的主要發起人打算創業，問我要不要加入，就這樣開始了個人創業之路。

• 技術人攻略：當時創業作什麼類型的產品？

當時選擇是作即時通信，相似於如今的微信。發起人我的投了一些錢，組了10我的的團隊，其中6人全職，4人兼職，產品基於Windows Mobile和塞班。我那會兒還在學校，經過遠程共享代碼的方式參與開發，11年畢業的時候也沒找工做，直接來北京繼續作這個產品。

包括創始人在內，你們都是第一次創業。許多人在大公司作得不錯，但缺少真正徹底按照本身的想法去作一個產品的經驗。摸爬滾打了一年，發現選擇的方向嚴重超出了這個小團隊可以掌控的範圍，遇到不少問題，走了不少彎路：包括在當時2G的網絡環境下，丟包很是嚴重；全部模塊都是本身開發，沒有用開源的產品，致使整個開發週期很是長；推廣困難，運營成本也很高，投入成了無底洞。咱們決定放棄的時候，米聊已經推出來了。

當時一位同事曾經在廣州移動，爲了創業，從廣州拋家舍業來了北京。你們爲了夢想走在一塊兒，一年之後，發現夢想終歸要回到現實，由於仍是須要掙錢。

• 技術人攻略：大家作出了怎樣的選擇，是放棄仍是繼續？

最後咱們仍是想明白了，不能這樣放棄，因而開始第二段創業。這一次選擇了教育行業，產品是手機上的電子閱讀器，而且和環球雅思達成了合做，經過這種方式幫助他們賣英語學習方面的教材和影像。

產品開發只用了一個多月，一方面技術含量比以前的產品低不少，另外一方面是吸收了第一次創業的教訓，再也不一開始就把產品規劃得很龐大。運營過程當中，發現這個領域仍然很是艱難。當時智能手機和APP不像如今這樣普及，大部分人不習慣利用碎片時間學習，更別說願意爲之花錢了。

咱們迅速在產品和推廣層面作了調整，產品設計上參考了網易新聞，除了賣書之外，增長了考試的資訊，包括真題、預測等；推廣上搞定了一些合約機，經過內置應用的方式迅速在Android市場上鋪開。這樣用戶量很快作到一百多萬，可是產品粘性不大，沒有辦法留住用戶。因而又在3.0版本中整合了不少社交元素，整個產品效果好多了，感受一會兒上了個臺階。

• 技術人攻略：你從何時起轉向iOS開發？

11年那會還有不少人看好Windows Mobile，但其實這個平臺已經開始走下坡路了，在價格上沒有競爭力，界面效果又很是差。我本身11年就開始作iOS開發，WindowsMobile開發用C++，再轉到Objective-C跨度不大，並且開發過程比Windows Mobile更簡單。

可iOS推廣很困難，沒有錢刷榜，上線半年連200名都排不上，每週只有個位數的下載。當時作得特別寂寞，但沒有別的辦法，只能用心去作。內心想的是，就算失敗，也不能敗得這麼慘。因而堅持每兩週迭代一次，這樣作了超過半年。到11年末，得到了蘋果官方的推薦，上了AppStore的學習助手，像是坐上火箭衝破地球，下載量一會兒到了天天上萬，排到教育類的第一。被承認以後，你們就感受有幹勁了。

• 技術人攻略：後來拿投資是怎麼回事？

被蘋果推薦以後，產品開始往正規走，但仍然產生不了任何收入。創業兩年，公司沒有任何收入，一直靠創始人我的投錢，你們都只拿着基本的生活費，錢成了最大的問題。第一年你們能夠只爲夢想去作，第二年，你們也能夠只爲了夢想，但到第三年，就再也幹不下去了。創始人也扛不住了，只好找投資。當時火的是社交，作教育類的人少，對於盈利模式都不清晰的項目，找投資很是困難。但咱們仍然很是幸運，在12年開春的時候拿到了兩百萬天使投資。

拿到投資以後，咱們開始作更多相關的產品，可是收效都不大。整個團隊、包括創始人在內都很是迷茫。以前一直愁沒錢，有不少想法不能去作，當有了錢時候，發現仍是作不成，也不知道作什麼能夠成。我明顯感到腦殼上有天花板在撐着，不知道本身在哪裏，也不知道要往哪裏去。生活沒有由於拿到投資發生明顯的改善，惟一開心的事情是換到了一個離中關村比較近的地方辦公。

到年末的時候，咱們的創始人在產品方向上和投資人產生了嚴重的分歧。投資人但願加入更多商業化的元素，但創始人認爲這樣作不只掙不到錢，還會流失用戶。最後談崩了，產品留給了投資人，咱們所有出局。

• 技術人攻略：投資談崩以後這一年怎麼過的？

和投資方談崩以後，有的夥伴離開了，有的仍然留了下來。爲了生存下去，咱們開始接項目，2013年團隊所有的精力都放在外包項目上，沒有再作新的產品。

待遇明顯提升了，但精神上的壓力仍然很大。對小公司來講，沒有核心的競爭力，也沒有穩定的銷售團隊，接項目的不肯定性太大。一個單子跟下一個單子之間沒有太大關聯，項目和項目之間可能會有很長一段空檔期。這種生活很考驗人的心智，一段時間會很是忙碌，而後迅速切換到無所事事，再切換回很是忙碌。情緒也所以有很大的波動，會很是不安，不知道是要這樣作一年，仍是兩年三年。從技術積累來講，這一年也是在倒退。外包對要求技術的面比較廣，但不會有特別困難的問題。由於要應付各類各樣的需求，精力很難撲在具體的某個領域。

難受的時候，我就看哈佛大學的公開課《幸福課》，講的是積極心理學，給我很大啓發。它提倡經過行動提高幸福感，包括認可本身的弱點，敢於面對本身的心裏。在創業的過程當中，不少時候你會本身騙本身，但實際上當你一我的，在夜深人靜的時候，想一想本身現實的處境，想一想本身心裏想要的東西，想一想本身作的事情，都有一種想哭的感受。

積極心理學會教你如何克服這些心理，夢想和現實確定是有很大的一段距離，難過完了明天你還得積極飽滿地起來。這個課程並不能解決問題，只是教你如何調解精神，讓你能夠走下去。面對困難的時候，不會那麼沮喪和無助。

因爲項目之間有不少空閒時間，我開始作一些有益的事情，例如跑馬拉松，和拿到投資以前相比，我瘦了40斤。

• 技術人攻略：如今回過頭來看那段創業，你有哪些反思？

創業想成功須要很強大的背景，或者你能提早踩到一趟即將上升的電梯。剛開始作的時候，整個移動市場就像一個很大的電梯，你把眼睛一閉往裏一鑽就好了。可是如今這個電梯人已經太多了，大公司投入了大量的人力物力佔坑，小公司的生存環境愈來愈艱難。

天天無數App往上衝，走到最後的能有多少？能拿到錢的又有多少？創業是條好長好長的路，並非說拿到投資就能改變什麼，只能至關於多走了一個臺階。拿A輪，再到B輪，都是繼續往上走的過程。跟着一個產品快速成長的經歷，不管是在大公司，仍是創業公司都很難趕上。技術人在在小公司每每只能經歷產品的初級階段，大公司則只能接觸到產品的維護階段，除非你正好在微信這樣的團隊，看着它從小作到大，或者你正好在美團創始之初加入，一直留到最後。

成功是個小几率事件，Youtube創始人的自傳裏說過一句很經典的話：硅谷天天都有許多公司建立和倒閉，成功的概率就和出車禍的機率差很少。你相信本身會出車禍嗎？大部分人選擇不相信，那你又憑什麼相信本身會成功呢？

反思創業整個過程，這三年來咱們不知道如何才能成功，可是咱們知道怎樣會致使不成功。大公司背景的創業者很容易錯誤估計創業的難度，當脫離公司環境以後，沒想到受制會這麼大。另外就是對資本運做了解得太少，得到AppStore推薦以後，其實能夠運用不少方式把本身往前推一步。當時投資方是傳統的教育行業，在培訓領域有豐富的資源，拿到投資以後，思惟不該該停留在小功能的改進上，而應該利用投資方的資源找到更多合做機會，這會遠遠比純憑我的努力帶來的收益要高不少。咱們本身的眼界不夠高，沒有意識到應該如何利用這些資源，很遺憾。

• 技術人攻略：你理想中更想要什麼樣的生活？近期的打算是什麼？

人生的路很長，我才25歲，尚未想清楚到底要幹什麼。剛開始創業的時候我並無選擇，只是以爲作移動開發的大方向是我喜歡的。三年中一塊兒創業朋友大部分都提早結束了，咱們能堅持下來，並非由於肯定本身要什麼，而只能肯定不想要什麼。把剩下的選擇劃掉，這就是我能作的。

小米剛開始作的時候，曾經找過個人Leader，他曾在微軟作Windows Mobile開發。咱們仍然決定幹本身的事，儘管如今看來，去小米在收入上會好不少，可是不去也沒有什麼可遺憾的。從人生體驗的角度，若是個人人生只看到25年，顯然這三年是一個失敗路線，但若是把人生看到50年，這三年帶來的成長和經歷是頗有趣的，或許可讓我在之後的歲月中少一些迷盲。在移動互聯網這波浪潮來的時候，我嘗試過了，也失敗了，而不是眼睜睜看着別人的故事，幻想着本身作得成作不成。

以前的思惟模式是一條道走到黑，咱們運氣比較好撞到投資，有的小夥伴直接撞到頭破血流也沒找到投資，只能散夥。創業焦慮的主要緣由就在於選擇太少，真正成功的人有N種活法，背水一戰會有，可是賭性很大，絕大部分人會賭輸。我想在接下來的一年中給本身更多一點選擇的機會，這樣可以離成功更近一點。

最近一年體會到了自由職業者的生活，若是我感受本身應該換一種方式，也還能去找一份穩定的工做，到了30歲的時候也不會有什麼遺憾。在整個創業過程當中，你須要嘗試，不斷地嘗試，當再也嘗試不動的時候，或許就該放棄了。認清本身的能力是一件很難的事情。

我一直在想一個問題，若是哪天我不作IT了，還能幹什麼。我須要把本身人生的短板去補齊，除了技術之外，其它的人生功課也要補起來。

• 技術人攻略：創業這幾年，你最大的收穫是什麼？

我這三年技術上有增加，心智上的成長更多。從很是單純的程序員，變得可以去承擔一些責任。最大的收穫是學會了如何去面對困難，以及從多角度看待問題。創業對人的心態考驗很是大，有時候你感受本身在天上飛，像鳥同樣，下一段時間你就迅速的掉到坑裏面開始滾。在絕望的和但願之間的波動會很是大，很不穩定。你在開發一個版本的時候，在它真正上線以前，你不知道到底會有怎麼樣的一個回報給你。

Youtube創始人寫的書裏，有一段我印象特別深入：當時他兜裏只有兩塊錢，下星期就要發工資，連跳樓都想過，最後仍是找到一條出路。咱們公司也遇到一樣的狀況，最後老大也想辦法解決了。整個創業過程當中，我從老大身上學到不少，最重要的就是承擔問題的能力，他能夠同時承擔不少難以作到的事，並且合理安排它們。創業就是完成一件看似不可能完成的任務。

我一直在追尋可複製的成功，但一些著名的例子很難幫到我，他們的成功很難在我身上覆制。我不太看那種關於創業的XX條經驗，這些內容已經被別人精煉過了，而每每細枝末節纔是更重要的。創業有太多不肯定性，那種放之四海皆準的規律沒有太多借鑑做用，短平快的大道理讓人瞬間獲得共鳴，但其實沒用。

只要不是太差的人，天分和努力都不會差太多，人和人的差異更多仍是在眼界上。咱們創業的過程當中曾經以爲沒有機會的事情，別人在一樣的狀況下，就把它當成機會去作了，而且可以作成。這和創業者對市場的理解、所處的圈子都息息相關。去找一些方式去拓寬本身的眼界，增長本身的籌碼，這纔是最關鍵的。

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