ECOUX 姚梓鵬：資本寒冬下我開了一家設計公司 | 點評家

就在去年年末，王興還斬釘截鐵地說，「若是咱們想上市馬上就能夠上市，但這不是最好的選擇」。但是就在最近，美團點評在港交所遞交了招股書。

這不由讓人聯想起了遙遠的2000年，那一年的4月至7月間，新浪、網易、搜狐也是一番倉促IPO，掀起了中國互聯網第一波上市潮。而就在以後不久，中國互聯網進入了歷史上的第一次寒冬。

歷史演進的過程每每是循環往復的，老是又回到上一個節點，只不過比此前高出了一點。2018年與2000年的中國互聯網產業，恰有不少類似之處。而這是否意味着，咱們又一次站上了某個歷史的節點？

最近包括阿里巴巴、京東、滴滴、錘子、美團等衆多互聯網巨頭在內的不少互聯網公司都傳出了裁人消息。好像整個互聯網行業都進入了寒冬。據爆料，在18年末這波裁人行情裏面，大部分企業都很差受。

這不止是互聯網企業被波及，其實從16年開始實體行業都已經開始倒閉關廠了，可是由於互聯網的特殊性，致使了更多的自媒體和新聞才把18年的裁人風波給報道出來。

「對不起你被裁人了，請在今天以內將全部工做交接完畢，明天你就不用來了。」在國內某知名網站上，網友「羊毛庫」去年末這樣寫道，而在忽然收到裁人通知前，他纔將開發完的初版產品的內測版發到項目羣裏，讓你們評測。

在成都，某互聯網企業的一名車輛評估師也是如此。早上正常去上班，結果手機一登陸內部系統，帳號密碼所有失效，其餘同事也登陸失敗。緊接着，主管直接公佈公司原地解散，全城一百多號人，經理如下職位的人所有瞬間被裁。

據某網站不徹底統計，從2018年年末至今，已有數十家知名電商互聯網公司傳出相似裁人消息。此前，網絡上已經廣爲流傳着一張2019年初各大互聯網公司裁人圖，讓人咋舌。

在資本寒冬下，得到投資的機率更低，對企業自主盈利能力要求更高，並且須要更好地商業模式。若是在這個時候還選擇創業的話，是須要很大的勇氣和很大的現金流。

ECOUX 一口創意是一家以設計爲驅動的創新型用戶體驗諮詢公司，此次點評家特意採訪到一口創意的 CEO 姚梓鵬。如下爲採訪實錄：

我算是一個連續創業者，從學校出來後就跟一些同窗開始創業，大一的時候就在作工做室，而後開始慢慢地接一些項目，也很感恩當時的負責老師給到這樣的一個機會。後來就在學校裏開始組建一個初步的團隊，當時沒想太多，也是想作一些本身喜歡的產品。當時還作了一個藍牙控制的 app 等等。

快到畢業的時候就面臨着進入社會的事情，須要決定團隊是繼續下去成立一家公司仍是各自出去找工做，後面仍是決定繼續下去，因此就有了第一家公司。我記得當時第一家公司接了某知名房地產公司的設計項目，姑且將這個公司稱爲 W ，而後我被邀請到 W 公司中入駐跟進和負責整個設計項目，那個項目能夠說是很是龐大和複雜的，當時公司重金聘請了另外一名設計師一塊兒負責，那名設計師看到這個項目後以爲太過於龐大，壓力很是大，他就走了。

最後就剩我和同事兩我的在作這個項目，想着對客戶負責，就慢慢地儘可能把每件事情作好，最終艱辛的把整個項目 Over 了，W 公司內部也是很是承認，爲 W 公司後來發展過程當中創造了不小的價值。有了這個項目後就慢慢接觸到了一些大客戶，像順豐、蒙牛、華潤等等，一步步地在發展。

不過由於第一家公司的發展方向跟本身的發展方向仍是有點不一樣，因此我在第一家公司呆了 3-4 年的樣子後通過深思熟慮後仍是決定跳出來開了一家設計諮詢公司，也感謝第一家公司的那段經歷可以讓我能站在一個更高的層次全局化的去思考問題。

在跳出來創業後以爲遇到的最大困難就是：可能以前是管理着設計部門，沒有考慮市場什麼的，可是當本身開了一家公司的時候就須要思考怎麼把市場打開。可能也是我我的性格的一些緣由，前期相對來講比較艱難，不過如今也是在慢慢學怎麼談生意，作生意。反正我是這麼想的，若是一個公司連前期都沒法活下來，那更別說後面的理想。

在這快一年的時間裏，其實公司內部也是出現了一些問題。就是開始創業後，慢慢發現其實不是市場多難開拓，由於我相信咱們的團隊相信咱們的實力。可是可能由於你們都是 90 後，想法都比較多，在業務量慢慢提高後，內部出現了比較大的矛盾，甚至出現了些隔閡。

那時候我就意識到了問題，就把你們約一塊，即便客戶的業務再急也先放一放，把內部的東西溝通完再去搞。就這樣聊了幾個晚上，把你們內心的疙瘩給解掉了。怎麼說呢，你們一塊兒創業，其實每一個人都有本身的亮點和缺點，如何將你們的心連在一塊兒真的很重要。因此我當時就以爲遇到的問題很嚴重，纔會即便將項目進度延後都要解決內部問題。

本身開了公司後，才發現市場的開拓真的不難，只要慢慢作，認真作也能成。可是在發展過程當中有時候可能會忽略了一些你們的想法，其餘人可能不必定能跟你同樣站在一個公司層面上去思考問題，那麼多多少少都會有一些本身的認知，致使了一些誤解。

咱們最開始的運營資金是本身在另外一家（姑且稱爲 B）知名的地產公司作了一個項目，給本身帶來了一筆可觀的收入，纔想着開一家公司的。不過你們在發展剛開始的時候也是多多少少投了一部分。目前已經作到盈虧平衡了。前期的時候都沒想過賺錢，只想着把客戶服務好，寧願少賺點甚至不賺錢都要把事情作好。在初期階段也是積累了很多客戶。

說到今年的資本寒冬，我我的感受對咱們的影響可能不是很大。在資本寒冬下咱們的業務量反而在快速增加的。我感受雖然業界都在說資本寒冬、不少公司倒閉，我倒以爲這是一個機會，是個突破口，畢竟創業何時都是逆風而行。

若是我趕在一個好的時候，風口上的豬都能飛，那麼我就會很是飄，可能什麼都還不完善的時候就獲得一筆錢，那麼我在不懂得公司總體運營的時候就去作就會摔得很慘。反而在這樣的寒冬下，一個很是艱難的環境下，不管對公司也好，對咱們我的也好，是個磨練本身的好機會。

目前市面上同類的公司仍是不少的，我以爲本身公司跟其它的最大區別是有一套本身的工做方法，將設計的效率提到很是很是高。我以爲這就是咱們最大的競爭力。

若是我有朋友或者是設計師來問我是否應該給去創業的話，我以爲不少時候創業是看你敢不敢踏出那一步，我本身以爲我出來創業後，思考不少東西就再也不是那麼侷限了，我如今這個年齡我以爲還有資本去試錯、去嘗試。若是個人朋友跟我同樣處於這個年齡段，我會同意他去創業，不過若是他有完整的家庭啊或者有不少須要照顧的話，我會建議他慎重考慮。

我但願公司，除了是個好的設計諮詢公司，還要可以創建起一個有影響力、資源集中的平臺。好比說可能把不少甲方和乙方集中起來，創造更多價值。不過目前還在探索中。