一我的像一家公司

我曾無心中刷到Andrey發佈在 Product Hunt 上的產品：Progress Bar OSX，順着推特主頁看到他本身的博客和發佈的其餘產品。

Andrey 是個90後，烏克蘭人，在成爲一個獨立開發者而且四處旅行以前，他給一家叫 Railsware 的公司作產品經理。這家公司容許員工遠程辦公，而 Andrey 一直都想學習怎麼衝浪，因而在2016年他乾脆辭掉烏克蘭的工做，搬到巴厘島開始當起數字遊民。

這個哥們在博客上寫着：但願能夠靠本身開發的軟件每個月賺到超過1000美金，我估計這個數字可讓他在巴厘島過的很舒服了。他甚至還公開了全部軟件的收入明細，到目前爲止，Andrey發佈了6款軟件，其中3款拿了 Product Hunt 日榜第一，Hacker News 日榜第一。

要知道在開始這些事以前，他一行代碼也不會寫，同時烏克蘭雖然位處東歐，人均GDP卻不到2700美金（2017年統計），連中國1/3都比不上，當地的互聯網基礎設施可想而知。

• 不會編程
• 懼怕收入不穩定
• 擔憂不肯定性

這些一開始擺在Andrey面前的問題看起來很頭疼，但並非沒有辦法解決。從一個不會編程的小白，到 When2Surf（一個幫助衝浪愛好者獲取海浪預報的網站）上線，Andrey 只花了兩個月，成本一共11美金（5美金服務器+6美金域名）。

SSL 證書用免費的 Let's encrypt，全部的編程知識都在 freecodecamp 和 codewars 上學，主要使用的編程語言是Js、Swift、PHP，用Sketch作設計。身體鍛鍊計劃經過 100 Push-Up Challenge 和 Work-Out教程 來達到目的。

我以爲 Andrey 所作的，實際上在告訴你們:

自負盈虧的創業是徹底可行的，哪怕你在作決定時連作什麼都沒想清楚。

而且這多是最純粹的商業模式：「寫有用的代碼，賣給須要他它的人」。

最差的狀況是什麼？

• 工做丟掉
• 銀行存款花完
• 辛苦幹了一年發現沒搞出什麼東西

好像也沒啥了罷，大不了回去再上班唄？

作一個產品不見得必定要找人投資（固然這點因項目而異），租一個最低配的 VPS 已經足夠便宜。重要是發現生活中困擾本身的問題並把它轉變成一個產品，做爲服務提供給別人使用。

Andrey 發佈產品時一分錢廣告都沒有花，每一個產品他都在Medium上寫文章記錄從有 idea 到發佈的過程，而且活躍在各個渠道找其餘人試用，給出反饋意見，而後迅速迭代。

當產品發佈在 Product Hunt 和 Hacker News 後，由於這兩個社區用戶畫像的高度重合性（重度互聯網用戶、Geek 開發者比例高，付費意願強），Andrey的產品常常嗖的一下攀升到榜首。

他把本身的開始創業的這一年稱爲 硬核年（Hardcore Year），這一年他的目的只有一個：堅持創造，盡一切可能讓產品養活本身。

事實上像Andrey這樣的人（或團隊）有很多，IndieHackers 上彙集了不少。除了 Backpack for Laravel 這樣一個月掙2000美金的solo項目外，也有像 MonetizeMore 這樣每月盈利超過100萬美金，養着50人以上的大團隊項目。

IndieHackers Podcast 播客常常更新，Nomad List的創始人Pieter Levels也在裏面作客分享過。

Tim Ferriss 在「每週工做4小時」這本書裏提到過這麼個概念：新富（New Rich）。

新富指的是一羣拋棄傳統的職業生涯計劃（努力工做->攢錢->等到退休開始享受生活），轉而利用眼下就能夠得到的兩個資源：時間的自由支配和物理空間的不受限，來創造全新的、聚焦於當下的奢侈生活方式。 這既是一門藝術，也是一門科學，或許叫作「一種生活方式的設計」更妥帖。

我仔細思考過這個觀點，（居然）愈來愈以爲這是對的。若是一我的能選擇此時此刻在何處，作何事的自由都不算財富，那實在沒有別的什麼能比自由更貴了。

咱們的團隊中有遠程工做的同事，對於這一點的感知應該比我更深。他們的能力很是優秀，但就是不肯意待在公司（北京）。可這絲絕不影響他們的戰鬥力和效率，事實上，咱們在後臺 Phabricator 上能清楚看到每一個人的代碼工做量和質量。經過 dailybot 代替天天的站立會議，你們的工做內容都是透明公開的，作的好與很差，一目瞭然，作的爛就 blame，作的好就誇獎。

這讓我意識到，咱們首先是一個有機組織，公司只是現階段這個組織的展示形式。 將來的組織必定是去中心化的，有沒有公司這個概念再也不重要，組織成員能夠經過股份權證、工具和約定緊密的綁定在一塊兒。

WordPress 如今看起來可能不那麼性感，但它如今依然是世界上最流行的建站工具，全世界25%的網站都構建在其上。wp 的母公司 Automattic 一共600多個員工，分佈在57個國家，很是完全的分佈式工做。這樣一家上億次訪問量的獨角獸公司，員工數不到其餘 FLAG 巨頭的零頭，估計數十億美金。

指數增加有指數增加的玩法，集約有集約的好處。這不構成作一家大致量的、分佈式的優秀公司必要條件。

咱們或許應該思考本身未來想要以哪一種方式工做和生活，由於一我的就像一家公司。