技術型項目經理的劣根性

首先，爲何會出現技術型項目經理？技術 1）老闆的選擇。技術型項目經理制定計劃、指揮作事更容易，能夠補位。項目 2）技術人員的選擇。項目經理是技術人員轉管理的常見出路之一。管理 3）客戶的選擇。從作事角度看，客戶更願意和技術型人員打交道。 其次，技術型項目經理自然具有的劣根性： 1）不重視計劃。計劃無用論頻出。 2）親力親爲。累死當頭的，團隊抵禦外部風險能力極弱。 3）過於強硬。技術派一般缺乏耐心，

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